Читаем Все тупые, кроме нас! Психология мирового бизнеса полностью

YESTERDAY’S NEWS– вчерашние новости.

YOUR CALL– тебе решать (соответственно, и отвечать).

Z

ZERO-SUM GAME– игра с нулевой суммой. То есть такая, в которой «пряников сладких всегда не хватает на всех» и победа одного это всегда поражение другого, так как они борятся за один нерастущий пирог, от которого кому-то достанется меньше, а кому-то больше. В реальной жизни реальная экономика обычно представляет собой « a non – zero – sum game», игру, в которой все могут быть в какой-то степени победителями, во всяком случае, оставаться с (большей или меньшей – в этом и игра) прибылью, потому что при правильной организации сумма благ прирастает. Это – разница между реальным предпринимательством и «взять все и поделить».

Некоторые полезные сокращения


@ = at– при.

a/c = account– счет (бухгалтерский).

AKA – аlso Known аs– еще известный как.

A.O.B. = any other business– любой другой бизнес.

Approx. = approximately– примерно.

Attn.: = for the attention of– вниманию такого-то.

ASAP = as soon as possible– как можно скорее.

BR – Best Regards– с наилучшими пожеланиями (в конце электронного письма, например).

cc = copies to– копии тем-то; bcc = black copies to– «слепые копии тем-то», то есть кому-то копируют, но другие этого не видят.

C.E.O. = Chief Executive Officer– директор.

C.F.O. = Chief Financial Officer– главбух.

C.O.D. = cash on delivery– оплата по получении.

E.G.M. = extraordinary general meeting– общее собрание без предварительного объявления.

E.T.A. = estimated time of arrival– примерное время прибытия.

FAQ – Frequently Asked Questions– часто задаваемые вопросы (с ответами, обычно).

FYI – For Your Information– к вашему сведению.

G.D.P. = gross domestic product– валовой внутренний продукт.

G.N.P. = gross national product– валовой национальный продукт.

HR = Human resources– отдел кадров.

Inc. = incorporated– корпорация.

I.O.U. = I owe you– я вам должен.

I.P.O. = initial public offer– первоначальная продажа акций.

Jr. – junior– младший.

Lb = pound (weight) – фунт (вес).

Ltd. = limited company– компания с ограниченной ответственностью.

mo. = month– месяц.

No. = number– номер.

N/A, n/a = not applicable– неприменимо.

Nb = Nota Bene = pay attention to this– нота бене, обратите внимание.

PA = personal assistant– секретарь (личный помощник).

p. a. = per annum– ежегодно.

Pd. = paid– оплачено.

Pls. = please– пожалуйста.

pls cfm = please confirm– пожалуйста подтвердите.

PR = public relations– отношения с общественностью (пиар).

PTO = please turn over– пожалуйста переверните.

p. w. = per week – в неделю.

Qty = quantity– количество.

R.S.V.P. = please reply– пожалуйста ответьте.

Re: = with reference to– относительно.

Sr. = Senior– старший.

Thx = thanks– спасибо.

VAT = value added tax– налог на прибавочную стоимость.

Упражнение


В заключение – таблица для самостоятельного упражнения для немного знающих английский. Разберитесь, что можно комбинировать и в каком контексте, а какие слова тут совершенно неуместны.

Названия должностей

Подсказка.Неподходящее: Mediocre, Fucking, Village, Gang, Disaster, Brothel, Dimwit, Redneck, Half, Motherfucker, Executioner, Slut, Idiot, Superior, Subdivision, Massage, Geek, Scumbag, Quantity, Datalogger, Asswipe, Reprehensible, Stoned, Political.

Ну, вот несколько примеров. Определите, какая должность может быть реальной, а какая – чисто шутка:

1. Senior Account Manager.

2. Investor Quality Producer.

3. Regional Massage Administrator.

4. Global Marketing Analyst.Кому трудно – учите английский – язык международного общения!

Примечания

1

«The Addams Family» musical (A.Lippa, M.Brickman, R.Elice). Из нового (2009) мюзикла «Семейка Аддамс».

2

Московцев Н., Шевченко С. Бизнес по-русски, бизнес по-американски. – СПб.: Питер, 2003.

3

Московцев Н., Шевченко С. Вашу мать, сэр! Иллюстрированный словарь-путеводитель по американскому сленгу. – 2-е изд., доп. и перераб. – СПб.: Питер, 2009.

4

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес