Воспитай в себе лидера 2.0

Иногда люди определяют приоритеты только в чрезвычайных ситуациях

Для некоторых людей единственной причиной пересмотреть приоритеты становится критическая ситуация. Именно это случилось в ночь с 14 на 15 апреля 1912 года, когда роскошный океанский лайнер «Титаник» наскочил в Атлантике на айсберг. Одна из самых любопытных историй, порожденных этой катастрофой, посвящена женщине, у которой было место в спасательной шлюпке. Буквально в последний момент она спросила, может ли вернуться в свою каюту за одной важной вещью. Ей сказали, что у нее всего три минуты. Она понеслась по коридорам, перепрыгивая через оброненные в спешке деньги и другие ценности. Ворвавшись в свою каюту, женщина не попыталась собрать собственные драгоценности, а схватила три апельсина. Затем она быстро вернулась на свое место в шлюпке.

Всего за несколько часов до этого она не обменяла бы самую мелкую из своих драгоценностей на целый вагон апельсинов, но обстоятельства изменили ее приоритеты. То же самое они могут сделать для многих из нас.

ПРИНЦИПЫ ПРИОРИТЕТНОСТИ

Кто-то сказал: «Младенец рождается со сжатыми кулачками; старик покидает наш мир с раскрытыми ладонями. У жизни свое отношение к тому, что кажется нам таким важным». Если вы хотите воспитать в себе лидера, не ждите, пока какая-нибудь трагедия заставит вас пересмотреть свои приоритеты. Займите проактивную позицию и приступите к этому процессу прямо сегодня. Начните с признания следующих принципов.

1. Умственные усилия приносят больше пользы, чем физические

Писатель Франц Кафка сказал: «Продуктивность – это способность делать то, что вы не могли сделать раньше». Что для этого требуется? Если вы будете делать то же самое с большей интенсивностью, это вряд ли поможет. Как отметил Альберт Эйнштейн, самая большая глупость – это делать то же самое снова и снова и надеяться на другие результаты.

Но как улучшить результаты? Для этого нужно переосмыслить свои действия. Нужно работать с умом, находя лучшие способы выполнения работы и выжимая максимум из тех моментов, которые у вас есть. Эксперт по маркетингу Дэн Кеннеди говорит: «Рациональное использование времени, которое все остальные теряют впустую, может обеспечить вам солидное преимущество». Кому из лидеров этого не хочется?

Рациональное использование времени, которое все остальные теряют впустую, может обеспечить вам солидное преимущество.

Дэн Кеннеди

2. Невозможно иметь все

Когда мой сын Джоэл был маленьким и мы с ним ходили по магазинам, мне постоянно приходилось говорить ему: «Невозможно иметь все». Так же как и многим, ему было очень трудно сокращать список своих желаний. Но я убежден, что достижение любой цели на 95 процентов зависит от знания того, что вам нужно. Это особенно важно для тех, кто ведет за собой других.

Много лет назад я прочитал историю о группе людей, которые готовились покорить гору Монблан во Французских Альпах. Вечером накануне восхождения француз-инструктор объяснил им, в чем заключается залог успеха. Он сказал: «Чтобы добраться до вершины, вы должны нести с собой лишь то, что необходимо для восхождения. Все остальное вам придется оставить в лагере. Это очень тяжелый маршрут».

Один молодой англичанин пренебрег советом эксперта и на следующее утро, помимо снаряжения, взял с собой целую кучу вещей: яркое одеяло, большие куски сыра, бутылку вина, пару фотокамер со сменными объективами и несколько плиток шоколада.

– Со всем этим вы никогда не доберетесь до вершины, – сказал инструктор. – Возьмите лишь то, что абсолютно необходимо.

Но англичанин был молод и упрям. Он двинулся в путь один, впереди группы, чтобы доказать, что способен это сделать.

По пути к вершине остальные члены группы, которые несли только необходимые вещи и двигались под руководством инструктора, начали натыкаться на брошенные их товарищем предметы. Первым из них стало яркое одеяло. Затем бутылка вина и несколько кусков сыра. Фотооборудование. И наконец, плитки шоколада.

Когда они поднялись на вершину, там уже находился англичанин. Он поступил разумно, избавившись от всего лишнего, и сумел покорить вершину.

Много лет назад я прочитал стихотворение покойного ныне Уильяма Хинсона, в котором этот выдающийся пастор изложил бесценный урок на тему приоритетов:

Тот, кто стремится только к одной цели,

Может надеяться достичь ее до конца жизни.

Но тот, кто стремится ко всему, что видит,

Будет вынужден пожинать вокруг себя то, что посеял, —

Урожай бесплодных сожалений.