Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

— Нет, всего 300 км. от нас. Мы специально подбирали так, чтобы был один часовой пояс. — пояснил Лю.

— А кто так подбирал и оформлял пространство бокса? — поинтересовался Фёдор

— Архитектор конечно — ответил Лю — Это спец проект для двух боксов разделённых семей, я не один такой. Ещё есть для трёх. Для нас это другое качество жизни. Да, я не могу обнять свою Гуанхуй, но я вижу её каждый день, мы делимся новостями, впечатлениями. Есть ещё спец костюмы, чтобы передать и телесный контакт, но мы ими не пользуемся, у меня есть возможность два раза в месяц навещать свою семью!

Вечер пролетел незаметно. Когда Фёдор возвращался к себе, на него напала дикая грусть, он вспомнил улыбку своей Кати, когда она встречала его с работы… Что с ней сейчас? Михаил чётко сказал — родных не осталось.… С тяжёлыми мыслями Фёдор заснул. На следующий день, он твёрдо решил посетить Архитектора. Ему не терпелось увидеть, кто и как создаёт такие чудеса.

Ехать пришлось долго. Федор очутился в живописном месте, где было на удивление малолюдно. Головотяжец привёл его на небольшую живописную поляну, где несколько человек лежали на креслах внутри полупрозрачных сфер. При его появлении, они прекратили работу, и подошли к Фёдору. Старший представился:

— Антон, я старший архитектор группы. Нам сообщили о вашем прибытии. Что вы хотите увидеть и узнать в первую очередь?

— Огласите, пожалуйста, весь список! — пошутил Фёдор.

— Антон улыбнулся, — нам, и нескольких лет не хватит на всё, в прочем есть же что-то, что вам более интересно?

— А чем вы сейчас занимались? — поинтересовался Фёдор.

— В ваше время, это называли компьютерной игрой, — ответил Антон.

— Фёдор обалдело уставился на них. В его памяти всплыла упаковка игры, которой хвастался Женька, управлять гоночным автомобилем мог далеко не каждый, но игра была увлекательная.

— Я думал вы работаете — удивился Фёдор.

— Для работы нужно вдохновение, поэтому мы чередуем работу с развлечением. Эта сфера — роботизированное рабочее место. В нем встроенный массаж и много других полезных для тела устройств, но всё равно, без вреда для здоровья, мы можем находиться в нём не более 6 часов в день, да и то с перерывами.

Игры позволяют настроиться на рабочий лад, и повышают нашу производительность. Чтобы более полно оценить нашу работу, я вам предлагаю посетить наш центр. Там в планетарии, мы сможем продемонстрировать вам свои работы. Произнеся эту речь, Антон переглянулся со своими сотрудниками, и вся группа направилась к небольшому торчащему из земли куполу. Войдя внутрь, они очутились на небольшой площадке, которая казалось, висела в воздухе. Антон сделал пас руками, и они очутились у подножия странного полупрозрачного сооружения.

— Центр духовного развития — прокомментировал Антон.

— Я-то думал, что у вас всё только под землёй — удивился Фёдор.

— Это заблуждение. Задача не спрятать всё под землю, а так сформировать общую композицию, чтобы объем биосферы был максимальным. Ограничением является необходимость постройки жилых боксов герметичными, чтобы можно было создавать внутри их более благоприятные для организма человека условия, ну и увязать всё это с транспортной и другими системами.

Для наружных сооружений определяющим является не затенять другим солнечный свет. Кстати, ещё в Древнем Риме появилась мода на зимние сады. Известно, что действовал особый закон, который запрещал возводить жилые постройки так, если бы они закрывали солнечный свет, что падал в окна соседних домов. В жилых комнатах устанавливались широкие подоконники для того, чтобы можно было иметь небольшой собственный садик. В богатых же домах была возможность обзавестись садом с колоннадой во дворе. Там выращивали фиалки, лилии, розы. Цветы, как правило, ввозились из Египта, Греции и Карфагена. Стены домов украшали различными фресками.

Мы стараемся использовать весь накопленный предшественниками успешнейший опыт сосуществования с природой. Часто, мы располагаем сооружения, не связанные с производством, или переработкой/распределением над землёй, получаются эдакие висячие сады — это право очень красиво! С этими словами, Антон продемонстрировал несколько голограмм с разными утопающими в зелени сооружениями.

Вообще то наша работа, очень зависит от климата, грунтов, и рельефа местности. Стандарт — это подземные города, они позволяют преобразить практически любую местность. В прочем их неправильно называть подземными, скорее это сооружения с ландшафтным парком на крыше, нам часто приходится возводить их над оврагами соединяя между собой возвышенности, реально эти сооружения могут находятся от поверхности очень далеко. а получающиеся в процессе строительства импровизированные пещеры, мы заполняем необходимым для обеспечения жизнедеятельности оборудованием. Вертикальные шахты возможно сделать далеко не везде, так как бурить гранит, базальт — это очень затратное занятие, даже с нашими технологиями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес