Читаем Время на отдых. Для тех, кто много работает полностью

<p>Бесплатные электронные материалы по тайм-менеджменту</p>

Напишите автору книги на info@ov1.ru, тема письма «Время на отдых: запрос материалов». Укажите ваши Ф.И.О., город, компанию, должность, контактный рабочий и мобильный телефон. Получите набор бесплатных электронных материалов по тайм-менеджменту:

♦ книги «Тайм-драйв» и «Тайм-менеджмент на Outlook» в электронном виде;

♦ видеокурсы («вебкасты») по тайм-менеджменту на Outlook;

♦ полезные статьи по тайм-менеджменту;

♦ другие материалы, которые появятся к моменту вашего запроса.

<p>Вопросы автору и обратная связь</p>

Свяжитесь с автором, выскажите свои впечатления о книге, задайте вопрос в социальных сетях:

♦ твиттер twitter.com/glebarhangelsky даст вам ежедневные #ТМсоветы, #ТМцитаты, ссылки на интересные материалы и события;

♦ В «Фейсбуке» facebook.com/tmsovet вы можете подписаться на ежедневные ТМ-советы от Глеба Архангельского, прокомментировать их, поделиться ими с друзьями;

♦ в блоге glebarhangelsky.livejournal.com вы ежедневно можете читать посты Глеба Архангельского по актуальным ТМ (и не только ТМ) вопросам.

Самый быстрый канал общения с Глебом Архангельским – твиттер twitter.com/glebarhangelsky. Глеб присутствует в нем практически ежедневно и активно общается с фолловерами.

<p>Благодарности</p>

Первая и главная благодарность – автору идеи этой книги Валерию Ермакову, первому заместителю гендиректора по операционной деятельности ОАО «Мегафон». Это он несколько лет назад сказал: «Глеб, очень нужна книга про отдых. Если я отдохнувший и бодрый, то даже с неидеально спланированным днем и слабо настроенным Outlook я буду эффективен. Если я вялый и усталый, то никакой Outlook не даст мне 100 % эффективности».

Отдельное спасибо моей жене Вере Архангельской, поддерживающей меня во всех замыслах и наполняющей часы семейного отдыха радостью и любовью.

Особая благодарность Ольге Стрелковой, первому заместителю генерального директора ОАО «Организация Времени», самому придирчивому читателю моих книг.

Эта книга была бы невозможной без активного участия членов тайм-менеджерского сообщества – читателей и подписчиков блога glebarhangelsky.livejournal.com и твиттера twitter.com/glebarhangelsky. Их участие – это и комментарии, и примеры из собственной практики, и конструктивная дискуссия.

Отдельно и поименно хочу поблагодарить тех, кто инвестировал свое время в тестирование некоторых глав книги. Вот имена участников тестирования, чья обратная связь помогла мне сделать книгу лучше:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес