Восхождение

Но все это шутки. Однако если говорить всерьез, то я не знаю, каким в конечном счете получился этот фильм о НОТ, показ работы Копелева лишь часть сценария. Но и эта часть не оставляла у меня сомнения в том, что такие съемки отражают лишь самые внешние приметы сложной проблемы.

Но есть и более глубокие закономерности, и при желании в них разобраться нет лучшей дорожки, чем путь к тем нескольким комнатам в управлении Домостроительного комбината, на дверях которых висит табличка: «Нормативно-исследовательская станция».

Дать ритму монтажа научную основу, разработать технологию подлинно индустриального производства домов — вот цель исследований на станции, которой руководил в то время инженер Петр Давыдович Косарев. И хотя существуют общие, государственные нормативы, на комбинате вырабатывается своя «нормативная база», как говорят здесь, основанная на новой организационной структуре, на подсказанных опытом оптимальных условиях работы.

Всем бригадам станция рекомендует так называемые карты трудовых процессов с обозначением того, как лучше сделать ту или иную операцию, определить численный и профессиональный состав бригад. Что же касается толстой книги по калькуляции с точным расчетом времени на все виды работ, то ее имеет каждый бригадир.

За разработку НОТ станция получила почетный диплом.

— Мы в комбинате делаем дом за тридцать пять дней, а наши соседи из других трестов — за семьдесят, — сказал мне Косарев. — Или вот случай был в Гольянове — два одинаковых здания возводились рядом. Одно — трестом Мосжилстрой, другое — бригадой Владимира Копелева. Копелев начал монтаж тогда, когда соседи находились в своем здании уже на девятом этаже. И что же? Копелев поставил свой дом, принялся за следующий, довел его до девятого этажа, и только тогда соседи закончили монтаж своего здания. Следовательно, он обогнал их в два раза. Вот вам результат иного стиля и научного планирования.

«Да, это действительно поразительный пример того, как можно строить по-разному», — подумал я.

Материал исследовательской станции и беседы в отделах комбината убедили меня еще и в том, что можно не только по-разному строить, но и мыслить. Ибо существо творческого поиска направлено на отыскание не только новых структурных форм, но и экономических рычагов в индустриальном строительстве.

Так каковы же эти рычаги, эти инструменты экономического стимулирования, без которых сама технология оказалась бы подвешенной, так сказать, в безматериальном пространстве, оставалась бы лишь только системой организационно-административных мероприятий и не дала бы нужного эффекта?

Рычагов несколько. И первый — это расчеты с заказчиком только за готовый дом, уже сданный под заселение. Расчет за конечный результат труда, а не за поэтапные стадии.

Рычаг второй. Это расчеты с заводами не за отдельные детали, а за комплексные поставки изделий целиком на весь дом.

Рычаг третий. Это расчеты с бригадами тоже за готовый дом, сделанный качественно и в определенные сроки.

Все рычаги действуют в одном направлении, ориентируясь не на показатели вала, реализации денег, выданного тоннажа, а на конечный, все суммирующий результат согласованной коллективной работы.

Когда с рабочими рассчитываются за готовый и уже сделанный дом, это вызывает у них стремление работать энергично, а не простаивать и самим всячески бороться с простоями. И более того — сами рабочие стараются повести дело так, чтобы смонтировать дом меньшим количеством людей.

Система «наряд на весь дом» совершенно сняла вопрос о «приписках» и «намазках», о разного рода «выводиловках». Сейчас в комбинате таких терминов вовсе нет. Готовый дом — что может быть нагляднее!

В строительстве существуют работы более выгодные и менее выгодные в денежном исчислении, и выгодны в основном как раз начальные работы, а невыгодны завершающие, вот почему строители так любят выстраивать каменные коробки и не любят доделывать их, что, кстати говоря, требует и больше времени.

Но когда все расчеты идут за готовый дом, за ввод новых объектов, то снимается вовсе вопрос о выгодных и невыгодных работах.

Даже на одном примере бригады Копелева видно, что более всего мучает комбинат. Это несоответствие его мощностей и возможностей трестов Фундаментстроя, подготовляющих «нули» для монтажников.

В Чертанове из-за неподготовленных «нулей» как-то месяц простояло целое монтажное управление. Монтажники в таких случаях говорят: «Нет фронта работ», — и сплошь и рядом начинается перебазировка и кранов, и мастерских, и бытовок, и вспомогательных фургонов в новый район.

Надо ли говорить, какой это наносит ущерб производительности труда!

Проблемы, проблемы! Даже в организации соревнования бригад жизнь диктует новые формы для монтажников, подчиненных строгой дисциплине графика.