Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

— То, что было у вас в СССР во многом повторяло вторую систему. Но вообще то ваши вожди наделали кучу ошибок. Зачем уничтожать религию только для того, чтобы потом прививать населению те- же самые ценности? СССР просуществовал меньше 100 лет. Но была империя, которая имела историю более 1000 лет! СССР активно изучал и успешно использовал наследие Византии.

Началась лекция. Лектором была Анна, и она честно рассказывала о своей жизни, своём опыте, своих страхах. В конце лекции, она сообщила, что дальше другие лекторы будут учить их пользоваться новейшими технологиями, транспортом, а в конце обучения их научат пользоваться всеми основными типами оружия.

— А это то зачем? — удивился Фёдор,

на него все обернулись

— Это началось после последнего кризиса в карантинной зоне. Мы тогда потеряли более 500 журналистов — объяснила Анна. — меня тогда спасло только то, что прикрывавший меня легионер, научил пользоваться нейтронной винтовкой. Я тогда лично уничтожила 15 дронов! Сейчас это ввели в общий курс обучения. Каждая человеческая жизнь — бесценна.

Обучение пролетело незаметно, оно отличалось от предыдущих курсов обилием практики, причём их натаскивали матёрые профи! Никаких скидок, всё по-настоящему. Физическая подготовка включала даже рукопашный бой. Через пять месяцев Фёдор с удивлением заметил, что он стал чем-то походить на уменьшенную копию Михаила из службы контроля.

В конце обучения был экзамен. Фёдор с удивлением узнал, что только 20 % прошедших курс сдали экзамены успешно. Сам Фёдор попал в число этих 20 % счастливчиков и чувствовал себя приподнято. После экзаменов, было распределение. Фёдор попал в центральный округ. Как оказалось место распределения не определяло место работы, Фёдор попал в зону охраны периметра карантинной зоны.

Глава 4 (Система рейтингов)

«Три пути ведут к знанию: путь размышления — это путь самый благородный, путь подражания — это путь самый легкий и путь опыта — это путь самый горький» — Конфуций.

Что такое китайская система социального рейтинга и как она работает:

В целом система социального рейтинга — это большая нормативная база, предназначенная для составления отчетов о благонадежности частных лиц, корпораций и государственных организаций на территории Китая. Ее основная цель — дать целостную оценку благонадежности человека или компании.

Китайская система социального рейтинга, являлась продолжением существующих в Китае социальных рейтингов и оценок, которые существовали на протяжении тысячелетий.

Последствия низкого социального рейтинга могут быть довольно серьезными: это может повлиять на перспективы путешествий, трудоустройство, доступ к финансированию и способность заключать контракты.

С другой стороны, положительная оценка может значительно упростить целый ряд деловых операций.

Термин «социальный рейтинг» не имеет точного значения. Декларируемая цель звучит вполне положительно — облегчить людям и предприятиям принятие решений.

Высокий балл социального рейтинга является показателем того, что той или иной стороне можно доверять в деловом контексте.

В начале система была ориентирована на финансовую кредитоспособность, подобно кредитным баллам, используемым в западных странах, а затем стала включать в себя информацию о соблюдении норм и правовых нарушениях. В итоге конечным состоянием системы стала единая запись для людей, предприятий и правительства, которую можно отслеживать в режиме реального времени.

В последние годы разработка системы социального рейтинга вышла за рамки рассмотрения вопросов финансовой кредитоспособности и соответствия нормативным требованиям и включает в себя более широкое понятие «доверия». Общей темой в программных документах по созданию SCS является термин «чэнсин», который в зависимости от контекста можно перевести как «надежность», «честность», «добросовестность», «искренность» или «нравственность».

В более широком смысле система социального рейтинга поддерживает следующие цели: финансовая кредитоспособность, исполнение судебных решений, коммерческая благонадежность, доверие общества, честность правительства.

Как и в большинстве стран, фирмам и частным лицам необходим прозрачный способ оценки того, являются ли другие люди надежными потенциальными заемщиками или покупателями товаров в кредит. Исполнение судебных решений (таких как судебные долги) оказалось особенно трудным в Китае.

Отчасти целью SCS является поиск новых механизмов исполнения существующих законов и судебных решений. Коммерческая благонадежность подразумевает совершенствование механизмов соблюдения законов и борьбы с мошенничеством для коммерческих предприятий и тех, кто в них участвует.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес