Читаем Выбирай любовь. Рискнуть всем ради мечты, создать свое дело и стать счастливой полностью

20.30 – продолжаю делать уроки дома;

02.00 – заканчиваю делать уроки.

Стажировка в Ernst&Young

Длинные пшеничные волосы, серые очки и синяя юбка до щиколоток. Это была я. Ехала в трамвае и читала журнал «Эксперт». Стерпится – слюбится, особенно если есть розовый маркер, чтобы подчеркивать важные моменты в скучных текстах по макроэкономике.

Я училась на третьем курсе. Мне было восемнадцать. К этому моменту я, что называется, «втянулась» в роль студентки Финансовой Академии. На полном серьезе хотела попасть в «Большую четверку» и стать аудитором. То место, где я тогда работала, – отдел трансформации международной отчетности в ФБК[2] – не совсем меня устраивало, хоть их офис и находился неподалеку от живописных Чистых прудов. Из крупных планов – стажировка в офисе Ernst&Young в Голландии. Эта стажировка и работа в ФБК увеличивали мои шансы стать великим бухгалтером. Смешно, конечно, но тогда я рассуждала так: замуж я не выйду, потому что не общаюсь с людьми, зато с компьютером – очень даже. То есть сам бог велел посвятить себя бухгалтерии. И еще преподаванию. Разумеется, все того же бухгалтерского учета.



Я вышла из трамвая на «Соколе» и спустилась в метро, чтобы ехать до «Павелецкой», где находились офисы двух компаний-конкурентов из «Большой четверки»[3] – Ernst&Young и Prisewaterhouse coopers. Меня ждали в Ernst&Young.

Собеседование в Prisewaterhouse coopers, на котором я присутствовала прошлым летом, невозможно было вспомнить, не заливаясь краской. Пыталась попасть к ним вместо ФБК, но так нервничала и спешила, что, выходя из метро, упала и ободрала ноги. Собеседование прошло плохо – все смотрели на мои окровавленные коленки и, должно быть, не понимали, зачем я вообще явилась. Поэтому в тот раз я вышла пораньше и не торопилась, по пути вспоминая все, что написала в своем резюме.

Тогда я рассуждала так: замуж я не выйду, потому что не общаюсь с людьми, зато с компьютером – очень даже.

Офисное здание показалось мне красивым, современным и полным приятных людей. Оформив пропуск, я поднялась на лифте на последний этаж, в переговорные. Меня встретили и, уточнив имя, проводили в комнату, из окон которой открывался вид на окрестности Павелецкой набережной.

Приятная девушка в сером костюме смотрела на меня с улыбкой. Я подумала: есть ли у них дресс-код? Ни за что не смогла бы расстаться со своими длинными юбками и платьями. К тому же у меня не было денег на костюм.

– Мария Фикссон, добрый день. Очень красивая фамилия. Откуда такая?

– От папы, – ответила я, краснея.

– Расскажите о своем опыте работы, – попутно она разыскивала мое резюме в огромной стопке других.

Желающих пройти стажировку было много. Меня не хотели приглашать из-за возраста и учебы, но я несколько раз отправляла резюме и не переставала звонить. В конце концов они сдались.

Я наконец собралась с мыслями.

– Учусь в Финансовой Академии, на факультете «Учет и аудит». Работала главным бухгалтером в нескольких компаниях и в отделе трансформации международной отчетности ФБК. В основном это были отчетности дочек «Лукойла».

– Секундочку… Нашла ваше резюме. Вы же только на третьем курсе, как вам удалось столько успеть? Еще и стипендия «Уралсиба». По крайней мере, так написано.

Я не знала, что ответить, кроме как:

– Я просто делала.

Сначала меня взяли ассистентом в отдел международной отчетности, но там я не прижилась – была слишком молчаливой и стеснительной, чем доводила руководителя до исступления. Она походила на мою маму – холодная и вечно чем-то озабоченная. Потом меня передали в отдел методологии бухгалтерского учета, и там я расцвела. Мы все любили кошек и книги по бухучету. Я обожала своего руководителя. Женщину, как мне сейчас кажется, тридцати с небольшим лет – увлеченную работой, веселую, с отличным чувством юмора.

– Ку-ку! Подготовь через два часа выжимку из этого талмуда – мне на совещание, – просила она.

Я скачивала огромный файл на триста печатных страниц, наливала себе зеленый чай и, забравшись с ногами на стул посреди огромного зала, полного аудиторов, начинала подчеркивать важные места для любимого руководителя.

«Все сделано!» – отписывалась я в мессенджере раньше срока, испытывая при этом экстаз. Я обожала то, чем занималась!


Глава 4

Работа бухгалтером


Минус: холодная зима, командировки;

Плюс: я – главный бухгалтер в двадцать один год, у меня свой кабинет;

Музыка: Coldplay – Green Eyes.

Собеседование

В двадцать один год мне все еще не было понятно, кто я такая. Зато я успела выйти замуж. Со своим будущим мужем Лешей познакомилась в институте, на четвертом курсе, когда нас объединили в одну группу. Тогда я переживала сильную влюбленность в другого – это было болезненное увлечение с не менее болезненным финалом. Наше негласное противостояние «черного и белого» все время заставляло меня плакать. Леша был рядом и утешал меня, держа за руку на лекциях по управленческому учету.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Австрийская экономическая школа
Австрийская экономическая школа

В книге представлена краткая история развития идей австрийской школы экономической теории с момента ее зарождения во второй половине XIX в. и до настоящего времени. Автор анализирует вклад основных представителей школы, оказавших определяющее влияние на формирование этого направления экономической мысли: К. Менгера, О. Бём-Баверка, Л. фон Мизеса, Ф. Хайека, а также ключевых фигур недавнего «австрийского» возрождения: И. Кирцнера и М. Ротбарда. Особое внимание уделено основным отличиям австрийской школы от доминирующего математизированного направления в экономической науке — неоклассической школы в таких областях, как теория капитала; равновесие, рыночный процесс и предпринимательство; теории денег, кредита и экономических циклов.

Хесус Уэрта де Сото

Экономика / Банковское дело / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес