Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

Среди группы выделялась высокая женщина спортивного телосложения лет 30-ти. Хозяйски окинув всех взглядом, она скомандовала — все за мной — и всё группа лёгкой трусцой начала утреннюю пробежку. После разминки, они направились к большому бассейну, где с удовольствием искупались.

— Почему закрыто море? — поинтересовался Фёдор.

— Там мёртвая зона, всё поражено мутировавшими бактериями «Синтия» — сообщил невысокий мужчина плотного телосложения.

— Это так опасно? — удивился Фёдор

— Увы, да.

— А почему вы не очистите от этой гадости океан?

— Пока это невозможно. Эта гадость разъедает пластики, резину и многие другие материалы. Кроме того, это очень большая трата ресурсов. Мы не можем себе это позволить. Может когда-то в будущем. Фёдор грустно вспомнил морские пляжи его молодости…

Вокруг было много отдыхающих.

— А кто эти люди, спросил Фёдор — указав на толпы отдыхающих.

— Ну, тут разные люди. Кто-то на отдых приехал, кто-то из местных, но вообще здесь многолюдно только утром и вечером. Избыток солнца вредит здоровью. У нас все помешены на здоровье, ради долголетия мы во многом себе отказываем, но оно того стоит! У нас средняя продолжительность жизни 170 лет! Как вы думаете, сколько лет Анне?

— Ну, лет 30, не больше

— 90! Она недавно прошла курс омолаживания, это очень дорогая процедура, её могут себе позволить только люди, внесшие особый вклад! Она легенда! Во время кризиса в карантинной зоне она была в первых рядах!

— Время вышло! — крикнула Анна — все расходимся, в 10 жду на лекции!

Глава 3

Инь и ян (кит. трад., упр., пиньинь yin yаng; яп. ин-ё:) — этап исходного космогенеза в представлении китайской философии, приобретение наибольшим разделением двух противоположных свойств. Графически обозначается появлением у двух противоположностей двух разных цветов — белого и чёрного

Вернувшись, Фёдор с удивлением увидел новую виртуальную аудиторию. Он мог поклясться, что утром там ничего не было!

— И когда ты успел? — удивился Фёдор.

— Тут всё уже было, я просто достал из чулана и настроил — гордо заявил Кузьма.

— В 10 часов стены виртуальной аудитории исчезли, и Фёдор оказался в просторной аудитории. Рядом сидел китаец.

— Здравствуйте — поздоровался Фёдор. Как вы здесь оказались? Где живёте?

— Я давно живу в России, мои родители не смогли жить в Китае, под тотальным контролем системы рейтингов, и выбрали Россию. Сейчас здесь много китайцев, впрочем, как и русских в Китае. Каждый сам выбирает то, что ему ближе.

— Тотальный контроль? — Удивился Фёдор.

— Ну, как вам проще объяснить, мы долго искали идеальное общество. Прорыв произошёл с появлением теории «Инь и ян». На тот момент были известны два вида контроля населения:

1. Разработанная в Китае система рейтингов, основанная на тотальной слежке за населением. Ее основная цель — дать целостную оценку благонадежности человека или компании.

2. Известная с библейских времён (Божественная система контроля) — самими членами общества, на основе соблюдения религиозных традиций. Её основная задача через духовно-нравственное воспитание, качественное образование так изменить менталитет индивидуума, чтобы он сам не смог нарушать установленные в обществе правила, и корректировал поведение окружения на соблюдение этих правил. При такой системе слежка не нужна, так как поведение каждого члена общества, контролируется самим обществом.

Обе системы имели как положительные, так и отрицательные качества. В каждом обществе было много людей несогласных с установленными правилами. И тогда появилась гениальная идея объединить эти две системы.

Так как менталитет русского человека на генетическом уровне восставал против тотального контроля, там была выбрана система, основанная на соблюдении религиозных традиций. И она идеально легла на тогдашнее общество.

Менталитет китайской нации был больше предрасположен к системе рейтингов.

Недовольных системой после тестов и выявления предрасположенностей направляли в соответствующую их психотипу систему. Таким образом, была решена проблема революционных волнений. В целом наши общества идентичны, технологический уровень одинаков, система управления идентична и основывается на разработанных Гундаровым принципах и статистических методах оценки качества работы управляющей системы. Разница лишь в организации контроля жизни населения, и формировании поддержки более нравственного общества. Обе наши страны как инь и ян дополняют друг друга и не могут существовать по отдельности!

— Подождите — запротестовал Фёдор — но почему вы говорите о двух системах контроля? У нас в СССР контроль населения осуществлялся самими гражданами, и милицией. У нас было спокойно, и вообще мы жили счастливо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес