СЛЕДСТВИЕ: на "наивысшем" (для данной ИСУ) иерархическом уровне управления может находиться всего лишь несколько человек!…
…Необходимо отметить, что совсем не обязательно, чтобы 16 Кi-1 (16 "разнотипных" координаторов i-1-того уровня) составляли СОЦИОН i-1-того уровня в иерархической системе управления: если не будет хотя бы одного координатора Кi для, то и не будет условий для того, чтобы новая информация появилась на этом – i-1 уровне иерархии!…"
ПАРАГРАФ 2.3 "Некоторые количественные закономерности".
"… В заключение этой главы опишем количественное строение "пирамиды управления". Слева – поместим количество уровней, которое требуется для управления тем или иным (природным или социальным) объектом. А справа – количество людей, "работающих" на данном уровне управления. Такое построение таблицы позволяет использовать ее в практической деятельности, а также наглядно оценить количество требуемых специалистов каждого из уровней иерархии.
0 – 1
1 – 16
2 – 256
…Конечно, такая "числовая пирамида" является предельным вариантом, к которому следует стремиться при реализации управления. На самом деле – это оценка снизу для количества людей, реализующих управление на каждом из иерархических уровней: точные числа могут, в зависимости от уровня иерархии, быть увеличены в несколько раз.
Эту "числовую пирамиду" можно использовать для оценки количества иерархических уровней,,которое необходимо для управления заданной социальной группой в зависимости от количества людей в такой социальной группе. Для этого можно исходить из правого столбца таблицы, увеличенного в 3(4 – или даже более – раза (участник "пирамиды управления" + его ребенок + его престарелый родитель = 3 уже человека!), – в зависимости от демографической структуры данной социальной группы…"
Аннотация книги А.А. Шияна "Основы информационно – психологической безопасности для менеджера".
Книга является единственным в мировой литературе учебником, где последовательно и в доступной форме дано изложение основ Социальных Технологий и опирающейся на них системы информационно – психологической безопасности для менеджера. Почти половина книги посвящена описанию практических приложений и новых конкретных методик, которые могут быть непосредственно сразу использованы в бизнесе и менеджменте. Книга адресована менеджерам и бизнесменам, – как начинающим "молодым бойцам", так и умудренным опытом и сединами "зубрам", – знакомство с современными Социальными Технологиями даст ощутимые преимущества каждому из них. Студенты найдут в книге материал, который может изменить их жизнь.
ЗАДАНИЯ для самостоятельного решения, которыми обильно снабжена книга, дадут читателю возможность использовать ее как УЧЕБНИК по основам Социальных Технологий, что позволит подготовить его к ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЭТОЙ СФЕРЕ БИЗНЕСА!
В первой главе впервые показано, что информация, необходимая для управления природными и социальными иерархическими системами, может быть разложена на 8 компонент, образующих ее базис. Впервые построен простейший класс двухкомпонентных абстрактных информационных автоматов (2-АИА) для организации управления такими иерархическими природными и социальными системами. Установлено, что класс 2-АИА в его интерпретации на социальный уровень совпадает как с широко используемой в развитых странах мира типологией Юнга-Майерс-Бриггс, так и с существующей на территории бывшего СССР ее интерпретации под названием "соционика". Тип личности есть реализуемый ею режим управления. Даны общие характеристики типов и представлено описание общего метода определения типа: при этом впервые в мировой литературе выделены маркеры, специально ориентированные на использование в бизнесе и менеджменте. В качестве методического примера представлено определение типов личности персонажей литературного произведения.
Во второй главе впервые описаны коллективные механизмы выработки новых режимов управления – самоорганизации людей для освоения новой информации. Показано, что некоторые аспекты таких механизмов описываются в терминах психоанализа Фрейда и аналитической психологии Юнга, по которым имеется обширная литература и большое количество специалистов. Впервые показано, что отношения между типами – интертипные отношения – возникают как следствие специфического топологического строения групп людей, формирующихся для выработки новых режимов управления. Впервые подробно описаны все виды интертипных отношений с ориентацией на эффективность совместной деятельности в бизнесе.