Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

Потом Фёдор несколько дней тестировал зону отдыха. Она оказалась напичкана разными удивительными технологиями. Его удивил противоток, искусственный аквапарк, и другие технологии. Противоток делал невозможным для отдыхающих приблизиться к наружным стенам комплекса. Чем ближе ты подплывал, тем сильнее было течение, и тебя просто уносило на безопасную глубину. Благодаря противотоку купающиеся могли совершенствовать свои навыки плавания. Как объяснил Антон, эта же система отвечала за безопасность купающихся, и при необходимости она просто могла смыть всех на берег! Рельеф дна был так подобран, чтобы было комфортно как детям, так и взрослым.

За всем следил ИИ (Отельер), но он должен был работать только совместно с несколькими живыми сотрудниками, отвечавшими за данную зону отдыха. Сейчас эту роль выполняли жёны архитекторов, а вечера превращались в семейные посиделки, где Антон с друзьями делились впечатлениями и отдыхали в окружении своих детей и жён.

Весь комплекс был заполнен устройствами для развлечения, к примеру, водные горки и другие, изобретения уничтоженной великим переломом цивилизации. Отличие было одно — компактность и безопасность!

Все были помешены на безопасности! Материалы помещений имитировали натуральные породы дерева, а спектр настоящего солнечного света, был подобран так, чтобы не нанести вреда отдыхающим. Как объяснил Антон, на такие зоны они хотят заменить открытые пляжи приморья и других мест, вернув занимаемую ими землю природе. Кроме того, это неплохое решение для космических поселений…

Время пролетело незаметно, и вскоре Фёдору пришлось вернуться к строгим защитникам периметра карантинной зоны.

Глава 10 «Космос»

«Из одной системы нам еще долго не выбраться — из солнечной»

Время пролетело незаметно, и вскоре Фёдору пришлось вернуться к строгим защитникам периметра карантинной зоны. Вернувшись в город, где жили защитники периметра, Фёдор с удивлением обнаружил начало масштабных строительных работ.

На удалении от главной защитной стены, отделявшей зону от остального мира, строилась другая, гораздо более массивная, и странной формы. Она чем-то напоминала гигантские волнорезы. Городок защитников оказался между внешней и внутренней стеной.

Придя на пост, Фёдор обнаружил масштабную замену оборудования, которым неторопливо занималась небольшая группа специалистов. Сержант Ли, не смог ничего конкретно объяснить, сказав, что эти перестройки вызваны появлением у одного из роботизированных заводов карантинной зоны сверхмощной бомбы, которую они пытались применить во время одного из последних инцидентов. Неожиданно пришёл сигнал вызова, и с Фёдором связалась Анна.

— Как ваши дела? — поинтересовалась она.

— У нас тут стройка века, — пошутил Фёдор — не могли бы вы пояснить, что у нас происходит?

— Повышение наступательных возможностей со стороны обитателей карантинной зоны заставило нас пойти на усиление периметра. Эти траты признаны необходимым минимумом, чтобы обеспечить нашу безопасность. Но даже при реализации намеченных мероприятий, потери с нашей стороны будут неприемлемыми. Поэтому идёт поиск других решений. — объяснила Анна

— А в чём сейчас моя задача? — поинтересовался Фёдор.

— В последней командировке, вы проявили себя именно так, как я от вас и ожидала. У вас нестандартный взгляд на всё, вы видите то, что недоступно другим, что делает вас уникальным сотрудником. После вашей командировки, архитекторам разрешили размещать оборудование на поверхности, Антон передал вам, что они у вас в долгу, и всегда готовы помочь вам в любых проблемах — у вас талант заводить друзей!

Руководство приняло решение отправить вас в командировку по космическим базам. Для вас всё ново, и мы надеемся, что вы сможете обнаружить другие скрытые недостатки нашего общества.

Сейчас вас ждут в центре подготовки космических туристов, ваш головотяжец уже получил всю необходимую информацию. Скоро с вами свяжется ваш куратор. Связь с Анной прервалась… Фёдор продолжал задумчиво сидеть в анатомическом кресле центра слежения. Сотрудники центра слежения сосредоточено изучали обстановку в карантинной зоне стараясь не отвлекаться на многочисленные строительные бригады, занимавшиеся реконструкцией центра. Выйдя из оцепенения, Фёдор пошёл прощаться с появившимися у него здесь хорошими знакомыми.

— Мы ещё увидимся, даже не сомневайся — произнёс на прощание сержант Лю.

Попрощавшись, Фёдор направился в свой жилой блок, где его ждал Кузьма. Вечером пришёл звонок.

— Здравствуйте, меня зовут Акайо Кобаяси, я буду вас готовить. Завтра в 6.00 вас ждут в 1203 секторе космопорта «Восточный». Мы вас ждём в нашем учебном центре на орбите луны.

Глава 11 «Учебный центр косм туристов»

«Безвыходным мы называем положение, выход из которого нам не нравится»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес