Воспитай в себе лидера 2.0

• Если вы попытаетесь пропустить какой-то уровень, чтобы ускорить процесс, вам все равно придется вернуться назад и освоить пропущенный уровень, чтобы обеспечить долговечность взаимоотношений.

• Чем выше вы поднимаетесь, тем больше времени занимает подъем.

• Каждый раз, когда вы меняете работу или входите в новый круг людей, вам приходится начинать с самого нижнего уровня и проходить весь путь наверх.

• Достигнутый уровень необходимо все время удерживать. Лидерами не рождаются. В лидерстве нет ничего постоянного.

• На каждом уровне вы можете не только укрепить влияние, но и потерять его.

• Подъем на уровень может быть долгим, а падение с него – очень быстрым.

На нынешнем жизненном этапе использование схемы пяти уровней лидерства стало моей второй натурой. Сразу после знакомства с новыми людьми я приступаю к строительству взаимоотношений. Как только мы устанавливаем связь, я пытаюсь перевести отношения на уровень продуктивности и добиться чего-нибудь совместными усилиями. Кроме того, я начинаю искать возможности повысить ценность людей и инвестировать в них. Уверен, что вы сможете расширять свое влияние так же, как это делаю я. Все, что для этого требуется, – это желание и интенциональность.

Однажды мне попалось стихотворение под названием «Мое влияние». Не знаю, кто его написал, но посыл автора произвел на меня неизгладимое впечатление:

Прежде чем закончится этот день

И зайдет вечернее солнце,

Моя жизнь затронет жизни десятков людей

И оставит бесчисленные следы добра или зла.

Я всегда желаю и молюсь лишь об одном:

«Господи, пусть моя жизнь поможет жизням тех,

Кого она затронет».

Если вы похожи на меня, значит, у вас есть цели. Вы хотите не только добиваться успехов, но и чувствовать свою значимость. Вы хотите, чтобы ваше лидерство изменило мир к лучшему. Уровень, которого вы достигнете, зависит от вашего влияния сильнее, чем от любого другого фактора. Вот почему влияние так важно. Вам не дано знать, жизни скольких людей вы затронете. Все, что вы можете делать, – это развивать свое влияние, чтобы при появлении возможностей вам удалось выжать из них как можно больше. Никогда не сомневайтесь в мощной силе влияния личности. Вспомните об Аристотеле. Он был наставником Александра Македонского, и Александр покорил весь мир.

ВОСПИТЫВАЙТЕ В СЕБЕ ИНФЛЮЕНСЕРА

Одна из самых больших трудностей применения схемы пяти уровней лидерства заключается в том, что необходимо развивать влияние на каждого отдельного человека, независимо от общего уровня влияния на других, который каждый день либо повышается, либо понижается. Вот почему сначала следует сфокусироваться на интенциональном усилении влияния на ограниченное количество людей.

Предлагаю прямо сейчас выбрать двух важных для вас людей и приступить к интенциональному усилению влияния на них. Пусть одним из них станет кто-то из вашей профессиональной жизни, например босс, ключевой член команды, коллега или клиент. А другим – кто-то из вашей личной жизни: ваша законная половина, ребенок, родитель или сосед. (Да, вполне возможно, что в отношениях со своей половиной или ребенком вы находитесь на самом нижнем уровне и вам нужно вывести – или вернуть – свое влияние на более высокую ступень.) Если у вас высокий потенциал, большие амбиции и неисчерпаемый запас энергии, тогда можно выбрать трех человек.

Прежде всего определите, какой уровень лидерства вы сейчас занимаете в отношениях с каждым выбранным человеком. Затем воспользуйтесь следующими инструкциями, чтобы приступить к работе над переходом на следующий уровень и над усилением своего влияния на более низких уровнях.

Уровень 1. Положение: влияние, основанное на правах

• Тщательно изучите свою роль или должностную инструкцию.

• Выполняйте свою работу с неизменной безукоризненностью.

• Делайте больше, чем от вас ожидают.

• Принимайте на себя ответственность за свои действия и лидерство.

• Извлекайте уроки из каждого выступления в роли лидера.

• Учитывайте влияние прежнего опыта на динамику личностного развития.

• Не используйте свою должность или звание, чтобы облегчить роль лидера.

Уровень 2. Разрешение: влияние, основанное на взаимоотношениях

• Цените другого человека.

• Задавая вопросы, научитесь смотреть на ситуацию его глазами.

• Больше заботьтесь о человеке, чем о правилах.

• Сделайте его своим спутником, изменив фокус с я на мы.

• Сделайте успех другого человека своей целью.

• Практикуйте лидерство-служение.

Уровень 3. Продуктивность: влияние, основанное на результатах

• Инициируйте и примите на себя ответственность за собственный личностный рост.

• Развивайте ответственность за результаты, начиная с себя.