Читаем Всё дело в вопросах полностью

Но прежде – это физически сильная оболочка, иначе никак. То есть вначале взращиваем в себе физическую культуру, затем – ментальную. Именно так можно обе направить вскоре на созидание как себя, так и своего окружения и жизни. Жизни, которую хотите только вы. В вас зарождается Творец, который обладает Бессмертием.

Герой постепенно понимает что хочет и как. Принимает себя как есть, находит точки роста, начинает лучше разбираться в себе, чаще обращается к своему внутреннему Я. Важно: принимает свои теневые стороны, субличностей, научается постепенно общаться с ними. Герой принимает окружающий мир таким, как он есть, со всем его добром и злом.

Если все прошло успешно, скорее всего, возникнет жгучее желание что-то поменять. Значит, вы точно на верном пути: вы вышли на уровень Души или подсознания.


Возвращение или Будущее

Герой возвращается домой, но он уже понимает, что будет менять: свое будущее. Что самое важное: теперь он стал ответственным по отношению к своей жизни. Значит, он сформулирует свои желания, намерения и мечты так, как хочет только он. И никто не сможет на него повлиять. Он становится Правителем своей жизни, для которого характерна Предсказуемость. Творец трансформируется в Правителя тогда, когда понимает, что хочет создать не только что-то конкретное, но целый мир. Или если не создать, то точно поменять. И новый мир будет лучшим для него.

Правитель становится Магом, когда понимает, что хочет расширить свою власть не только на себя, но и окружающих, что хочет помогать людям меняться, хочет делать этот мир лучше. Мага, как вы помните, сопровождает Могущество. И чтобы понять, как реализовать свои мечты, свое предназначение, Маг постепенно становится Мудрецом, который опирается на Разум.

Со временем Мудрец понимает, что материальные блага не столь ценны, как внутренний рост. Герой достиг, чего хотел, удовлетворил амбиции с точки зрения финансовой свободы. Он становится Шутом, который живет под флагом Игры. Но это не тот придворный шут, который веселил королей Средневековья, и не тот с красный носом из цирка. Только представьте, какая сила сосредоточена в Шуте, который прошел такой нелегкий путь и нашел свою истинную цель, предназначение, идею, если хотите, и достиг её. Ну, или хотя бы попробовал.

Возвратившись, герой уже никогда не будет прежним. В нем заключена новая энергия, которой он будет делиться с близкими и создавать новую реальность, как минимум, для себя. И это будет уже большим шагом к своей сути.

Так вы познаете свое Ядро Личности.


***

Письменные практики

Примерьте эту информацию на себя. Как вам? Про что это для вас? Запишите ощущения. Понимаете, что в вас уже есть все ответы?

***


Давайте пропишем героя получше, чтобы понимать, с кем мы будем иметь дело.

Если ответов нет – тоже отлично. Значит, у вас впереди много удивительных открытий. Ответы обязательно придут: уже прочитав книгу, вы запустили свой двигатель познаний. Задавайте вопросы, пишите, просто пишите – и ответы придут. Они уже есть в вас. Только не сдавайтесь. Отпустите ситуацию и просто пишите.


P.S.

На какой один ключевой вопрос вы хотите найти ответ? Про что это для вас?

Если бы вы писали книгу или сценарий про свою жизни, то как будет проявляться главный герой (героиня), как будут меняться его (её) установки, ценности, взгляды? Какие события он(а) запомнит? Что это говорит о вас? Как вы видите развитие сюжета? Какое вас ждет будущее?

Структура сюжета для первого и единственного дубля

Вы задумывались, что такое быть взрослым?

Взрослый – уникальная психический режим со своими функциями.

Первая – воспринимать действительность здесь и сейчас. Не думать о прошлом: как хочется вернуться в прекрасное время. Не думать о возможном будущем: как избежать этого упадка. Не думать «что было бы, если», а заботиться только о «здесь и сейчас».

Вторая – рациональное мышление без иллюзий и штампов, установок и паттернов поведения. Только логика и честность перед собой.

Третья – ответственный выбор того, что хочешь, без навязывания и подстраивания под чужое мнение и видение. Делать только то, что хочешь, чтобы избежать внутреннего сопротивления.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес