Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

Воспоминания о будущем. Часть 2

Продолжение фантастической повести "Воспоминания о будущем, "Эта книга попытка найти новый путь развития человеческого общества, путь, который бы учёл недостатки идей других строителей коммунизма, и был бы альтернативой людоедским идеям Шваба, Жака Аттали и других западных идеологов» Получилось — или нет, судить Вам! Сама книга — это эксперимент. Книга писалась в телеграммы, идеи обсуждались на разных площадках, в общем то поэтому автор — Кузьма Прутков (все были под псевдонимами).

Кузьма Прутков

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес18+

Кузьма Прутков

Воспоминания о будущем. Часть 2

Глава 1 «Выбор"

Приходишь в себя, а там никого нет… — А все потому, что «Жизнь — это не поиск себя. Жизнь — это создание себя» — Джордж Бернард Шоу

Через три дня, с Фёдором опять связался Михаил.

— Мы решили помочь вам с выбором профессии. Вам нужно будет пройти с десяток психотестов чередующихся с другими экзаменами. Они позволят определить, в какой области вы сможете принести наибольшую пользу. Важно чтобы новая работа вам нравилась, это важнейший критерий отбора, определяющий качество работы будущего соискателя. В ближайшее время с вами свяжутся.

Облик Михаила пропал. Фёдор уже начал привыкать к общению потомков. Всё что не касалось непосредственно работы, просто игнорировалось.

После обеда с Фёдором связался Евгений.

— Здравствуйте, меня назначили ответственным за ваше тестирование. Начнём завтра с раннего утра. Тесты нужно будет проходить строго по графику, так как они определяют реакцию вашего организма в протяжении всего дня. Строго придерживайтесь графика, головотяжец поможет вам в прохождении тестов. До свидания удачи.

На следующий день, Фёдор начал проходить тестирование. На этот раз, оно сочеталось с физическими нагрузками, и к концу дня он чувствовал себя как выжатый лимон. Тяжело в учении — легко в бою, подбадривал себя Фёдор. Через три дня, тесты были пройдены, и Фёдор посвятил весь вечер приятной неге, не вставая с дивана, он смотрел фильмы своего времени, пересланные ему из архивов.

Утром следующего дня раздался звонок.

— Здравствуйте, как настроение? — спросил его Евгений.

— Нормально, как там жить буду, или пора на скотобойню? — пошутил Фёдор.

— Будете, будете — засмеялся Евгений. — у вас интересные результаты, тесты показывают, что вас нужно использовать как руководителя крупных технологических комплексов, но лучше — как журналиста.

— Журналюгу? — возмутился Фёдор. Какое отношение я имею к этим тунеядцам — бумагомарателям! Я хорошо помню, как они манипулировали людьми ради создания красивой картинки. Нет подлее людей! Ради сенсации они готовы на любую гадость. И вообще:

• — Золотое правило журналиста: лучше первым соврать, чем вторым сказать правду.

• — В моё время говорили — Это правда? — Нет, это новости.

• — Даже «Вечерние новости» тогда начинались со слов "Добрый вечер!", а потом начинался рассказ, почему это не так.

— Времена изменились — засмеявшись сказал Евгений, сейчас главное качество журналиста — это искренность. Именно поэтому тесты показали вашу предрасположенность именно к этой работе. И потом, а вам то самому не интересно посмотреть на наш мир, сравнить его со своим временем. Я уверен, вас ждёт великое будущее! Вы из прошлого, а это ново для нас, у вас свой другой взгляд на многое, вас будут смотреть с интересом. В общем, осталась ещё неделя на определение, потом новое обучение и экзамены. Для вас это прекрасная возможность самореализоваться.

На этом разговор закончился. Оставшуюся неделю Фёдор пытался представить, как выглядит новая профессия…

Глава 2

«Подумай, как трудно изменить себя самого, и ты поймёшь, сколь ничтожны твои возможности изменить других» — Вольтер

Прошла ещё неделя. Утром Фёдор проснулся от странного писка, который издавал головотяжец. Что ещё, зло подумал Фёдор, и передним засветился экран, на котором Фёдор был изображён в двух ипостасях — как репортёр, разглядывающий с летающего флаера что-то в низу, и как строгий человек сидящий в окружении светящихся голографических экранов. Пришло время выбора, понял Фёдор. Ну а сам то ты что думаешь, обратился он к головотяжцу и изображение с экранами пропало.

— Ты сам то представляешь, что это такое? — засмеялся Фёдор? Я как-то прочитал названия русских сказок в редакции этих уродов — вот как это звучит в их изложении:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес