Читаем Выбирай любовь. Рискнуть всем ради мечты, создать свое дело и стать счастливой полностью

В отделе штор для детской комнаты я нашла изумительную вещь – космические шторы с яркими планетами! Из них я собиралась сшить идеальную скатерть. Ткань была плотная и толстая, моя машинка ее не брала. Чтобы не сломать свою верную красавицу, мне пришлось подшить будущую скатерть на руках.

Вместе с папой мы собрали и покрасили стенд – даже лежащий на полу, он вселял в меня дикую радость. Остатки черной краски я забрала домой для того, чтобы перекрасить свой «аристократичный» стул и лишние доски: одна должна была превратиться в вывеску с логотипом, а остальные – в фотофоны.

Я редко звонила родителям, а просить не умела совершенно.

С коробочками для украшений тоже пришлось повозиться. Хотелось найти черные матовые, но подходящих нигде не было, или они стоили огромных денег, или нужен был безумный тираж, к которому я была совершенно не готова. После долгих поисков я нашла одну компанию, которая согласилась принять заказ на маленький тираж, но взамен мне пришлось пообещать, что в ближайшее время я закажу больше.

Не теряя времени, я сразу выехала к ним. Узкие закоулки, петлявшие между заброшенными домами, привели меня к железной дороге. В одном из дворов виднелись два столба, на которых местные бомжи сушили свои вещи. Они здесь жили. Сначала я испугалась и подумала уехать, не выходя из машины. Но мне действительно нужны были эти коробочки! Поэтому, поборов страх, я припарковалась, вышла и спросила у местных мужиков, где здесь делают коробочки. Они молча махнули рукой на деревянный дом. Я зашла туда и спустилась в подвал. Внутри оказалось светло и аккуратно. Везде лежали картон и бумага. Но страшно было до ужаса.

Женщина, с которой мы договаривались, попыталась пойти на попятную. Я с трудом убедила ее принять заказ на производство трех разных форматов коробочек и вдобавок купила валявшиеся повсюду обрезки бумаги в виде черной стружки, которые планировала использовать как наполнитель.

Примерно за три дня до маркета я забрала коробочки и провела весь вечер, раскладывая по ним черную стружку. «Как хорошо, что я все сделала заранее!» – думала я, разглядывая комнату, до отказа забитую предназначенными для маркета вещами, которые составляли весь мой мир.

Теперь я была готова.

Глава 9

Предновогодний триумф


Минус: нервное состояние перед маркетом, сложности с перевозкой вещей;

Плюс: я преодолела свой страх, отлично поработала и продала все украшения;

Музыка: Каста – Сочиняй Мечты.


Утро началось ужасно. Хоть мы и упаковали изделия довольно компактно, риск, что все это добро не влезет в маленький «Шевроле Лачетти», был очень велик. Сначала мы с Лешей втиснули разобранный стенд, потом сложили украшения. Стул поместился с трудом. Его изгибы чуть не довели Лешу до исступления.

Еще не доехав до маркета, я захотела домой – страх перед людьми и промозглая погода делали утро невыносимым. Казалось, что в машине, набитой деревяшками, еду не я, а кто-то другой.

Хорошо, что я догадалась не надевать платье сразу, а захватила его с собой. Я вышла из машины и взяла столько пакетов, сколько могла унести. К грузовому лифту выстроилась очередь. Все безумно нервничали. Некоторые участники занимали место не только себе, но и своим друзьям, и я не приближалась к лифту, а отодвигалась от него все дальше.



Галерея «Охотный ряд» представляла собой трехэтажный компактный торговый центр с кофейней «Старбакс», «Бьюти Корнер&Шанель» и люксовыми брендами, торгующими исключительно шелком и кашемиром. Это место казалось шикарным, холодным и нелюдимым.

На нижнем уровне парковки выстроилась очередь из машин. Кто-то уже разгрузился, кто-то только начинал. Все это напоминало огромный людской муравейник. Улицы города были еще пусты, а здесь, в «Охотном», вовсю готовился настоящий новогодний маркет с елками, цветами и нарядными участниками.

Может, лучше вернуться домой? Зачем я вообще приехала? Окружающие с их продукцией и оборудованием казались очень опытными. Они только доставали рейлы, а я уже думала: «Ну, профи! Сейчас все расставят, я тоже. Только к ним будут подходить, а ко мне – нет».

Разобравшись наконец с вещами, я отыскала свое место – оно оказалось очень удачным: первый этаж, довольно людно, рядом – магазин одежды «Терехов», который мне очень нравился.

Все вокруг занимались оформлением, и я сконцентрировалась на своем столе.

Состояние потока – самое эффективное. Оно возникает, когда то, что вы делаете, – ваше и решение принято правильно.

Самое важное, о чем я мечтаю, меня еще не посетило – любовь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Австрийская экономическая школа
Австрийская экономическая школа

В книге представлена краткая история развития идей австрийской школы экономической теории с момента ее зарождения во второй половине XIX в. и до настоящего времени. Автор анализирует вклад основных представителей школы, оказавших определяющее влияние на формирование этого направления экономической мысли: К. Менгера, О. Бём-Баверка, Л. фон Мизеса, Ф. Хайека, а также ключевых фигур недавнего «австрийского» возрождения: И. Кирцнера и М. Ротбарда. Особое внимание уделено основным отличиям австрийской школы от доминирующего математизированного направления в экономической науке — неоклассической школы в таких областях, как теория капитала; равновесие, рыночный процесс и предпринимательство; теории денег, кредита и экономических циклов.

Хесус Уэрта де Сото

Экономика / Банковское дело / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес