Постоянная поддержка инициатив «снизу», их квалифицированная поддержка дополнительным профессиональным образованием и иным организационным содействием в их реализации, применение экономического стимулирования участия в инновационных проектов — все это должно постепенно нарастить критическую массу хороших проектов, которые при этом внедряются — и в этом состоит содержание работы МОСУЗ по управлению превращением рабочего времени общества в свободное для достижения полного благосостояния и свободного всестороннего развития всех его членов. Среди последствий общество получит стимулирование обучения в течение всей жизни и применения знаний. Другим интересным следствием станет растущее овладение практиками коллективных решений — поскольку «горизонтальная карьера» без этого немыслима. Ведь её смысл состоит в повышении общественного статуса не за счёт управленческой карьеры, но при этом — с вполне материальными вознаграждениями, соответствующими этому возрастающему статусу. Предположим, что эта практика будет прививаться как через игровые формы наподобие «командообразования» (когда его пытаются подтолкнуть на специальных мероприятиях по специализированным технологиям), так и через рост популярности идеи практической меритократии[142]
, основанной на участии в принятии кадровых решений трудовыми коллективами. Ведь если коллектив понимает, что эффективность его работы влияет на вознаграждение каждого, постепенно привычкой станет продвигать на каждое место (не только управленческое) того, кто всем вместе принесёт максимальный результат. Постепенно такая практика превратит каждого отдельного работника из продавца своей рабочей силы на рынке труда в осознанного соучастника развития сложного позаказного производства, что и требуется в нашу эпоху. И это будет означать уже преобразование трудовых отношений в сторону содействия монополистическому развитию позаказной экономикиПланомерность, основанная на согласованности стратегий отраслей и секторов и сетевом характере взаимодействия на индивидуальном уровне, реализованная в форме МОСУЗ — все это позволит ставить и достигать цели развития, оптимизируемые с помощью критерия социальной экономии труда и её превращения в свободное время, не отвлекаясь на несистемные методы целеполагания (как в «зелёной экономике»), не способные видеть своё воздействие на эффективность экономики в целом, а значит — способные по большей части лишь перераспределять прибавочный продукт под объективно необоснованными поводами.
Конечно же,
6. Преобразование трудовых отношений для подчинения монополистического развития интересам общества и каждого человека
Это возможно уже при наличии критической массы трудовых коллективов, реально участвующих в управлении — с помощью принципов «плоской организации» или других, позволяющих обеспечивать адекватную работу компании в условиях усложняющегося позаказного производства (что делает гибкость реагирования на запросы фактором успеха, а плоская организация — не что иное, как организация, работающая по принципам agile). Организации в них реально работающих профсоюзов недостаточно, так как они склонны к замыканию на чисто экономических интересах конкретного коллектива, не принимая участия в совершенствовании управления. Прогресс же сейчас зависит перехода к гибким подходам в работе с клиентами, возрождению понятия «горизонтальной карьеры», снижению иерархичности. Как минимум, все это полностью относится к передовым высокотехнологичным отраслям.