Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

Достигнув группы оно превратилось в объемное облако, которое накрыло всю группу темным пятном. Раздался сильный взрыв, и на месте людей остались разбросанные куски тел и изуродованные металлические обломки.

— Это — не люди — спокойно объяснил сержант Лю — Перед атакой дежурный убедился, что это роботы использующие для маскировки остатки человеческих тел. Там непрерывно идёт бойня, и, по-видимому, недавно произошла очередная стычка.

Экран увеличил четкость, и стали видны разбросанные части человеческих тел, покрытые все свастикой и сценами насилия.

— Банда Гитлерюгенд. сообщил дежурный, тела уже начали разлагаться, стычка произошла около месяца назад!

— Там есть люди? С изумлением спросил Федор.

— Конечно, есть — спокойно произнёс сержант Лю — мы не можем в это вмешиваться, ресурсов не хватит. Но и пустить к нам их — мы не можем. Последняя попытка их социализировать была 12 лет назад.

Тогда мы разместили небольшую группу беженцев, около 1000 человек, на одном из островов. Они быстро истребили всё живое на острове, сделали плоты и совершили набег на соседний остров. Наша служба контроля тогда проморгала их — был сильный шторм и сильнейший туман. Мы потеряли около 20000 граждан, и больше такие эксперименты не повторяем.

— А зачем машинам такое прикрытие под людей? — спросил Фёдор.

— Для людей мы используем другое оружие, которое безвредно для роботов.

— Что за оружие?

— На основе пульсации ультра и инфразвука. Я всего лишь солдат, и не вникаю в такие тонкости. Извините, мне пора — закончил разговор сержант Лю.

— Фёдор задумался, и вдруг в памяти всплыла встреча с ветераном:

— А сколько людей вы убили за время войны?

— Ни одного.

— А откуда у вас столько наград?

— Фашистов убивал.

Через час роботизированная бронированная исследовательская машина подъехала к горе обгорелого металла и частей тел, и собрав их для исследования вернулась к укреплениям, защищавшим периметр.

Позже Фёдор узнал, что группа роботов, к которой относились нападавшие, изобрела новый сплав, который экстренно был доставлен в центральный исследовательский центр. Обратный инжиниринг, позволил существенно усовершенствовать орбитальные буксиры и планетолёты.

В остальном служба легиона охраны периметра была рутиной, заполненной обычными мероприятиями по повышению военной подготовки и управления разнообразной техникой. Эти тренинги тоже были очень необычны.

Все занятия проводились с использованием виртуальной реальности и роботизированного оборудования. Группа обучаемых занимала место в транспорте — имитаторе, компьютеры создавали вокруг неё различные варианты критических ситуаций, и легионеры оттачивали свои навыки по управлению оборудованием применению вооружения.

Отдельно стоял только рукопашный бой. Тут всё было как в старину, во времена молодости Фёдора, когда он проходил службу на границе.

Глава 7

«Человек должен быть к себе требователен, — я считаю. Более-менее, если он может, конечно. И не прятаться там «за» или «в» концепцию или философию. Человек — не сумма того, во что он верит или на что он уповает. He сумма своих убеждений. Человек — сумма своих поступков…» — Иосиф Бродский

С момента распределения, прошёл год. Фёдор заметно окреп. Никто не делал скидку на то, что Фёдор не легионер, а простой репортёр. Всё оказалось с точностью на оборот! Требования к навыкам, которыми должен был обладать Фёдор, намного превышали те, что предъявлялись к обычным легионерам.

— А чего ты хотел? — удивился сержант Лю — Ты — наш резерв. Ты же сам видишь, здесь нет лишних людей. Это раньше репортёров нужно было защищать и охранять. Сейчас вам положено эксклюзивное спец снаряжение. Тебе не нужно больше ничего снимать — это всё делает за тебя техника. Твоя задача всегда быть в гуще событий, чтобы бригада, которая потом будет обрабатывать информацию формируя материал имела полный набор видео — аудио материала. Твоя броня превосходит по эффективности лучшие штурмовые комплекты! На данный момент — ты — самое мощное, что у нас есть! Так что будь добр оправдывать оказанное тебе доверие! Ты должен в совершенстве знать работу каждого члена нашего объекта.

— Лю, но с чего вы взяли, что я лучшая кандидатура для этого? — изумился Фёдор.

— Тебя не просто так тестировали и тренировали. По прибытию к нам, ты продолжил усиленные тренировки. Раз, ты выдержал все тесты и тренинги — ты один из немногих, кто на это способен. А какая у тебя была альтернатива — вдруг поинтересовался Лю.

— Руководитель крупных технологических комплексов — ответил Фёдор.

— Я так и думал — засмеялся Ли — но то, чем ты сейчас занимаешься гораздо сложнее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес