Вверх! По лестнице успеха. Книга-мотиватор

Тщательный анализ того, как действуют люди, добившиеся значительных успехов в бизнесе, финансах или промышленности, показывает: все они преуспели не благодаря информации, которую хранили в голове, и не в результате своих усилий – они преуспели потому, что знали, как подобрать умелых и сведущих помощников и исполнителей. Они добились успеха потому, что признали: ни один человек не может знать все на свете и в одиночку руководить всем. Однако эффективный коллективный разум можно создать, только если подобрать правильное сочетание разных сведущих людей, с которыми работаешь.

Мистеру Эдисону, возможно, не стоило бы брать на работу претендента, ответившего на все вопросы теста, если бы он не показал, что умеет искать информацию по темам, которых нет в списке, а также не проявил бы способность комбинировать факты и создавать из них практический план. Если человек располагает сведениями, это вовсе не значит, что он умеет ими распорядиться.

В ходе одного исследования несколько лет назад мне довелось встретить выпускника Йельского университета – этот в прошлом прилежный ученик опустился до уличного попрошайничества. В голове у него хранилось столько фактов, что я в жизни не встречал более эрудированного человека, и тем не менее он был беспомощен, как дитя: богатейшие знания не помогли ему, и он не мог составить из них практический план, чтобы заработать на жизнь.

Я предпочту, чтобы пришедший ко мне претендент на работу обладал практическими навыками, а не отвлеченными знаниями, которых требует тест мистера Эдисона. От сотрудника мне нужно, чтобы он понимал цену инициативы и умел проявлять ее на практике. Чтобы он верил в себя. Чтобы умел создавать приятную атмосферу взаимопонимания и дружелюбия среди коллег. Чтобы у него была привычка перевыполнять поставленную задачу и работать больше и старательнее, чем требуется. Чтобы он не злословил в адрес тех, кто ему не по душе. И наконец, что важнее всего – пусть мой новый сотрудник знает, как и откуда добыть нужные сведения и материалы, которые помогут ему успешно справиться с работой.

Такой человек, по моему мнению, с куда большим правом может называться образованным, чем тот, кто просто в состоянии ответить на все более или менее отвлеченные вопросы в тесте мистера Эдисона.

Их список напоминает мне об одном человеке, державшем в городе Вашингтоне экзамен на должность почтальона. Среди прочего ему задали вопрос, призванный выяснить общий уровень познаний претендента: «Сколько солдат Британия послала в Америку, чтобы подавить восстание в 1776 году?» На это претендент почесал в затылке и, минутку подумав (подчеркиваю – подумав!), ответил: «Чертовски больше, чем вернулось на родину». Претендент благополучно сдал экзамен и получил место почтальона. Его ответ показал, что этот человек наделен хорошим чувством юмора и практической смекалкой, которые он не утрачивает даже в экстренной ситуации.

Итак, не страдайте без сна, если вам не удалось с ходу ответить на все вопросы и решить все задачи в тесте мистера Эдисона, как не удалось это с ходу и мне. Попробуйте еще раз, наведавшись в местную библиотеку, и у вас все получится.

Глава 6 Постоянный успех строится на временных трудностях и неудачах

Я снова хочу вернуться к вопросу, который близок мне до глубины души. Журнал, который вы держите в руках, служит лучшим свидетельством тому, что трудности – это замаскированное благословение и удача, потому что этот журнал своим рождением обязан именно трудностям и временным неудачам. Первые мысли, которые появятся на его страницах, – это размышления, рожденные из невзгод и борьбы.

Люди оставляют после себя памятники из мрамора, не изведав борьбы, тягот и неудач. Но чтобы оставить память в сердцах своих сограждан – нерукотворные памятники, над которыми не властны стихии или рука вандала, – нужно заплатить дорогую цену, пройти страдания и борьбу!

Десять лет тому назад в одной из богатейших семей Америки родился младенец. Весь мир осыпал новорожденного подарками, в которых тот не нуждался и не мог пустить в ход. Один глупец-король пополнил эту бессмысленную коллекцию подношений, прислав золотую колыбельку стоимостью в сорок тысяч долларов. Когда этот младенец появился на свет, я как раз учился в юридическом колледже и потому узнал об этом событии. Щедрая лавина подарков напомнила мне о строчках из Библии (нет более точного высказывания о человеческой природе): «Подобное притягивается подобным. Богатство притягивает богатство, а нищета – нищету. Такова человеческая природа».