Читаем Всё дело в вопросах полностью

О вас, про вас, для вас. В ней вы найдете ответы, честно проанализировав вопросы и ответив на них. Правильные, точечные вопросы всегда работали и работают лучше, потому что советы – это недолговечная история: их вам навязали. Найденные самостоятельно ответы врезаются в подсознание надолго, бороздят его, находя либо инсайты, либо давно забытые навыки и достижения. Это раскрывает вас как личность с новых сторон, помогает «перепрошить», собрать заново и пойти уже туда, куда хочешь.


Как работать с книгой?

Писать.

Вам понадобится тетрадь, думаю, большая. Я не стала оставлять место для записей, чтобы не раздувать объем книги до «кирпича» и не поднимать стоимость печатного варианта до небес. Поэтому купите большую красивую тетрадь, ручку, которую вы не выпустите из рук (образно). Возможно, понадобятся цветные маркеры, чтобы выделять наиболее важные для вас мысли. Я так делаю, правда, ручкой: обвожу или подчеркиваю несколько раз фразу, которую неожиданно подкинуло подсознание.

Блок: «Вопросы». Обязательны к ответам письменно.

Блок: «Письменные практики» как бонус к вопросам.

Блок «Бонус»: подумать, поразмышлять, взять на вооружение.

Что еще?

Позитивный настрой. Вера в себя. Понимание, что перемены неизбежны, как и успех, но в одночасье они не приходят. Поэтому важно развивать упорство и легкость на пути к жизни, в которой хотите очутиться и остаться.

Успехов! У вас уже все получается.

Начнем с подготовки!


P.S. Хотя постойте. Блокнот вы подготовили. Расскажите и запишите историю про себя: кто вы и что вы сейчас? Что ощущаете? Какие эмоции испытываете чаще всего? Что для вас жизнь? Вспомните яркий момент, после которого вы решили, что надо что-то менять в жизни? Про что это для вас?


P.S.S. Нет. После истории составьте два списка.

Первый: min 50 подарков себе. Таких, которые хотите только вы. День в SPA, аксессуар, пару обуви, ужин в новом ресторане, поездку, сеанс массажа, прыжок с парашютом, мастер-класс по живописи. То, что вас точно радует, но вы всегда находите отговорки, чтобы не подарить себе это. Ими вы будете награждать себя за каждую плодотворную неделю тренинга в течение работы с книгой (после тренинга это войдет в привычку, тем самым заякорив «сложное дело – подарок себе»).

Второй: min 20 подарков себе, но такие, ради которых стоит сильно постараться. Не сразу придет, понимаю, потому что мы обычно не себе делаем подарки, а близким.

Прошу, подумайте. Вариант градации: первый список – стоимость подарков от 100 до 10 000 руб.; второй список – от 11 000 до 50 000 руб.


Теперь все.

Прошу к столу. Письменному.

Подготовка

Архетипы личности в помощь герою

Истории соединяют мысли.

Истории не вынуждают, а предлагают измениться.

История не борется с убеждениями, она обновляет модель мира читателя/слушателя, и он сам формирует новые мысли и смыслы.

Мозг тысячелетиями привык воспринимать мир через истории.

История работает, так как это способ выживания и передачи опыта.

Истории и сейчас формируют полотно человеческого существования.

Вся наша жизнь – это стандартный нарратив: начало, середина и неизбежный конец. Но от нас зависит каким он будет.


Помните, что герои – вы.

Почему истории настолько эффективно работают, почему нельзя найти пару объективных фактов и доказательств и на этом остановиться – ведь это и проще, и легче, и быстрее?

Дело в том, что фактов может быть много, а историй часто мало либо всего одна. Да и история работает в разы лучше, чем просто факт.

Факт – это статистика.

История – это жизнь, значит, эмоция.

Вспомните в каком году была битва при Бородино? Теперь вспомните, когда вы первый раз поцеловались (или самый лучший день в вашей жизни). Чувствуйте разницу? Все, что вызывает эмоции, запоминается лучше. Хотя это сражение считается важнейшим событием Отечественной войны 1812 г.

Сами по себе они ничего не значат. Важно как применить их на практике. Сторителлинг как раз и помогает осознать их, грамотно понять и применить (либо по-новому).

Факт – это информация, которая не мотивирует, никак не воздействует на нас, не вынуждает о чем-либо задуматься. История же создает событие вокруг этого факта. Оно вовлекает его и вас в действие и сюжет и с новой стороны раскрывает факт, тем самым обогащая ваш опыт.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес