Читаем Всё так, как должно быть! полностью

Каким-то чудом меня взяли в IT-компанию на должность специалиста по ВЭД (помните о моем дипломе переводчика?) и тогда я познакомилась с волшебным миром маркетплэйсов. И не абы каких, а самых царских — Amazon, Ebay и тд. Я заведовала логистикой на продаже проекционных дисплеев в авто. Это стартап, который сулил миллионы тем, кто его создал. Сулил или сулит, я так до сих пор и не разобралась, но тогда это было не важно — меня взяли в лучшую компанию на свете. Я там зализывала раны, восстанавливалась и приходила в себя после роли предпринимателя. Буду благодарна ребятам пожизненно!

Но синдром самозванца оказался сильнее любого аргумента и я уволилась

Роль руководителя отдела маркетинга в компании нижнего белья и колготок с самыми навязчивыми продавцами в мире (догадались же да?) очень порадовала мое эго и я ушла из IT-компании. Проработала там 2 месяца и снова уволилась за 5 минут. В течение очередного собрания меня переклинило на нервы, я наговорила лишнего, сама встала и ушла. Бумажки оформили дистанционно.

В этот самый момент, сидя в машине на парковке у ТЦ, я приняла, пожалуй, самое верное решение в жизни — работать только на себя без участия какого-либо руководящего ранга! Аминь! На этом моя история найма закончилась.

Глава 4 Ищи, Юля, ищи!

Следующую главу в своей жизни я бы назвала “Ищи, Юля, ищи!”

И вот сижу я в этой машине, и пытаюсь понять, что мне дальше делать. За месяц до этого я купила в кредит свой первый Мак и Эирподсы, стабильной оплаты нет и не предвидиться. Что делать?

Мне очень часто в жизни бывает страшно, в такие зыбкие моменты особенно, но! Я всегда встаю и иду дальше. Всегда и без исключения.

Этот момент стал таким же. Юркость ума, которая досталась мне от папы быстро соорудила внутри меня схему — как дальше зарабатывать. Я вспомнила, что я же сммщица и у меня за спиной больше 20 коммерческих профилей, к развитию которых я имела отношение. Я приняла решение начать частную практику и брать заказы на ведение соц. сетей.

Как сейчас помню, первый клиент мне платил 9000р в месяц, за эти деньги я делала всё — от создания контента, до офлайн-маркетинга на точке. Выкладывалась по полной. Постепенно я пришла к тому, что одновременно вела 6 клиентов. Это очень много и работа моя была практически круглосуточной. Я просыпалась с телефоном руках и с ним же засыпала. Забирала у дочки и мужа наше семейное время во благо работы на каких-то людей. Это тоже был опыт.

Однажды я в сторис выложила информацию, что ищу помощника и на неё откликнулось более 50 человек. Я осознала, что спрос на профессию очень мощный и замахнулась на создание курса “Менеджер аккаунта”. В нашем городе на тот момент не было подобных курсов, я была одна, кто обучал делу, помимо всевозможных онлайн-курсов.

Это и стало моим преимуществом, тк часть лекций я проводила, совмещая онлайн и офлайн. Снимала коворкинг, включала прямой эфир и приглашала тех, кто хочет прийти вживую прямо в коворкинг. Это было потрясающе! Я поняла, что обожаю учить людей! И снова я давала намного больше, чем было заявлено. А именно — поддержку эмоциональную, внедряла в учениц чувство спокойствия и бесстрашия перед клиентами, уверенность и, конечно же, покоряла своей харизмой — иначе я и не умею))

Обучив 5 потоков учеников, я снова почувствовала внутри себя этот голосок и сопряженное с ним чувство — “Это не то, Юля, это слишком мелко!”

Именно он вечно гонит меня вперед. И если тогда я называла это своими амбициями и радовалась своей неостановимости, то сейчас я четко знаю, что это было то самое наследственное чувство вины, до которого мы обязательно доберемся.

В тот момент я поняла, что просто смм и обучение этой профессии мне уже не интересно, мне хотелось бОльшего. И я четко знала, что самой вдохновляющей частью обучения для меня была работа с психикой учеников. Когда я слышала фразы типа — “Рядом с тобой не страшно, рядом с тобой я чувствую свою силу” — становилось особенно тепло на душе и я хотела докопаться до сути. Понять, что за путь я выберу следующим.

В тот момент со мной случилось моё первое наставничество. 4 недели я была в поле человека, успехами которого восхищалась. Профессиональными и личными. Но личные успехи меня всегда волновали больше.

Я трезво осознавала, что у меня есть проблемы с психикой. Я часто принимала неверные решения, основываясь на эмоциях, я причиняла боль близким своим характером, я была несдержанной, эгоистичной, тревожной, загнанной и обессиленной. Ещё хотя бы 5 лет в таком режиме — и я мертвец.

К тому же моя экзема обострилась до масштабов вселенной. Точнее то, что было частью моей правой руки, начиная с 6 лет и до 30, теперь стало часть и левой руки, и подмышечных впадин, и тела в целом. Я вся чесалась, мигрень задерживалась со мной на месяцы, со стороны ЖКТ тоже были звоночки, злость, агрессивность, апатия, смена настроения — всё это было со мной ежедневно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука