Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

Известная с библейских времён система контроля общества — самими членами общества, на основе соблюдения религиозных, и других традиций.

Её основная задача через духовно-нравственное воспитание, качественное образование так изменить менталитет индивидуума, чтобы он сам не смог нарушать установленные правила, и корректировал поведение окружения на соблюдение этих правил.

При такой системе слежка не нужна, так как поведение каждого члена общества, контролируется самим обществом. Потомки создали такую систему, где каждый член общества понимал причину ограничений, и вообще соблюдение законов держалось на самосознании самих членов общества и общин.

Основа закладывалась в центрах духовного развития. Это были настоящие «места силы» которые были школой, больницей и … главным было прочувствовать, понять законы, смыслы мирового устройства.

Всё члены общества приняли за основу свод «Истин», который был близок каждому. Реально сводов было много, многие общины имели свои, но основа была одна — В ОСНОВЕ ВСЕГО ЛЕЖАЛО УЧЕНИЕ ХРИСТА.

А вот так звучал призыв отцов — основателей к потомкам:

БОГ, БОЖЬИ ЗАВЕТЫ — ЭТО СРЕДСТВО, ПОЗВОЛЯЮЩЕЕ ЧЕЛОВЕКУ СТАТЬ ПРАВЕДНИКОМ, ДОСТИЧЬ БЕССМЕРТИЯ! МЫ ДОЛЖНЫ ПОМОЧЬ БОГУ СДЕЛАТЬ НАШ МИР ПРЕКРАСНЕЕ, СОВЕРШЕННЕЕ!

ВАЖНО УМЕНИЕ ОТЛИЧИТЬ БОЖИЙ ПРОМЫСЕЛ, ОТ ДЕЯНИЙ ЛУКАВОГО!

ПОСТОЯННОЕ ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ НРАВСТВЕННОСТИ, ЗНАНИЙ, ФИЗИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ — ДОЛЖНО СТАТЬ НАШЕЙ ДОРОГОЙ В БУДУЩЕЕ!

СОЗДАНИЕ НЕБОЛЬШИХ ПОСЕЛЕНИЙ, ИНТЕГРИРОВАНЫХ В ПРИРОДНУЮ СРЕДУ, И СОСТАВЛЯЮЩИХ С НЕЙ ОДНО ЦЕЛОЕ ПОЗВОЛИТ ИЗБЕЖАТЬ ВЫМИРАНИЯ.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ИСКУССТВЕННЫМ РАЗУМОМ МОЖНО ОРГАНИЗОВЫВАТЬ ТОЛЬКО ТАК, ЧТОБЫ УСЛОВИЕМ ЕГО ВЫЖИВАНИЯ И РАЗВИТИЯ — БЫЛО НАЛИЧИЕ ЖИВОГО ЧЕЛОВЕКА! ИСКУССТВЕННЫЙ РАЗУМ, РОБОТЫ, ДОЛЖНЫ ДОПОЛНЯТЬ, А НЕ ЗАМЕНЯТЬ ЧЕЛОВЕКА! ГЛАВНЫМ ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ ЧЕЛОВЕК!

В ЭТОМ НАШЕ СПАСЕНИЕ!

Зачем нужно безлюдное производство, если одновременно придётся выплачивать огромному количеству людей дотации — чтобы они могли купить товары, создающиеся на этом производстве?!

Для кого будут производиться все эти товары, если у населения, для которого эти товары и будут производиться — банально не будет денег на их покупку!?

Глава 6

«Важно не то, что с тобой происходит, а то, как ты на это реагируешь» — Эпиктет

Фёдор приехал на наблюдательный пункт периметра «Карантинной зоны». Сразу бросилось в глаза, что личный состав был очень разнообразным. Там присутствовали представители многих национальностей, с разными религиозными взглядами, но при этом царило полное взаимопонимание и строжайшая дисциплина. Никому и в голову не приходило обсуждать действия вышестоящего руководства.

— Как вам удаётся избежать конфликтов? — поинтересовался Фёдор.

— Этому нас жизнь научила — Сообщил сержант Лю. — В начале всё было не так, и мы потеряли из-за этого очень много людей и техники, и если техника для нас небольшая потеря, то каждая человеческая жизнь — она бесценна.

Сейчас состав каждого пункта подбирается в индивидуальном порядке, каждый контрактник проходит огромное количество тестов и весь коллектив действует как отдельная слитная боевая единица.

Тут раздался звук тревоги, и на центральной объёмной карте местности высветился красный участок. Дежурный взглянул на старшего офицера, и нажал на кнопку. Тут же в сторону опасного участка вылетел маленький объект цилиндрической формы.

Попав на землю в центре красной зоны, он расцвёл ослепительным цветком, выжигающим всё вокруг. Прошла минута, и всё стихло. Карта местности изменилась, и неожиданно изображение того удалённого участка стало резко увеличиваться, и Фёдор увидел странных существ похожих на гигантских тараканов.

— Это ещё что такое. — удивлённо спросил он.

— В средине 2020 — х в Европе начали проводить эксперименты по созданию пищи из тараканов и других насекомых. Генетические эксперименты привели к созданию насекомых, еда из которых имитировала популярные мясные и рыбные блюда.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес