Экстренная медицина – исключительно командный вид спорта, и пациент понял, что вся команда собралась вместе, чтобы позаботиться о нем. Как врач, я впервые почувствовал, что изменил чью-то судьбу, привнес существенный вклад в жизнь человека.
В то время я заканчивал интернатуру, до начала ординатуры оставалась всего пара месяцев. И за эти последние недели мне надо было определиться со специализацией. Я мог бы заняться семейной медициной в сельской местности. Я мог бы сделать много чего. Но то событие решило все для меня. Я определенно хотел ступить на путь экстренной медицины: она действительно восхитила меня. Ты принимаешь решения на лету. Собираешь всех вместе. Прислушиваешься к мнению каждого. Каждый член команды лучше других разбирается в чем-то своем. Руководитель не обязан знать все, но должен обеспечить наилучшее взаимодействие. Как раз это мне и нравится. Мне нравятся технические и научные аспекты медицины, но что восхищает меня больше всего, так это способность устанавливать порядок в хаосе.
34
От сглаза. Даниэль Каруччи
Я собирался стать терапевтом, но после учебы поступил на службу в военно-морской флот США. Я намеревался остаться там на четыре года, но задержался на двадцать. Я стал авиационным хирургом и научился летать на самолетах. Я провел много времени в тропиках, где руководил военно-морской программой вакцинации от малярии. Затем я ушел из флота и возглавил программу под названием «Большие вызовы в глобальном здравоохранении» для Фонда Билла и Мелинды Гейтс. Ее цель – поиск инновационных путей решения таких сложных проблем, как плохое питание, болезни, передаваемые насекомыми, и неконтролируемые инфекции. Затем я работал над вопросами глобального здравоохранения для Фонда Организации Объединенных Наций.
В конце концов я наладил связи с коммуникационной компанией здравоохранения под названием McCann Health, входящей в McCann Worldgroup – крупнейшую маркетинговую и рекламную компанию в мире. Она была заинтересована в сотрудничестве с Организацией Объединенных Наций, и я помог создать совместную глобальную программу здравоохранения. Это подводит меня к истории, которую я собираюсь рассказать.
Несколько лет назад я выполнял задание, финансируемое ЮНИСЕФ, в Афганистане. Я должен был помочь тамошнему Минздраву найти более эффективные стратегии коммуникации в области здравоохранения. Афганистан получает много миллиардов долларов в год из различных источников, но они не достигают своих целей в области здравоохранения. Естественно, никому не нравится вкладывать еще больше денег в услуги, которые не доходят до людей. Вопреки обычному положению дел, медицинские программы достаточно хорошо финансировались, но не находили спроса.
Я заметил, что у всех маленьких детей в Афганистане на запястье завязана тонкая черная нить. Оказывается, это один из первых подарков, которые бабушка дарит ребенку при рождении. Иногда на нитке висит маленькая бусинка, так что нить выглядит как крошечный браслет. Я узнал, что эта бусина называется «назар» и предназначается для защиты от сглаза. Во многих культурах по всему миру есть верования, что дурной взгляд может наслать на человека злых духов и обречь на серьезные неудачи. Бусина должна защитить маленького ребенка. Это очень стойкая традиция в афганской культуре.
Благодаря этому обычаю меня настигло озарение, своего рода «Эврика!» – нечто совершенно волшебное. Я понял, что и мы можем использовать браслеты для защиты – хотя и не для того, чтобы отпугивать злых духов. Мы могли бы использовать их как способ показать, что ребенок защищен от болезни, способ показать, что ребенок вакцинирован.
В Афганистане самый высокий в мире уровень младенческой смертности. Конечно, причина не только в том, что детям не делают прививок, но и в этом тоже.