Читаем Время на отдых. Для тех, кто много работает полностью

2. Нестандартный, который вы не практиковали раньше.

3. Сильно переключающий, чтобы надолго оставил яркие впечатления.

Опишите этот сценарий:

Что будете делать? ____________

Где? ________________________

С кем? ______________________

Какие потребуются ресурсы? ____

<p>Правило 3</p><p>Организуйте отдых заблаговременно</p>

Заблаговременность уместна и полезна во многих видах человеческой деятельности. Более того, это один из основных и самых сложных в освоении принципов тайм-менеджмента.

При планировании отдыха многие качественные сценарии могут стоить меньше денег, если их проработать заранее. Конечно, это требует достаточно высокой определенности личных и рабочих планов – знания точных дат отпусков и т. п., что само по себе очень полезная практика.

Как говорил один мой клиент, «в отличие от многих моих бизнес-друзей я планирую не отпуск вокруг работы – “вот после конференции, наверное, смогу сходить в отпуск”. Наоборот, я планирую работу вокруг отпуска. Его даты я планирую заранее и жестко, а все деловые мероприятия стараюсь сверстать так, чтобы они не повредили отпуску».

Любой бизнес заинтересован в прогнозировании своего финансового потока. Авиакомпании и гостиницы – не исключение. Один из наших клиентов пользуется для организации «сити-брейков» сезонными предложениями авиакомпаний. Я видел его рабочий график, в котором на предстоящий год было намечено около десятка «расширенных выходных» (примерно раз в месяц), каждый с вылетом в какой-то европейский город. Все билеты были куплены заранее в рамках одной сезонной акции «Аэрофлота» и обошлись в разы дешевле, чем обычные билеты на те же направления. Этот клиент отмечал, что такой подход еще и дисциплинирует его в смысле качества отдыха. «Вроде и хотелось бы полениться на выходные, никуда не лететь, не напрягаться – но билеты уже давно куплены, а это дисциплинирует».

Amariz: Чтобы снижать стоимость и повышать качество отдыха, прежде всего я планирую все заранее. Минимум месяца за три, а лучше – за полгода. Тогда выбор отелей больше, цены ниже, ну, и скидки за раннее бронирование тоже бывают.

Mishinv: Лучший способ сэкономить на развлечениях – планировать их существенно заранее. Например, покупка билета в театр за неделю до спектакля обойдется на 30–40 % дороже, чем в начале сезона, потому что все места уже будут выкуплены перекупщиками.

То же самое – с поездками. Билет до Вены на 1 января сегодня стоит 28 000, две недели назад я купил его за 23 000. Уверен, что шесть месяцев назад можно было приобрести за 18–19 000.

Практика«Пристыкуйтесь к работе»

Хороший формат заблаговременного планирования «сценариев выходного дня» – «пристыковаться» к какой-либо рабочей поездке. Я в силу своей профессии пользуюсь этим постоянно. Очень удобно, проводя тренинг в Иркутске, заложить дополнительные день или полдня для бани на берегу Байкала, а выступая в бизнес-школе в Ньюкасле, заодно посмотреть достопримечательности Йоркшира.

Подумайте – предстоит ли вам в ближайшие полгода-год какая-либо рабочая поездка, к которой можно «пристыковать» пару дней на реализацию интересного сценария отдыха? Если никакой командировки не намечается, возможно, стоит ее инициировать?

<p>Правило 4</p><p>Выбирайте нестандартные время, место и сценарий</p>

Если свести всю эту главу к одной фразе, то, пожалуй, она будет звучать так: «Не идите в отдыхе общепринятыми, стандартными, проторенными путями. Скорее всего, вы получите худшее качество отдыха при более высоких расходах денег, времени и нервов». Это, кстати, касается не только отдыха, но и жизни вообще.

Любая «рассинхронизация» с общим потоком способна повысить качество и снизить стоимость вашего отдыха. Конечно, в зависимости от рода занятий у вас может быть бо́льшая или меньшая гибкость в планировании своего отпускного графика. Но даже в жестких корпоративных рамках можно и нужно «рассинхронизироваться» с потоками.

Например, с точки зрения делового ритма Москвы взять отпуск в июле или в августе – разницы никакой. Но если цель отпуска – Италия, то разница огромная, потому что август в Италии – всеобщий отпускной месяц, и даже самые укромные и нетуристические уголки переполняются людьми и автомобилями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес