Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

— Десять лет назад? — удивился Фёдор. — Мне сказали, что это было недавно!

— Время понятие относительное, все его по-разному оценивают, но вообще наше время — это самое ценное, что у нас есть, ну после нашей души и жизни конечно! Так вот, тогда стоимость этой процедуры была эквивалентна 15 годам работы среднестатистического сотрудника. Недавно я узнала, что затраты снизились в два раза! К сожалению, всегда будут технологии, доступные только избранным. Отказавшись от этих технологий, мы рискуем многое потерять в нашем развитии. Поэтому нам пришлось отказаться от идеи равных возможностей по потреблению для всех! Впрочем, есть ещё много причин. Вы слышали про эффект Да?ннинга — Крю?гера — метакогнитивное искажение у низкоквалифицированных людей: они делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не осознают этих ошибок из-за неполноты знаний, умений и навыков, приходя к ложному определению пределов компетенции и завышению представлений о своих способностях — даже в незнакомых областях знаний и впервые совершаемых действиях. Гипотеза о существовании подобного феномена была выдвинута в 1999 году Джастином Крюгером и Дэвидом Даннингом, которые при этом ссылались на высказывания Чарльза Дарвина и Бертрана Рассела:

«Уверенность чаще порождается невежеством, нежели знанием.» — Чарльз Дарвин — «Одно из неприятных свойств нашего времени состоит в том, что те, кто испытывает уверенность, глупы, а те, кто обладает хоть каким-то воображением и пониманием, исполнены сомнений и нерешительности.»

Если мы дадим всем возможность неограниченного потребления — это приведёт к тому, что глупые люди престанут тратить своё время на самосовершенствование, работу и начнут быстро деградировать, ублажая себя благами произведёнными другими членами нашего общества.

ВСЁ КОНЧИТСЯ ТЕМ, ЧТО ЛЮДИ, РЕАЛЬНО ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ СУЩЕСТВОВАНИЕ НАШЕГО ОБЩЕСТВА СТАНУТ ИЗГОЯМИ, ПРЕДМЕТОМ НАСМЕШЕК СО СТОРОНЫ ТУНЕЯДЦЕВ! МЫ НЕ МОЖЕМ ЭТОГО ДОПУСТИТЬ!

В общем, наше общество тоже не совершенно, но мы над этим работаем. И ваша роль, в этом далеко не последняя!

— Да уж — произнёс задумчиво Фёдор. — Наговорили вы тут. Вынужден признаться, что я понял только малую часть вашего рассказа.

— Не переживайте, успокоила его Анна. — Ваш головотяжец всё записал, и если у вас есть желание во всем этом разобраться, вы всегда можете прослушать этот разговор заново — пока всё не поймёте. Необходимую информацию, вы можете найти самостоятельно, подключившись к нашей базе данных — это аналог вашего интернета. Там все это есть! Просто забейте текст в поисковик…

А теперь о деле, цель моего посещения — проверка сотрудников на совместимость с персоналом комплекса, к которому он прикреплён. Расскажите, что с вами произошло с вашего прибытия. Да, я должна попросить вас разрешить снять информацию о ваших реакциях во время рассказа с вашего головотяжца. Это поможет более качественно обработать данные и дать вам рекомендации для улучшения взаимодействия с коллективом.

Фёдор согласился, и начал рассказывать. Анна внимательно слушала, лишь изредка задавая вопросы. Когда рассказ подошёл к концу, Анна удовлетворённо нажала на рычажок какого-то небольшого устройства, и сообщила что отослала информацию на обработку.

— Вы не могли бы рассказать по подробнее, о моей роли в коллективе поста, и в чём заключается моя работа как репортёра.

— Конечно — засмеялась Анна — Но я была уверенна, что вы давно сами догадались. Смотрите, Ваш броне костюм, самый тяжёлый на этом комплексе. Вы это не замечаете, так как в него встроен экзоскелет и куча оборудования, разгружающего ваш организм. Материал костюма, тоже не обычен. Это новейшие спец сплавы + спец керамика и другие материалы. Но главное ваше оружие, это скрытые камеры, которые сразу передают всё по защищённому каналу. Даже если вы погибнете, весь мир увидит, что здесь происходило, и героизм сотрудников вашего поста будет оценён обществом. Кстати, Поведение сотрудников во время произошедших трёх кризисов уже было проанализировано, действия их были признаны единственно правильными и профессиональными. Так что вы уже внесли свою лепту. В архивах появились записи, сделанные на основе ваших записей. У вас уже есть поклонники, а ваше вознаграждение увеличено.

— А с чем связана такая тяга вашего общества к постоянному обучению всех членов вашего общества? — спросил Фёдор — Вам же не нужно такое количество специалистов, это неразумная трата ресурсов!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес