Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

— Анна засмеялась — Всё что мы делаем, имеет глубокий смысл. Ну вот смотрите, после вашего исчезновения, мир начал сильно меняться. Упрощение социума должно было, по замыслу ультра глобалистов, навсегда поставить им на службу три закона кибернетики: Винера — Шеннона — Эшби (управляющая система должна по мощности и сложности превосходить управляемую), Анохина — Бира (управляющая система должна быть способна к опережающему прогнозированию развития управляемой системы) и Седова — Назаретяна (в сложной иерархически организованной системе разнообразие на верхнем уровне может обеспечиваться за счёт снижения разнообразия на нижних уровнях).

Если максимально упростить управляемый социум, подавлять качественное разнообразие в нём, то можно не особо заботиться о развитии и усложнении структур себя любимых.

У этого варианта, правда, была и обратная сторона, поскольку каждое приобретение есть потеря. Эта сторона — деградация верхов, которая неизбежно «прилетит» бумерангом.

У нас же всё, наоборот. Делая общество умнее, повышая нравственность, мы просто делаем свою жизнь лучше! Вам самому то, с кем, проще и интереснее общаться: с безмозглым дебилом, или с высоконравственным, грамотным человеком, который понимает вас с полу слова?

На этом они расстались, Анна сказала, что они теперь встретятся через неделю, после обработки данных.

Глава 8

«Измени отношение к вещам, которые тебя беспокоят, и ты будешь от них в безопасности» — Марк Аврелий

На следующий день, во время очередной тренировки управлением боевым управляемым воздушным дроном, Фёдор встретился с сержантом Лю.

— Привет Лю. В мою униформу встроены записывающие устройства, и запись идет непрерывно, даже сейчас.

— Мы знаем об этом, я же сам тебе об этом говорил. — засмеялся Лю. — Ты новичок, первый уровень журналистики — уровень репортёра. Его задача всегда быть в центре событий. Но никто не может предугадать, когда произойдёт очередной кризис, во все твои комплекты экипировки, встроены записывающие устройства. Вот только запись ведётся не на чипы костюма, а на удалённые терминалы. Это необходимо для того, чтобы с потерей репортёра, не пропала его работа! В обычной обстановке, если нет никаких инцидентов, информация пропадает, где-то через месяц — у нас не принято следить друг за другом! Если же что-то произойдёт — информация уйдёт в центральное хранилище, и её обработают. Эта система была внедрена пять лет назад, после кризиса с атакой армии дронов. Мы тогда потеряли очень много людей, и подвиги многих остались неизвестны. Теперь ты — наше всё! В случае кризиса тебя будут все защищать до последнего, так как с твоей гибелью, оборвётся наша связь с родными/близкими, да и вообще с обществом. Если мы погибнем, твои записи будут памятью о нас! Через тебя наше руководство оценивает нашу работу. В будущем у тебя будет полномочия как у нашего капитана, и ты в случае необходимости можешь руководить всем персоналом поста. Именно к этому тебя и готовят! А о слежке за нами — не переживай. У нас так не принято. Вот в Китае — там это нормально. Там оценку поведения делает искусственный интеллект на основе видеоконтроля и других средств слежения.

После этого разговора, Фёдор начал замечать то, что не бросалось ему в глаза раньше. При его появлении, поведение персонала поста менялось, все старались выгладить лучше, эффектнее. Он не чувствовал недовольства, связанного с его присутствием — скорее наоборот, все старались быть поближе к нему.

Примерно через неделю, состоялась вторая встреча с Анной.

— Мы обработали записи — сообщила она. — Вот рекомендации как тебе стать лучше. Внимательно изучите. Я чувствую у вас много вопросов?

— Да, я не понимаю самой структуры. Почему вы называете себя журналистом, но при этом вас называют сотрудником контроля высшего ранга?

— Да — засмеялась Анна — это непросто понять, вы, не знаете ещё очень многого! В ваше время, СМИ играли большую роль в формировании общественного мнения. Мы в чём то, продолжаем эту политику. Наша задача — стимулировать желание членов нашего общества быть лучше!

— Я вас не понимаю — грустно спросил Фёдор. Вы говорите, что в вашем обществе нет слежки, но при этом так напичкали мою одежду следящими устройствами, что Джеймс Бонд нервно курит в сторонке!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес