Читаем Всё дело в вопросах полностью

Одеваюсь на встречу. Открываю ящик с шарфиками. Их там штук тридцать. До последнего времени я коллекционировала их: из каждой поездки привозила по одному-два. Зачем? Мне казалось, это прикольно. Меня тянуло к ним. Да и горло болело от любого небольшого сквозняка или глотка холодной воды. Летом поняла: не в воде было дело. И даже не в сквозняках. Слышали про чакры? Вот оттуда тянет сыростью и темными воспоминаниями.

Я стала говорить. Я пошла на радио. Я стала проявляться – и о, чудо. Горло перестало болеть. А на кой мне шарфики, если нет смысла их надевать. Прелестно, симпатично, но мой стилист как-то прохладно к ним. А я и не спорю.


Отличный день. Как вы? Подумали над вопросами? Ответили ли на что-то?

Почему письмо? Потому что это важно, это то, чем мы отличаемся от остальных существ на земле и во вселенной (пока не доказано обратное). И лучше пользоваться всеми способами, чтобы выделяться и совершенствоваться.

Доказано, что письмо от руки высвобождает подсознание, и так настоящее Я говорит с нами, обходя ленивый мозг. Допишите ответы, заведите еще одну тетрадь для благодарностей себе. Вы молодцы, вы разрешили себе стать лучше: значит, вы на верном пути.


***

Письменные практики

Заведите Дневник благодарностей. Пишите каждый вечер не менее 10 благодарностей себе и миру.

Заведите Дневник самоценности. Пишите каждый вечер не менее 10 причин, почему вы сегодня Молодец.

***

День 28

Я пишу, чтобы хоть что-то написать. От руки исписано страниц семь. Я опустошена: нет ни злости, ни обид – лишь тишина внутри. Наставник говорит, что это нормально. Работаю с установками с весны 2022-го. Это жесть, честно. Смотрю на себя со стороны давно – это прикольно. Но чтобы еще и сопоставлять свои действия с поведением предков – это тот еще спектакль. Я никого не обвиняю. Сейчас не обвиняю, каюсь. А раньше да, во всем винила родителей. Я по-черному завидовала девочкам, которые гуляют с папой за ручку, которых он несет на шее, смеется вместе ней, катает на борде.

Сейчас я благодарна им за все, что они для меня сделали. Они жили и воспитывали нас с сестрой как могли, как научили их. А если что-то у меня не получается или до сих пор нет Картье на запястье и «купешки» Е класса в гараже загородного дома, так это я не додумалась, как заполучить это.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес