Читаем Воля и видение полностью

Robinson, William T.: «Sources of Market Pioneer Advantages: The Case of Industrial Goods Industries», Journal of Marketing Research, 25:87–94 (February 1988).

Robinson, William T. and Claes Fornell: «Sources of Market Pioneer Advantage in Consumer Goods Industries», Journal of Marketing Research, 22:305–317 (August 1985).

Rosenbloom, Richard S., and Karen Freeze: «Ampex Corporation and Video Innovation», in Richard S. Rosenbloom, ed., Research on Technological Innovation, Management and Policy, vol. 2, JAI Press, Greenwich, CT, 1985.

Rosenbloom, Richard S. and Michael A. Cusumano: «Technological Pioneering and Competitive Advantage: The Birth of the VCR Industry», California Management Review, XXIX: 51–76 (Summer 1987).

Sahlman, William A., and Laurence E. Katz: «Amazon.com – Going Public», Harvard Business School Case 9–899–003 (1998).

«Sales Bubble for Diet Drinks», Business Week, June 27, 1964, pp. 88–92.

Salvemini, Gaetano: Historian and Scientist, Harvard University Press, Cambridge, MA, 1939.

Samuels, Gary: «Tale of Two Interneters: Netscape Has Gotten the Headlines, but Spyglass Is Making Money», Forbes Inc., September 1995, p. 48.

Sandberg, Jared: «Designers of Internet’s Mosaic Software Plan New Version in Bid to Set Standard», The Wall Street Journal, Oct. 13, 1994, p. B6.

Sandberg, Jared: «Netscape Has Technical Whiz in Andreessen», The Wall Street Journal, Aug. 11, 1995, p. Bl.

Savitt, Ronald: «Historical Research in Marketing», Journal of Marketing, 44:52–58 (Fall 1980).

Scherer, F. M.: «Editorial: Post-Patent Barriers to Entry in the Pharmaceutical Industry», Journal of Health Economics, 4:83–87 (March 1985).

Schiesel, Seth: «Payoff Still Elusive in Internet Gold Rush», The New York Times, Jan. 2, 1997, p. C17.

Schmalensee, Richard: «Entry Deterrence in the Ready to Eat Breakfast Cereal Industry», Bell Journal of Economics, 9:305–327 (Autumn 1978).

Schmalensee, Richard: «Product Differentiation Advantages of Pioneering Brands», American Economic Review, 72:349–365 (June 1982).

Schmedel, Scott R.: «Sony TV Tapes Stir U.S. Firms to Act; Separation Spreads to Canada’s West», The Wall Street Journal, Mar. 28, 1977, p. 6.

Schnaars, Steven P.: «When Entering Growth Markets, Are Pioneers Better Than Poachers?» Business Horizons, vol. 29, March-April 1986, pp. 27–36.

Schonfeld, Erick: «Schwab Puts It All Online», Fortune, Dec. 7, 1998, pp. 94–100.

Shafer, Robert Jones: A Guide to Historical Method, Dorsey Press, Homewood, IL, 1974.

«A Short Sleep before Exploring Version 5.0», ABIX (Australia news abstracts), Aug. 20, 1996.

Shurkin, Joel: Engines of the Mind: A History of the Computer, Norton, New York, 1984.

Shurkin, Joel: Engines of the Mind: The Evolution of the Computer from Mainframes to Microprocessors, Norton, New York, 1996.

Sigafoos, Robert A.: Absolutely, Positively Overnight! St. Luke’s Press, Memphis, TN, 1983.

Sinclair, Frank: «Diet-Rite Budget Boosted; It’s ‘Not Fad, but Forever,’» Advertising Age, Oct. 28, 1963, pp. 1–2.

Slater, Robert: Portraits in Silicon, MIT Press, Cambridge, MA, 1987.

Smith, Douglas, K., and Robert C. Alexander: Fumbling the Future, William Morrow, New York, 1988.

Smith, Gene: «A Series of Promotions to the Top Post», The New York Times, May 26, 1968, section 3, p. 3.

Smith, Kenneth S.: «Razor Blade War Growing Hotter», The New York Times, Dec. 2, 1962, pp. 1, 18.

Smith, Richard Austin: «Gillette Looks Sharp Again», Fortune, June 1952, p. 100.

Sony: Annual Reports, 1976–1982, 1984.

«Sony Portable Tape Recorder to Bow in Ads», Advertising Age, July 18, 1966, pp. 2, 136.

Spector, Robert: Get Big Fast: Amazon.com, HarperBusiness, New York, 2000.

Spence, M.: «Entry, Capacity, Investment, and Oligopolistic Pricing», Bell Journal of Economics, 8:534–544 (1977).

Spence, M.: «The Learning Curve and Competition», Bell Journal of Economics, 12:49–70 (1981).

Spiro, Leah Nathans, and Linda Himelstein: «With the World Wide Web, Who Needs Wall Street», Business Week, Apr. 29, 1996, p. 120.

Stevens, Tim: «Bellcore: Its Flexible Rechargeable Plastic Battery Could Revolutionize Design of Portable Consumer Electronics, Telecommunications Backup Power, Electric Vehicles and More», Industry Week, Dec. 23, 1994, p. 56.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге

Воля и видение
Воля и видение

Gillette вышла на рынок безопасных бритв десятилетия спустя после его зарождения, но продолжает доминировать на нем до сих пор.Microsoft доминирует на многих рынках, ни на одном из которых она не была пионером.Amazon – ведущий, но не первый, книжный Интернет-магазин.Эти и десятки других примеров доказывают, что, несмотря на расхожее мнение, первенство на рынке не является гарантией широкой известности, большой доли рынка и тем более долгосрочного лидерства. Хорошо аргументированная и тщательно выверенная книга «Воля и видение» открывает пять ключевых принципов, являющихся реальными движителями длительного рыночного лидерства:– Видение массового рынка.– Настойчивость руководителя.– Неустанные инновации.– Финансовая смелость.– Умелое распоряжение активами.Основываясь на многолетних исследованиях новых рынков, влиятельные бизнес-профессора Джерард Теллис и Питер Голдер приходят к убедительным и удивительным выводам. Изучение истории рыночных лидеров: Microsoft, Intel, Hewlett-Packard, Federal Express, Procter & Gamble и Charles Schwab вкупе с анализом архивных документов той эпохи, в которую происходили те или иные события, показывают, что действие пяти ключевых принципов актуально как в XIX веке, так и в наши дни. Авторы сопоставляют поведение длительных лидеров с поведением тех, кто обладал такими же, если не большими, шансами на успех, но не добились его.Более важно, что они указывают путь, которым, следуя примерам долгосрочных лидеров, могут пойти сегодняшние компании, чтобы овладеть значительно большей долей рынка, независимо от ресурсоемкости или сложности их продуктов.

Джерард Теллис , Питер Голдер

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сверху вниз
Сверху вниз

КАК ПРЕУСПЕТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИЕРАРХИИСпециалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду: неважно, насколько более «плоской» или основанной на командном подходе становится компания, она все' равно остается иерархией, 1 построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса.В своем четко обоснованном исследовании современных иерархий специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий.Ливитт утверждает, что иерархии существовали на протяжении столетий и будут существовать дальше, несмотря на их очевидные недостатки. Даже вызывая раздражение, они все же удовлетворяют многие эмоциональные потребности. Более того, иерархии остаются оптимальными и самыми эффективными структурами, изобретенными человечеством для выполнения масштабных и сложных задач. Вместо того чтобы продолжать бессмысленную борьбу за их уничтожение, Ливитт предлагает признать их неизбежность и найти более действенные способы сделать их эффективнее и гуманнее.«Сверху вниз» о том, как изменились иерархии благодаря прогрессивным нововведениям: от управления с участием работников до аналитического управления и активных групп. Книга показывает, как менеджеры-лидеры могут решать головоломки, которые содержат в себе современные иерархии:• Необходимость уступать власть, предоставляя полномочия рабочим• Руководство командами в организациях, вознаграждающих индивидуальные достижения• Сохранение целостности своего «я» в авторитарной среде, которая требует послушанияИсследование истинного состояния сегодняшней рабочей среды, книга «Сверху вниз» — рассудительное руководство по созданию продуктивных, инновационных организаций, в которых — помимо прочего — приятно работать.

Гарольд Дж. Ливитт

Обществознание, социология

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес