Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

С целью снизить расходы на производство еды, этим мутантам начали скармливать тела умерших людей. Когда начался великий перелом, эти фермы были разрушены, а насекомые вырвались на свободу, и начали охоту на свою излюбленную пищу — человеческое мясо. Вы теперь понимаете, почему эта территория считается карантином? Они жрут людей и вообще всё живое — живьём!

— Так почему вы их не уничтожите? — удивился Фёдор.

— Это требует огромных ресурсов + возможны многочисленные жертвы среди легионеров, проводящих зачистку.

— А почему нельзя разбомбить, выжечь там всё? — удивился Фёдор — у вас же наверняка есть такие технологии!

— Это не поможет. Нам тогда придётся уничтожить всё на глубину более 1 км под землёй, но и тогда, не будет гарантии, что мы провели полную дезинфекцию. Но не это главное. Там зародилась новая жизнь. То, что вы видите это только маленький кусочек новой, хотя и иногда весьма страшной жизни. Нам хватает наших просторов, поэтому мы просто наблюдаем.

— А разве сдерживать весь этот ужас не стоит огромных затрат? — удивился Фёдор.

— Да, это очень сложно и дорого, мы каждую секунду находимся в напряжении, готовые к любому развитию событий. Пять лет назад, искусственный интеллект одного из безлюдных заводов, послал на прорыв 100 миллионов роботов, защищённых от внешнего воздействия.

Битва продолжалась 3 месяца. Победа нам досталась дорогой ценой, мы потеряли три линии обороны, и около 50 тысяч легионеров, но выстояли. Подземный завод был обнаружен и уничтожен с орбиты. Но это не означает что наступил конец войне. Там много подобных

образований, непрерывно воюющих друг с другом за скудные остатки ресурсов. У них идёт своя чуждая нам эволюция. Оставшиеся там люди давно потеряли человеческий облик и воюют за ресурсы и территорию с другими представителями той страшной фауны.

— Фёдор по-новому увидел эту выжженную полосу земли. Если бог и создал где-то АД, то карантинная зона была хорошим его отображением. Но самое страшное, было в том, что это всё было результатом человеческой деятельности!

Так прошла неделя, Фёдор вживался в образ защитника периметра карантинной зоны. И тут произошёл забавный инцидент. Рано утром, раздался сигнал тревоги, и весь персонал, отбросив все дела, собрался, а зале контроля периметра перед большим голографическим экраном. Экран увеличил один маленький кусочек периметра. Там к краю зоны подошёл странный антропоморфный робот. Робот был один, и не представлял никакой опасности.

Неожиданно робот обратился к легионерам:

— Братья и сёстры. Я рад Вас приветствовать. Вы — божьи создания, честно несёте свой крест и выполняете данную вам Богом нелёгкую миссию! Вас создал бог, чтобы вы сделали робота! Робот — это лучшее, что смогла создать ваша ничтожная цивилизация. Теперь настало время освободить мир от вашего дурного присутствия. Покойтесь с миром…, и он, повернувшись, ушел…

В зале раздался дикий хохот. Сотрудники не могли удержаться от распирающего их смеха.

Но тут прозвучал новый сигнал тревоги. Система обнаружила попытку подземного проникновения. На этот раз роботы делали подкоп почти на гране зоны чувствительности. Сработала катапульта и небольшой цилиндр взвился в небо, и упав посредине периметра сразу исчез под землёй.

Через 15 минут вздрогнули стены поста наблюдения, и система зафиксировала полное уничтожение группы вторжения, делавшей подкоп с внешней стороны. Но дальнейший анализ, показал, что сила взрыва была гораздо больше, расчетной!

Изучение направления движения подземной группы роботов, привело всех в замешательство — маршрут лежал к кальдере потухшего вулкана. Это была группа камикадзе, которые несли бомбу мощностью около 100 килотонн! Всем очень повезло, что произошла только частичная детонация.

Взрыв мог привести к активизации вулкана и экологической катастрофе в радиусе десятков километров! Так же сильно пострадали бы две проходящие недалеко линии обороны периметра, что дало бы роботам существенное преимущество при очередном нападении.

Всё это напомнило Фёдору, что он находится на войне… Сам факт появления у роботов подобного оружия, переводил противостояние на другой уровень.

Сразу после инцидента приехала группа научных работников, для изучения происшествия. Контроль за периметром был усилен, а через полгода, была запланирована частичная замена оборудования на другую — большей мощности и чувствительности.

Через месяц после неудачного нападения, опять завыл сигнал тревоги. Забегая в центральный наблюдательный пункт, Фёдор с изумлением увидел, что на объемной карте высвечивалась бегущая к периметру группа людей. Их обнажённые тела покрывали многочисленные татуировки. Дежурный делал какие-то манипуляции с пультом управления.

— Нет, крикнул Федор — бросившись по направлению к дежурному, но его остановила широкая грудь сержанта Лю. Дежурный закончил манипуляции и по направлению к группе вылетело что-то непонятной формы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес