Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

Неожиданно загудел головотяжец, и пришло сообщение, что Фёдор должен посетить сотрудника службы контроля высшего ранга. Попрощавшись, Фёдор пошёл, следуя указаниям головотяжца. Его путь лежал к жилому комплексу, где жили легионеры и другие сотрудники охраны защитного периметра. Сам комплекс ничем не отличался от других поселений, и состоял из стандартных блоков частной застройки и сооружений жизнеобеспечения, типа вертикальных ферм, атомных электростанций, блоков регенерации воды и переработки мусора. В принципе весь комплекс представлял собой автономный, полностью независимый от остального мира город. Головотяжец вёл Фёдора к одному из внешних входов в жилой дом. Когда Фёдор приблизился к тамбуру, в стене гранитной пирамиды открылся широкий проход. Войдя, Фёдор очутился в средневековом замке. Голографические стены и антикварная мебель создавали полную иллюзию погружения в старину. Встречать его вышла Анна Герман в сопровождении красивой стройной девушки в средневековом наряде.

— Это моя служанка Изольда — представила Анна — она голограмма управляющей этим блоком системы.

— А как выглядит ваш электронный помощник — спросила Изольда

— Это невысокий полноватый мужичек с растопыренными волосами, зовут Кузьма — ответил Фёдор. Они прошли в центральный зал.

— Каков размер этого блока — поинтересовался Фёдор.

— Стандартный, 200 кв.м. — ответила Анна — я понимаю ваше недоумение, но вы не забывайте, стены у нас — голографические, этот эффект пространства создаётся эффектом голограммы, на самом то деле, помещение гораздо меньше.

— И сколько стоит это великолепие

— Ну смотрите, сама голограмма, это один год вознаграждения для среднего специалиста. Антикварная мебель, посуда и прочие атрибуты — это ещё три года, плюс облик служанки и другое программное обеспечение, в общем, где-то пять лет работы.

— Подождите, чтобы накопить, я должен отказаться от еды одежды и всего прочего — ужаснулся Фёдор.

— Нет, у нас так нельзя — засмеялась Анна — чтобы получить всё это, вы должны внести соответствующий вклад. Базовые начисления на это использовать нельзя.

— И много у вас подобных домов?

— Нет, каждый сам решает, на что тратить своё вознаграждение. Я недавно прошла процедуру омоложения, а это 15 лет работы среднестатистического специалиста. У меня есть друг, так он потратил своё вознаграждение на круиз по внешним космическим поселениям на Луне, Марсе и Энцеладе. Кто на что их тратит — сказала Анна.

— Я так привык, к тому базовому комплекту, который есть в каждом жилом блоке. Но у вас, я вижу очень много новых вещей, они мне не встречались. Да и ваша антикварная мебель вполне материальна, что с ней происходит при ваших переездах?

— Они следуют за мной в специальном блок-контейнере. Вы уже накопили достаточно вознаграждения, чтобы сделать свою жизнь более интересной, но его можно потратить только по окончанию контракта. Когда будете планировать расходы, учтите, нужно учитывать, что оплата за перемещение вашего сверх имущества будет удержана из вашего вознаграждения, сумма небольшая, но она должна у вас оставаться, иначе ваши вещи попадут на склад, и будут для вас недоступны, пока вы не заработаете ещё. Базовый доход на это тратить нельзя.

У нас сложные отношения к сверхдоходам, открыто демонстрировать его тем, кто не имеет возможности так жить — нельзя, да и нехорошо это — вызывать зависть окружения. Подавляющее большинство тратит свои сверх ресурсы на саморазвитие, как себя, так и своей семьи. Также популярно улучшение своего тела и других возможностей. У нас модны разные тренинги по развитию как физических, так и интеллектуальных возможностей. Кроме всего прочего, это позволяет нам уверенно побеждать в конкуренции за место работы, и продвижению по карьерной лестнице. У нас есть непреложный закон — побеждает лучший! Поэтому, что бы победить, нам нужно стать лучше других: нравственнее, умнее, сильнее, ну а это даёт ещё один бонус — красивее! Вы посмотрите на наше общество, и сравните с тем, что было у вас в ваше время! У нас вы не встретите полных, горбатых, хромых, и т. д. Все выглядят совершенно! А причина в постоянном самосовершенствовании, качественной медицине/образовании.

— Медицине? — удивился Фёдор

— У нас сотрудники медицинской сферы получают вознаграждение не за количество оказанных услуг, а за качество, за результат! За то, что у закреплённых за ними членов нашего общества нет проблем со здоровьем. Их вознаграждение напрямую связано с долголетием их пациентов! Очень правильный и эффективный стимул! Призыв Гиппократа «Не навреди» получил материальный стимул!

— Интересный у вас подход. Вы эффективно применяете вознаграждение, если бы у нас были такие подходы, мы бы уже тогда жили при коммунизме! — заметил Фёдор

— Не так всё просто — заметила Анна. — Понимаете, в момент появления, практически все технологии несовершенны, а значит дороги. Только потом, пройдя долгий путь многочисленных доработок и улучшений, они могут стать доступными всем. Вот вам яркий пример — я десять лет назад прошла процедуру омолаживания.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес