1. Для начала давайте оценим статус вашего личностного роста. Он у вас в приоритете? Или занимает определенное количество времени лишь постольку-поскольку? Или вообще имеет место быть исключительно в планах? Будьте честны с собой!
2. Далее задумайтесь, ПОЧЕМУ вы ответили на первый вопрос именно так? К примеру, если вы ответили, что личностный рост для вас представляет, скорее, план, без практической составляющей, значит, у вас имеются какие-то другие обязанности, отнимающие все время? Вам некогда заниматься собой. Верно?
3. Да, заставить себя, найти вдохновение на что-либо новое порой невероятно сложно. Но все же… Подумайте о каком-нибудь вопросе, который вам интересен, или о месте, которое вы хотели бы посетить, или об опыте, который были бы не прочь пережить, если выпадет такая возможность… Что вам приходит на ум, что вас «цепляет»?
4. Когда вы разберетесь с этим, настанет пора действовать. Начинать следует с малого. Посвящать интересующему предмету хотя бы 10 минут в день. Или лучше полчаса. Не так уж много, правда?
5. Данная спица, по сути, реализуется в качестве привычки. А привычка, как известно, захватывает. Если вы начнете уделять интересному занятию хотя бы 10 минут ежедневно и если это занятие действительно вам интересно, вскоре вы обязательно найдете возможности посвящать ему все больше времени. Осознание собственного развития не может не радовать. Действуйте!
6. Задумываетесь, что бы почитать по теме? Настоятельно рекомендую одного из моих любимых авторов Грега Левоя – в частности, два ключевых его труда:
Чип Конли, основатель Modern Elder Academy, оперативный консультант онлайн-площадки Airbnb, основатель и бывший гендиректор гостиничной сети Joie de Vivre Hospitality
Чип сидит в главном офисе LinkedIn вместе с Кристиной Холл, главой компании по персоналу. Они обсуждали, почему многие рабочие места в наше время требуют как можно больше «современных старичков». Сам Чип, с непременно загорелым лицом (в данный момент благодаря новому увлечению – серфингу в Мексике), в любимых джинсах и желто-синих кроссовках, с раскованной манерой общения, на такого «старичка» никак не тянет. Тем не менее ему нравится описывать себя именно так, и надо признать, для этого у него есть все основания. За прошедшие годы Чип достиг потрясающих успехов как на профессиональном поприще, так и в области личностного развития, накопив уйму самого разнопланового опыта. Он частенько говорит, что «мудрость вовсе не является синонимом старости, мудрость проистекает из самоцелостности».
Помимо «современных старичков» Чип также часто оперирует такими словосочетаниями как «мятежный предприниматель», «разрушение традиционной гостиничной индустрии» и «мастерство на пересечении бизнеса и психологии». Имеет ли он к этим эпитетам какое-то отношение? Безусловно, благодаря ориентации на личностный рост и всестороннее развитие. Чип говорил: «Для меня благополучие – это когда создание условий в долгосрочной перспективе (ни в коем случае не в краткосрочной!). Только так можно достичь успеха».
Чип всегда был прилежным, целеустремленным учеником. «Я очень любопытный. Именно любопытство привело меня туда, где я нахожусь сейчас», – отмечает он.
После школы Чип поступил в Стэнфорд, окончил Стэнфордскую школу бизнеса и начал заниматься коммерческой недвижимостью, развивая собственные идеи по созданию исключительных условий для клиентов в рамках гостиничной компании Joie de Vivre Hotels, где занял пост генерального директора. В 26 лет Чип начал активно продвигать сеть городских мотелей под названием The Phoenix в Сан-Франциско. Он занимался компанией следующие 24 года, обеспечив работой более 3500 человек, и в конечном счете превратил ее во второй по величине бизнес такого рода в Америке. Предметом постоянного интереса Чипа, по его же словам, являлось развитие бизнес-среды, в которой все сотрудники искренне стремились бы к совершенству в работе, выкладывались бы на все 100 %. Не без гордости Чип вновь и вновь повторяет: «Название компании переводится как “Радость жизни”, и мы всегда ставили своей целью именно достижение состояния такой радости – как для себя, так и для наших клиентов. Поверьте мне, очень не многие в бизнесе руководствуются подобной логикой».