Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

— Сначала у нас всё было по старинке, и репортёры записывали только то, что считали нужным. Но это оказалось ошибкой, мы люди, и наша реакция — иногда она слишком медленная, поэтому некачественно освещались многие события, и вообще, присутствовала субъективность снимавшего репортёра — а это неправильно. Все участники события, должны быть оценены по заслугам. Общество должно знать своих героев, ну а иногда и учится на чужих ошибках. Цель всех наших служб — одна, сделать так, чтобы люди хотели стать лучше! Теперь именно от вас, зависит, как оценят окружающих вас людей, какое вознаграждение они получат. Оценка работы производится по результатам оценки действий конкретного индивидуума. Всегда изучается только кусок ваших видеозаписей вовремя, каких-то событий. Если мы будем постоянно следить за всеми — нам придётся передать это искусственному интеллекту, но тогда это будет повторением китайской модели. В общем, всё очень сложно. Не терзайте себя, все прекрасно знают и про встроенные видеокамеры, и про другие аспекты вашей работы, и с пониманием и уважением относятся к вам. Технически вы — второе лицо после капитана сектора. Но капитана они видят очень редко, а вы всегда с ними.

— Я не понял ничего — устало произнёс Фёдор. — Сержант Ли остановил меня в инциденте с попыткой проникновением роботов замаскированных под одичалых. Если я выше всех рангом, как он меня остановил?

— Он же был прав? — засмеялась Анна. — Предотвратить ошибку, несмотря на ранг — качество профессионала высшей пробы. Это очень не просто, так как Лю понимал, что его решение будет тщательно расследовано. У нас не принято подвергать сомнению решения высшего руководства. Остановив вас, он очень сильно рисковал. Но тогда этот риск был оправдан, и поступок Лю был высоко оценен. Сейчас его вознаграждение почти как у вас, а это в два раза выше остальных легионеров. Вы многого не знаете, и советую вам не вмешиваться в руководство объектом без веской причины — ваши действия также будут оцениваться, и вас могут наказать исходя из степени ущерба, нанесённого вашим вмешательством. На самом деле, ваша работа такая же, как и у репортёра вашего времени — точно оценить обстановку, и вовремя оказаться в нужное время в нужном месте! Как видите задачи репортёра остались те же! Изменилось только техническое оснащение, но — это прогресс…

Глава 9 Архитектор

«Если твоя жизнь проходит интересно — время летит незаметно, иначе это каторга, когда ты с нетерпением ждёшь конца!»

Подошло время отпуска и перед Фёдором встала альтернатива — как провести этот месяц. Сверхдоходов у него пока не накопилось, так что пользоваться приходилось только базовыми благами. Его раздумья прервал звонок от Анны.

— Как проводите время? Не скучно? — поинтересовалась она.

— Пока ничего не решил — сказал честно Фёдор.

— У нас есть необычный бонус для лучших сотрудников, мы можем дать вам возможность посетить во время внеочередной командировки (на время отпуска), то место, которое бы вы сами захотели бы посетить. Конечно, есть определённые ограничения, но вы работаете в зоне повышенного риска, и вас ограничения по допуску на объекты не касаются, у вас и так высший приоритет. Это не полноценный отдых, так как вы будете выполнять роль репортёра, но это возможность узнать что-то новое! Я бы на вашем месте согласилась.

— Спасибо, подумаю — ответил ей Фёдор.

Вечером он встретил Сержанта Ли.

— Как отпуск? — поинтересовался Ли.

— Скучаю — грустно признался Фёдор.

— Тогда пойдём ко мне — пригласил Ли.

Идти оказалось далековато, но погода стояла замечательная, и за разговором время пролетело незаметно. Ли жил в небольшом блоке для одиноких — 45 квадратных метров. Обстановка была аскетическая, но Фёдора удивило другое. Одна из голографических стен отображала большой бокс, где кипела жизнь, Фёдор с удивлением насчитал 5 детей, которые столпившись вокруг симпатичной Китаянки и с интересом разглядывали Фёдора,

— Здравствуй Гуанхуй — произнёс Ли. — Это мой друг Фёдор.

Потом повернувшись к Фёдору, он представил: Моя жена Гуанхуй, и дети Джу, Бэй, Гуанг, Яньлинь, Ксу. Скоро закончится мой контракт, и я вернусь к ним!

Фёдор удивлённо осматривал жилище Лю, оно не выглядело берлогой закоренелого холостяка, а смотрелось единым целым с тем большим, бьющим жизнью домом. Иллюзия единого пространства была настолько сильная, что у Фёдора перехватило дух.

— Ли, зачем не предупредил, что будешь с другом — смутилась Гуанхуй. — Мы только для тебя готовили ужин.

— Ты разделишь с нами ужин? — поинтересовался Ли у Фёдора.

— Не удобно вас стеснять — смутился Фёдор.

— Подождём пол часа, пока не будет готова твоя порция — решил Лю.

Пока они ждали, Фёдор с удивлением осматривал дом Лю. Сдвинутые с двух сторон к голографической стене столы создавали иллюзию единого целого.

— А далеко сейчас живёт твоя семья? — поинтересовался Фёдор.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес