Вставай! С удовольствием (Converted from epub)

Ее младшая сестра, тоже будучи уже немолодой, имея детей, внуков, сад и огород, успевала петь в хоре. А когда неожиданно для всех увлеклась бисероплетением, то делала это так мастерски, что о ней написали в районной газете и региональное телевидение приезжало делать о ней репортаж.

Вы все еще не знаете, чем заняться?

Это я к тому, что, даже если у тебя любимая работа, тебе все равно нужно какое-то занятие, отличное от основной деятельности.

Я всегда любил свою работу: и когда строил рекламное агентство, и когда управлял маркетингом, и когда стал коммерческим директором. У меня были совершенно разные направления и продукты. Были разные и непростые отношения с владельцами и руководителями, но мне всегда нравился именно этот процесс трансформации и роста компании, процесс управления изменениями. Видеть, как улучшается продукт, как формируется команда. И, конечно, видеть результаты и достижения всей компании, куда же без этого. 

Но мне не нравилась рутина, становилось скучно. Я выявил свой цикл — два года. Два года у меня поддерживается интерес, пока внедряются изменения, появляются ощутимые результаты, пока налаживается система. А потом мне нужно поменять либо направление, либо компанию. 

И этот цикл я разорвал только когда окончательно перешел в свой бизнес. Тут все по-другому. И каждое утро теперь совершенно иное, каждый день не похож на предыдущий.

34. Настойчивость

Я почти 20 лет фрилансер. Когда мы были вместе с мужем, он был моей командой, давал мне обратную связь, подталкивал и поддерживал развитие. С тех пор как мы развелись, мне стало не хватать профессионального сообщества, стаи. 

И я стала мечтать. А затем и искать. Не многие сообщества отвечают моим профессиональным стандартам. 

И вот год назад я поехала в Казань учиться вести социальные игры. По этому случаю я решила написать своему старому клиенту, и мы договорились о встрече. На встрече мы вспомнили начало двухтысячных, совместную работу, общих знакомых, а в конце встречи он сказал: «Пожалуй, вас нужно познакомить с Гузелью. Вы поладите. У нее похожие взгляды на управление и та же рабочая этика. Вот номер».

Я с радостью согласилась.

Приехав в Москву, посмотрела сайт компании, которой руководит Гузель. Оказалось, это тренинговая компания, и у них не закрыт вопрос подбора персонала. Я написала Гузель, предложила свою экспертизу в сфере обучения руководителей подбору персонала.

Она обрадовалась и попросила меня прислать программу тренинга.

Я отправила ей программу. Она сказала, что программа не продающая, написана плохо. Я переписала и снова отправила ей. Она ничего не ответила.

Я не стала воспринимать это лично и, когда в следующий раз ехала в Казань, пригласила ее на встречу. Мы замечательно посидели на берегу пруда. Оказалось, что она относится к работе так же, как я, — как к служению, творчеству, самореализации. Мы рассказывали друг другу о сложных тренингах, делились открытиями, историями дружбы с удивительными людьми и вдохновением. Ни слова о моих программах.

Я приехала в Москву вдохновленной. Через месяц Гузель позвонила и предложила провести открытый тренинг по моей теме. 

С тех пор мы регулярно работаем вместе. Я приезжаю в Казань вести тренинги. Мы ведем совместные проекты. Я хожу на тренинги специалистов Гулиной команды, они ходят ко мне. Это неиссякающий источник профессионального вдохновения и поддержки.