Читаем Выбирай любовь. Рискнуть всем ради мечты, создать свое дело и стать счастливой полностью

Однажды ситуация стала окончательно невыносимой. Я получила письмо, в котором мой любимый признавался, что начал встречаться со мной из-за дурацкого спора – мол, что с такой странной, как я, не продержаться и пары месяцев. Он уверял, что потом действительно меня полюбил, но я не смогла простить первоначального вранья. Даже при учете, что он отменил спор. Главное, чего мне тогда хотелось, – не сойти с ума.

А Леша был высоким, добрым и безумно романтичным. «Такой человек никогда меня не обидит», – подумала я и ответила ему «да».

Теперь мы жили в небольшой однокомнатной квартире. Оба работали, но денег было немного. Я мечтала о чихуахуа. Очень дорогая собака. Очень. Ее покупку я не могла бы потянуть ни при каких обстоятельствах.

Тогда я еще не знала, какую свободу может подарить тотальное поражение.

Во время учебы я успела поработать главным бухгалтером в строительной компании, в ФБК, ассистентом отдела методологии бухгалтерского учета Ernst&Young, аудитором E&Y-ритейл и горела желанием продолжать карьеру. Я рассылала резюме в крупные компании в поисках должности главного бухгалтера и надеялась на чудо.

Оно произошло – не без моего участия, конечно. Меня пригласили на собеседование в коллегию адвокатов.

– Ты тепло оделась? – строго спросил Леша.

Я расхохоталась, глядя на себя в зеркало – гигантский ребенок из детского сада! Длинные русые волосы, пушистые брови, пухлые губы. Квадратное лицо с челкой и очки в серой оправе. Я ненавидела шубу, но в тот день я была в ней. Никаких норок – возможно, это серый бобер. Ни на что другое, как и на собаку чихуахуа, не было денег.

Мы встретились в кафе. Мой собеседник оказался энергичным мужчиной с легкой сумасшедшинкой во взгляде. Я почувствовала себя несуразной. Сняла задубевшую шубу, попыталась «заземлиться» на стуле. На мне были длинная юбка и цветастая блуза. Под теплой кофтой на пуговицах – пояс из собачьей шерсти.

Я протянула ему резюме.

– Например, вот эта строительная компания. Как вы нашли такого клиента?

Я попыталась собраться с мыслями. Он был такой серьезный, взрослый и последовательный, а я – в блузке в цветочек.

– Однажды я пила компот!

– Так, интересно, – засмеялся он.

После экзамена я пила компот в кафе «Грабли». На столе лежали учебники по бухгалтерскому учету. Чтобы не терять времени, я готовилась к следующему экзамену – выписывала краткие ответы на билеты. Ко мне подошел мужчина. Он спросил: «Вы знаете бухучет?» «Я учусь на факультете «Учет и аудит», а еще работаю бухгалтером», – ответила я. «А отчетность сдавали?» – «Конечно».

– …Дальше он нанял меня, и я сдавала отчеты. Ничего сложного.

– Почему вы уходите из аудита?

– Хочу быть главным бухгалтером.

– А справитесь?

– Я очень хочу, поэтому справлюсь.

Мы вышли из кафе и направились к зданию банка, где находилась адвокатская коллегия. Там я получила от секретаря тесты, которые показались мне очень легкими. В ожидании решения я думала о том, что наверняка ошиблась и сейчас меня выставят за порог. Поеду в собачьем поясе домой есть макароны.

Меня отвели в кабинет, где помимо мужчины, который проводил собеседование, был еще один – в очках, лысый и улыбчивый, похожий на Бондарчука. Хотя все лысые мужчины чем-то похожи на Бондарчука.

– Юрий говорит, вы наш новый главный бухгалтер?

Я с удивлением посмотрела на Юрия.

– Мария, тест отлично написали, в понедельник выходите.

Мне понравилось все: место, люди, зарплата, которая казалась невероятной. Смущало одно: я должна была занять место двух человек и при этом мне предстояло провести с ними почти полгода. Они должны были подготовить меня и передать дела. Тяжелая ситуация, не каждый сможет принять ее и выдержать. Но тогда я хотела одного – быть супербухгалтером.



Они, те люди, что передавали мне дела, были очень расположены ко мне, потому что видели – я пришла ради опыта. Мы учились друг у друга: я – наивная, неотесанная, мечтательная, – и эти опытные взрослые женщины. Мы работали в отдельном офисе-квартире – там было так уютно! Наверное, коллегия и задала моему сердцу тон по части работы – в моей собственной компании сейчас тоже «немного по-домашнему». И я по-прежнему очень люблю в людях искренность, талант и экспрессию.

Позже я вступила в должность главного бухгалтера и перебралась в центральный офис. Я занимала отдельный кабинет, старалась работать быстро и эффективно: проводила платежи в 1С в ту же секунду, как их осуществляла, ездила по всем инстанциям и переживала за каждого адвоката.

Одной из моих внутренних задач было доказать себе и другим, что человеческие способности недооценены и что бухгалтерию крупного предприятия может вести всего лишь один человек – если все делать вовремя, если система выстроена правильно и если любить то, что ты делаешь. На этом постулате я и прогорела. Даже при самом большом желании существуют физические ограничения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Австрийская экономическая школа
Австрийская экономическая школа

В книге представлена краткая история развития идей австрийской школы экономической теории с момента ее зарождения во второй половине XIX в. и до настоящего времени. Автор анализирует вклад основных представителей школы, оказавших определяющее влияние на формирование этого направления экономической мысли: К. Менгера, О. Бём-Баверка, Л. фон Мизеса, Ф. Хайека, а также ключевых фигур недавнего «австрийского» возрождения: И. Кирцнера и М. Ротбарда. Особое внимание уделено основным отличиям австрийской школы от доминирующего математизированного направления в экономической науке — неоклассической школы в таких областях, как теория капитала; равновесие, рыночный процесс и предпринимательство; теории денег, кредита и экономических циклов.

Хесус Уэрта де Сото

Экономика / Банковское дело / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес