Читаем Воля и видение полностью

«Stirring Battle Rages for Vast Razor Blade Market», Business Week, Sept. 3, 1930, pp. 11–12.

Stross, Randall E.: The Microsoft Way, Addison-Wesley, Reading, MA, 1996.

Stross, Randall E.: «Why Barnes & Noble May Crush Amazon», Fortune, Sept. 29, 1997, pp. 248–250.

«Study: Majority of 25 Leaders in 1923 Still on Top», Advertising Age, Sept. 19, 1983, p. 32.

Sujan, Mita, and James R. Bettman: «The Effects of Brand Positioning Strategies on Consumers’ Brand and Category Perceptions: Some Insights from Schema Research», Journal of Marketing Research, 26:454–467 (November 1989).

Sullivan, Mary: «Brand Extension and Order of Entry», Marketing Science Institute Working Paper, Report No. 91–105, Marketing Science Institute, Boston, 1991.

Swisher, Kara: AOL.com: How Steve Case Beat Bill Gates, Nailed the Netheadsand Made Millions in the War for the Web, Random House, Time Business, NewYork, 1998.

Tecklenburg, Harry: «A Dogged Dedication to Learning», Research Technology Management, July-August 1990, pp. 12–15.

Tellis, Gerard J., and Golder, Peter N.: «First to Market, First to Fail? The Real Causes of Enduring Market Leadership», Sloan Management Review, 37(2):65–75 (1996).

Tetzeli, Rick and Shaifali Puri: «What It’s Really Like to Be Marc Andreessen…», Fortune, Dec. 9, 1996, p. 136 ff.

Thacker, Chuck: «Personal Distributed Computing: The Alto and Ethernet Hardware», in Adele Goldberg, ed., A History of Personal Workstations, ACM Press, New York, 1988, pp. 267–335.

«The Great Diaper Battle», Time, Jan. 24, 1969, pp. 69–70.

Theodore, Levitt: «Marketing Myopia», Harvard Business Review, July-August 1960, pp. 45–56.

«The Third Age (A Survey of the Computer Industry)», The Economist Sept. 17, 1994, p. C3.

Todd, William: History as Applied Science, Wayne State University Press, Detroit, MI, 1972.

Tuchman, Barbara: Practicing History, Knopf, New York, 1981.

«Turmoil among the Brewers: Miller’s Fast Growth», Business Week, Nov. 8, 1976, pp. 58–67.

«Two Men & an Idea», Forbes, Sept. 15, 1962, p. 17.

Ulman, Neil: «Gillette Chairman Takes a Long View in Program to Brighten Profit Picture», The Wall Street Journal, June 28, 1977, p. 12.

«University of Illinois and Netscape Communications Reach Agreement», PR Newswire, Dec. 21, 1994.

Urban, Glen L., Theresa Carter, Steven Gaskin, and Zofia Mucha: «Market Share Rewards to Pioneering Brands: An Empirical Analysis and Strategic Implications», Management Science, 32:645–659 (June 1986).

Utall, Bro: «Xerox Is Trying Too Hard», Fortune, Mar. 13, 1978, pp. 84–94.

Utterback, J.: Mastering the Dynamics of Innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1994.

Utterback, J. and W. J. Abernathy: «A Dynamic Model of Process and Product Innovation», Omega, 3:639–656 (1975).

«VCR Owners», The Wall Street Journal, May 1, 1986, p. B5.

Waits, Robert K.: «Safety Razor Reference Guide» (Privately published) by Robert K. Waits, 1990.

Waldman, Don E.: «The Rise and Fall of IBM», in David I. Rosenbaum, ed., «Market Dominance: How Firms Gain, Hold or Lose It and the Impact on Economic Performance», Praeger, Westport, CT, 1998, pp. 131–152.

Walker, Rob: Interview with Marcian (Ted) Hoff, Oral Histories of Semiconductor Industry Pioneers, Program in History and Philosophy of Science, Department of History, Stanford University, March 3, 1995.

Wang, An, and Eugene Linden: Lessons: An Autobiography, Addison-Wesley, Reading, MA, 1986.

Ward, Scott, Larry Light and Jonathan Goldstine: «What High-Tech Managers Need to Know About Brands», Harvard Business Review, July-August 1999, pp. 85–95.

«What Words in an Ad Can’t Say», Business Week, May 14, 1960, pp. 45–48.

Whitten, Ira T.: «Brand Performance in the Cigarette Industry and the Advantages of Early Entry», U.S. Federal Trade Commission, 1979.

«Who Wants a Stainless Reputation?» Financial Times (London), Sept. 5, 1963.

«Why Airlines Fear the ‘Federal Express Bill,’» Business Week, Sept. 13, 1976, p.116.

«Why Xerox’s Money Machine Slows Down», Business Week, Apr. 5, 1976, p. 60.

Wiegner, Kathleen K.: «Tomorrow Has Arrived», Forbes, Feb. 15, 1982, pp. 111–119.

Wilke, John R.: «Visiting a Bookstore by Switching on a PC», The Wall Street Journal, Jan. 11, 1993, p. Bl.

«Will Microsoft Catch Netscape?» Computerworld, Apr. 29, 1996, pp. 80–81.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге

Воля и видение
Воля и видение

Gillette вышла на рынок безопасных бритв десятилетия спустя после его зарождения, но продолжает доминировать на нем до сих пор.Microsoft доминирует на многих рынках, ни на одном из которых она не была пионером.Amazon – ведущий, но не первый, книжный Интернет-магазин.Эти и десятки других примеров доказывают, что, несмотря на расхожее мнение, первенство на рынке не является гарантией широкой известности, большой доли рынка и тем более долгосрочного лидерства. Хорошо аргументированная и тщательно выверенная книга «Воля и видение» открывает пять ключевых принципов, являющихся реальными движителями длительного рыночного лидерства:– Видение массового рынка.– Настойчивость руководителя.– Неустанные инновации.– Финансовая смелость.– Умелое распоряжение активами.Основываясь на многолетних исследованиях новых рынков, влиятельные бизнес-профессора Джерард Теллис и Питер Голдер приходят к убедительным и удивительным выводам. Изучение истории рыночных лидеров: Microsoft, Intel, Hewlett-Packard, Federal Express, Procter & Gamble и Charles Schwab вкупе с анализом архивных документов той эпохи, в которую происходили те или иные события, показывают, что действие пяти ключевых принципов актуально как в XIX веке, так и в наши дни. Авторы сопоставляют поведение длительных лидеров с поведением тех, кто обладал такими же, если не большими, шансами на успех, но не добились его.Более важно, что они указывают путь, которым, следуя примерам долгосрочных лидеров, могут пойти сегодняшние компании, чтобы овладеть значительно большей долей рынка, независимо от ресурсоемкости или сложности их продуктов.

Джерард Теллис , Питер Голдер

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сверху вниз
Сверху вниз

КАК ПРЕУСПЕТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИЕРАРХИИСпециалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду: неважно, насколько более «плоской» или основанной на командном подходе становится компания, она все' равно остается иерархией, 1 построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса.В своем четко обоснованном исследовании современных иерархий специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий.Ливитт утверждает, что иерархии существовали на протяжении столетий и будут существовать дальше, несмотря на их очевидные недостатки. Даже вызывая раздражение, они все же удовлетворяют многие эмоциональные потребности. Более того, иерархии остаются оптимальными и самыми эффективными структурами, изобретенными человечеством для выполнения масштабных и сложных задач. Вместо того чтобы продолжать бессмысленную борьбу за их уничтожение, Ливитт предлагает признать их неизбежность и найти более действенные способы сделать их эффективнее и гуманнее.«Сверху вниз» о том, как изменились иерархии благодаря прогрессивным нововведениям: от управления с участием работников до аналитического управления и активных групп. Книга показывает, как менеджеры-лидеры могут решать головоломки, которые содержат в себе современные иерархии:• Необходимость уступать власть, предоставляя полномочия рабочим• Руководство командами в организациях, вознаграждающих индивидуальные достижения• Сохранение целостности своего «я» в авторитарной среде, которая требует послушанияИсследование истинного состояния сегодняшней рабочей среды, книга «Сверху вниз» — рассудительное руководство по созданию продуктивных, инновационных организаций, в которых — помимо прочего — приятно работать.

Гарольд Дж. Ливитт

Обществознание, социология

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес