Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

Есть ещё подземные реки, моря, в общем, всё очень непросто, часто на моделирование расположения очередного поселения приходится тратить очень много вычислительных ресурсов. Пока нас спасает только малочисленность нашего общества, что позволяет размещать поселения в наиболее удобных местах.

Вечером Фёдор задумчиво пришёл в свой дом, где уже суетился Кузьма, стараясь поднять настроение своему хозяину.

— Так нельзя, хозяин! Что у тебя стряслось? Ты второй день не свой! — возмущался Кузьма.

— Эх Кузьма, жизнь проходит, а что у меня? Я потерял всё, друзей, родных, любимую девушку. Михаил говорит я — последний, а значит, на мне наш род закончится… — грустно произнёс Фёдор.

— Важно не то, что с тобой происходит, а то, как ты на это реагируешь. — произнёс Кузьма

— А ты философ — удивился Фёдор и пошёл спать. Так закончился первый день общения с архитекторами.

На следующий день, Фёдор подошел к уже знакомой поляне, и увидел, что вся группа над чем-то напряжённо работает в своих сферах. Внутри сфер вспыхивали, и гасли огни, но сам процесс был не понятен. Головотяжец сообщил, что до обеда группа будет занята срочным проектом, после чего они смогут побеседовать, а пока ему предложили изучить архив. Ну, архив — значит архив, подумал Фёдор… В памяти всплыло «Ну послали — так послали.», и Фёдор направился туда, куда вел его головотяжец.

Интересно, подумал вдруг Фёдор, откуда у этого крохотного камня такие гигантские объемы знаний? И тут же получил ответ, что само устройство имеет очень ограниченные возможности, но в сети с другими окружающими его приборами, возможности головотяжца становятся практически безграничными.

В архиве он увидел процесс разработки дизайна бокса. Стало понятно, почему жилые боксы не имеют привычных его веку окон — это сильно ограничило бы реальные возможности трансформации. Любые боксы можно было виртуально объединить и это делало их невероятно многофункциональными!

Проблема необходимого уровня настоящего, солнечного света решалась встроенной системой световодов. История создания дешевых, а самое главное с низким энергопотреблением голографических стен предстала как увлекательное приключение со своими героями, победами и поражениями. Но именно эта технология позволила достичь невиданного до этого уровня комфорта. Люди, живущие на расстоянии тысяч километров друг от друга, смогли жить фактически, не расставаясь друг с другом.

Пришёл писк вызова — Мы закончили — сообщил Антон. Фёдор встал и пошёл на встречу. Группа собралась в уютном ресторанчике и живо обсуждала, какую-то тему. При появлении Фёдора, Антон указал ему на свободное место.

— Мы взяли на себя смелость заказать вам обед. Надеюсь, вам у нас понравится — сказал он.

Еда действительно была не дурна. После обеда Антон сообщил, что на сегодня все дела они закончили, и если он не против, они приглашают его на пляж.

Пляж оказался искусственно оборудованным для отдыха пространством. Помещение занимало территорию нескольких стандартных боксов, только высота потолков была более 10 метров. Наложенные на потолок и стены голограммы вообще делали их неотличимыми от неба какого-то райского островка. Ощущение было настолько реалистичным, что у Фёдора перехватило дух. На пляже под надзором веселых девушек плескалась орава ребятишек.

— Это наша последняя разработка — с гордостью сообщил Антон. Тут полностью замкнутый цикл, а потребление энергии минимально для объектов такого вида.

Познакомьтесь с нашими семьями, моя жена Марфуша с детьми, жена Ярослава — Владлена, Кирилла — Августина, Вэньхуа — Чанчунь. Они уже полгода осваивают остров, пока недостатков не выявлено. Если всё пройдёт успешно, так будут выглядеть зоны отдыха во многих агломерациях.

— Вы постоянно твердите о красоте природы. А как в это вписывается ваша поляна со сферами? — пошутил Фёдор

— Признаюсь, мы злоупотребили своим положением — покраснев, сказал Антон. Мы создаём для других прекрасные, но искусственные ландшафты. Чтобы творить, нам самим для вдохновения и поддержания творческого запала жизненно необходима реальная, а не вымышленная природа. Поэтому приходится нарушать правила.

Мы сделали всё возможное, чтобы не нарушать эко баланс. Наши сферы не мешают природе, и потом, чем мы хуже других жителей нашего общества, многие из которых проводят большую часть своего рабочего времени на природе? Вы обратили внимание, что всё дорожки и прочее удалено от земли не менее чем на метр? А чего стоят сами наши дорожки, которые напоминают паутину, чтобы не закрывать солнце?

Как видите у нас взаимовыгодный симбиоз с природой, мы её сохраняем, приумножаем, а она дарит нам свою красоту и продлевает нашу жизнь!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес