Читаем Выбирай любовь. Рискнуть всем ради мечты, создать свое дело и стать счастливой полностью

Папа был приятно удивлен. Я с раннего детства научилась различать все оттенки его эмоций, и его одобрение мне показалось очень хорошим знаком. К тому моменту мы несколько лет почти не общались из-за того, что я, вопреки его запрету, уехала в командировку в Нижний Новгород, а потом жила с бабушкой. Сейчас я почувствовала, что возвращаю его доверие.

– А заказы уже есть?

Меня словно молнией ударило.

– Пока нет, но скоро будут, – ответила я.

Когда все было сделано, я написала в Живом Журнале: «Ура! Наконец мой сайт готов! Это то, над чем я работала, и надеюсь, он вам очень-очень понравится».

Профиль в ЖЖ появился у меня еще во время учебы в институте. Писала я редко и, что называется, для себя. Меня больше интересовала фотография. После того как я застряла дома после неудавшейся карьеры бухгалтера, ЖЖ стал моим маленьким миром или окном в мир. Я стала больше писать, фотографировать и делиться мыслями о том, что меня волновало, – косметике, одежде, философии повседневности. Я шила себе платья из тканей, которые находила у бабушки, и показывала целые образы. Спустя какое-то время у меня появился «Инстаграм», и он подошел мне гораздо больше, потому что не требовал длинных текстов, которые всегда были для меня повинностью – фото можно было выкладывать совсем без подписи.

Именно читатели моего ЖЖ больше всего поддержали меня в самом начале. Оставалось одно «но»: первой продажи все еще не было. Несмотря на настоящий сайт и мои ежедневные старания.

Я получаю заказ

Когда август стал клониться к сентябрю, я задумалась о том, что, возможно, заказов вообще не появится и мне придется закрыть не открывшийся бизнес. Такое бывает. Люди годами готовят свои проекты, которые могут не выстрелить, или не доделывают их из-за нехватки времени. Это обычная практика. Но мне страшно не хотелось, чтобы мой бизнес без единого заказа погиб в первые шесть месяцев!

Только одно имело смысл – чтобы моя идея жила. На это мне не было жаль ни сил, ни времени.

В тот день мы с Лешей поехали на дачу, чтобы сфотографировать новое платье, сшитое мною из ткани для постельного белья, и новые серьги. Фотографировать меня Леше не очень нравилось – процесс занимал огромное количество времени. Я это чувствовала, но мне очень нужны были снимки, а Леша был единственным, кто мог с ними помочь. Мы сделали так много кадров, что даже за обеденным столом я продолжала просматривать их и выбирать лучшие.

– Отложи фотоаппарат хотя бы за столом, – ворчал Леша. – Как-никак выходной.

– У меня не бывает выходных и не выходных.

Я начала есть вместе со всеми, но свое занятие не оставила. Оно казалось мне единственным, что имело значение. С поездки в Париж идея создания своего дела была для меня реальнее, чем родственники Леши за столом, сам Леша, и я, и все вокруг. Только одно имело смысл – чтобы моя идея жила. На это мне не было жаль ни сил, ни времени. Я засыпала и просыпалась с этой мыслью. Так какого черта я должна перестать отбирать фото за столом?

– Маш, расскажи про ваш сайт. Есть заказы? – попросил брат мужа Сережа.

Сережа был для меня примером. Как и я, он отучился в Финансовой Академии, рано стал финансовым директором, после обучения в Китае и США открыл собственную строительную компанию и взял на работу своих родителей. Я всегда пыталась поговорить с ним про бизнес. Тема оживления Франкенштейна. Так, наверное, в моей голове выглядят все стартапы.

– Заказов пока нет.

Тут Леша достал телефон и начал что-то искать.

– Маш, ты только не пугайся, – сказал он, – но заказ есть. Один нюанс: он поступил неделю назад.

Заказ был, а я его не увидела. Я не знала, как проверять заказы на сайте, и вот уже пару недель ждала, что они появятся «из воздуха».

Это был самый настоящий позор.

Я выдернула Лешу из его выходного, чтобы вернуться в Москву и отдать заказ. Он состоял из одних сережек с розовым кварцем, но они составляли весь мой мир, а человек, сделавший заказ, казался богом. И это было волшебством. Дед Мороз, Снегурочка, ведьмы и вампиры – это так себе. Первый заказ – вот настоящее волшебство!

Несмотря на страх и стыд, я набрала номер клиента.

– Добрый день, меня зовут Мария, я – создатель Private Sun. На прошлой неделе вы сделали заказ, но он, к сожалению, попал в спам. Я очень извиняюсь, прошу простить мою невнимательность. Если это еще актуально, буду рада доставить его бесплатно и с компенсацией.

Не осознавая, что мир вокруг меня разверзся, девушка на другом конце трубки просто и спокойно ответила:

– Они по-прежнему мне нравятся, и я их очень жду.

Да! И снова да! Много раз да! Как когда мяч попадает в ворота или ребенок делает первый шаг. А ведь я могла постесняться ей позвонить. Испугаться того, что она обо мне подумает. Что было бы тогда?

Сразу после разговора я принялась собирать заказ. Упаковка – мой конек. У меня была черная матовая коробочка. Я положила в нее серьги, посыпала их серебряными звездочками, а в качестве бонуса добавила еще одни сережки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Австрийская экономическая школа
Австрийская экономическая школа

В книге представлена краткая история развития идей австрийской школы экономической теории с момента ее зарождения во второй половине XIX в. и до настоящего времени. Автор анализирует вклад основных представителей школы, оказавших определяющее влияние на формирование этого направления экономической мысли: К. Менгера, О. Бём-Баверка, Л. фон Мизеса, Ф. Хайека, а также ключевых фигур недавнего «австрийского» возрождения: И. Кирцнера и М. Ротбарда. Особое внимание уделено основным отличиям австрийской школы от доминирующего математизированного направления в экономической науке — неоклассической школы в таких областях, как теория капитала; равновесие, рыночный процесс и предпринимательство; теории денег, кредита и экономических циклов.

Хесус Уэрта де Сото

Экономика / Банковское дело / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес