Читаем Время на отдых. Для тех, кто много работает полностью

В то же время понятие «вилла», например, ассоциируется с чем-то безмерно дорогим, снабженным пятнадцатью санузлами и четырьмя бассейнами плюс небольшим гольф-полем. Однако в Европе вполне привычна практика сдачи в аренду небольших домов, и местные жители зачастую предпочитают такой отдых отелям. За 500–1500 евро в неделю, что сопоставимо с двухместным номером в отеле, можно снять дом с двумя-тремя спальнями рядом с морем, пригодный для размещения немаленькой компании, и пользоваться всеми преимуществами обособленного пространства, своего сада, террасы, барбекю и т. п. И выловленная утром рыба, купленная вами на рыбном рынке и пожаренная на обед, поверьте, будет неизмеримо вкуснее той «конвейерной» еды, которую вам предложат в любом отеле.

Я здесь не говорю, что нужно полностью отказаться от отельного отдыха в режиме «тюлень на пляже олл инклюзив»; в нем есть свои неоспоримые преимущества. Важно рассматривать различные варианты, не следуя механически наиболее популярным.

Вспоминается случай на Сицилии. В приморском городке на проходной улице, заполненной туристами, работает пиццерия. Печи электрические, пиццу пекут из полуфабриката. Все столики заполнены, яблоку негде упасть – вечер субботы, кроме туристов, в городок съехались итальянцы из «деловых» городов.

В 300 метрах, на крохотной площади за собором, с маленьким памятником Франциску Ассизскому и рынком-барахолкой, расположена другая пиццерия. Несмотря на вечер субботы, столики свободны – площадь уж больно неприметная. Пиццу делают при вас из свежайших продуктов, и вы можете непосредственно влиять на процесс – попросить подсыпать вот этой ветчины, а вот этой острой сальсичии убавить. Пекут в дровяной печи – любой любитель итальянской еды подтвердит, насколько это важно. Настолько, что на вывеске пиццерии обязательно будет написано Foro a Legno – «дровяная печь». Вкус этой пиццы я не могу описать и передать. То, что называют пиццей в России, даже отдаленно не напоминает этот вкус.

Стоит пицца и в той, и в другой пиццерии 6,5 евро. Любопытство и активность вознаграждаются.

Borouhin: Пример лучшего качества за те же деньги – индивидуальные экскурсии. На мой взгляд, коллективные экскурсии – это крайне неэффективная трата денег, времени, а часто и нервов. Индивидуальный гид по соотношению цена/качество далеко впереди. С его помощью за минимум времени можно посмотреть максимум интересного, выбрать маршрут и направление рассказа исходя из своих интересов, задать любые вопросы. И это может быть очень недорого – например, по Праге мы весь день гуляли с частным гидом за 100 евро. Естественно, он был найден по отзывам в Интернете, а не через турфирму.

ПрактикаАнализируем бюджет

Возьмите в качестве примера один из ваших прошлых отпусков. Вспомните основные статьи расхода. Подумайте, каким способом вы могли бы, организовав что-то по-другому, получить за те же деньги отдых лучшего качества?

<p>Правило 2</p><p>Находите «лайфхаки» для отдыха</p>

«Лайфхак» – набирающий популярность термин для различных приемов и техник, упрощающих жизнь, помогающих сделать что-то эффективнее в любых областях, – как быстро успокоить младенца, как запомнить имя собеседника, как с помощью пластыря и шариковой ручки выжить в тундре и прочее. Этот подход приложим и к организации отдыха. Нестандартность мышления дает хорошие результаты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес