Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

Доверие общества охватывает более широкую цель системы социального рейтинга — поддержку более нравственного общества. Ну а что касается честности правительства, то это наглядный пример того, что работает она в обе стороны, то есть бюрократы и политики сами будут подчиняться режиму, целью которого является снижение уровня коррупции.

Важнейшим компонентом системы социального рейтинга являются данные (та самая пресловутая big data). Они собираются центральными, региональными и муниципальными органами власти, а также частными субъектами и передаются в общий доступ. Затем при помощи специальных алгоритмов данные сортируются, на их основе формируются черные и красные списки, вводятся наказания и поощрения.

На самом высоком уровне система социального рейтинга управляется Государственным советом, который возглавляет премьер-министр Ли Кэцян, и это самый влиятельный административный орган в китайском правительстве. Десятки департаментов и ведомств центрального правительства внедрили элементы SCS, особенно черные и красные списки, среди них — министерство транспорта, министерство культуры и туризма и Центральный банк. Верховный народный суд также ввел расширенный черный список должников в рамках этой схемы.

https://perspectum.info/kitajskaya-sistema-sotsialnogo-rejtinga/

Глава 5 (Божественная система контроля)

«Человек должен быть честным по натуре, а не по обстоятельствам» — Марк Аврелий

ТОЛЬКО ВОЗМОЖНОСТЬ САМОРЕАЛИЗОВАТЬСЯ, СТАТЬ НУЖНЫМ ДРУГИМ — ДЕЛАЕТ ЧЕЛОВЕКА СЧАСТЛИВЫМ!

«Функция молитвы срабатывает во всех случаях».

«Я убежден, что в будущем возникнет новое представление о нашем сознании. Ученые перестанут считать его побочным продуктом мозга, который обречен на умирание вместе с телом. А такой способ работы с сознанием, как молитва, будет признан потенциальной силой, способной воздействовать на организм» — утверждает 83-летний врач, исследователь Ларри Досси.

Изучив десятки исследований о влиянии молитвы на живой организм, Ларри Досси придумал свою молитву. Он никогда не молится о конкретных результатах: чтобы исчезла болезнь, закончился приступ. Досси использует такую фразу: «Пусть будет наилучший результат». При этом он не уточняет, что имеется в виду под словом «наилучший».

— Человеку, который молится об улучшении состояния своего близкого или улучшении своего состояния не всегда необходимо знать, как должно вести себя тело, чтобы произошло улучшение. Поэтому нужно просто молиться о том, что «наилучшее для меня» или для того человека, о котором вы молитесь, по методу «да будет воля Твоя», — поясняет Ларри Досси."

А теперь Библия, «Евангелие от Матфея, глава 6»

И, когда молишься, не будь, как лицемеры, которые любят в синагогах и на углах улиц, останавливаясь, молиться, чтобы показаться перед людьми. Истинно говорю вам, что они уже получают награду свою.

Ты же, когда молишься, войди в комнату твою и, затворив дверь твою, помолись Отцу твоему, Который втайне; и Отец твой, видящий тайное, воздаст тебе явно.

А молясь, не говорите лишнего, как язычники, ибо они думают, что в многословии своем будут услышаны; не уподобляйтесь им!!! «ибо знает Отец ваш, в чем вы имеете нужду, прежде вашего прошения у Него.»!!! Молитесь же так:

«Отче наш, сущий на небесах! да святится имя Твое; да придет Царствие Твое;

Да будет воля Твоя и на земле, как на небе; хлеб наш насущный дай нам на сей день;

И прости нам долги наши, как и мы прощаем должникам нашим;

И не введи нас в искушение, но избавь нас от лукавого. Ибо Твое есть Царство и сила и слава вовеки. Да будет так!»

Как видим, слова Христа получили научное (практическое) подтверждение! И главное, нет у Христа фраз «РАБ БОЖИЙ»! Мы «ДЕТИ ЕГО», а он «ОТЕЦ НАШ»!!!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес