ВЫБОР

Иными словами, вся система подготовки кадров, вся система образования ведет человека к тому, чтобы выбрать одну какую-то специальность и стать в ней – НАИЛУЧШИМ… Если я, например, считаюсь медиком – то во всех справочниках я так и записан – "медик". И ко мне обращаются за консультациями – именно как к медику! В самом начале моей карьеры "Нобелевского лауреата" меня даже очень хотели избрать Президентом Американской Медицинской ассоциации: я еле отговорился. Причем мне просто-напросто ОТКАЗЫВАЛИСЬ ВЕРИТЬ, когда я приводил в качестве решающего аргумента – отсутствие у меня медицинского образования! Мне пришлось не только показать им все мои дипломы, но также и рассказать всю мою биографию – с раскладкой ее по годам, чтобы они сами убедились в том, что я просто не имел даже малейшей возможности закончить медицинский институт в СССР, а потом – и в уже "свободной" Украине… То же касается, безусловно, и вас обоих. Да и – вообще любого человека в США.

Другими словами, в США на уровне ОБЩЕСТВЕННОГО СОЗНАНИЯ поощряется самоорганизация исключительно только "профессиональных" пирамид управления…

Но координатор высокого уровня тем и отличается, что он работает как бы "по горизонтали", связывая воедино несколько пирамид управления, которые служат для реализации управления в нескольких РАЗНЫХ областях человеческой деятельности… Поэтому и получается, что координаторы высших уровней практически не имеют возможности координировать деятельность МНОГИХ пирамид управления. Другими словами, – они просто "застревают" в какой-то ОДНОЙ пирамиде управления! Общество их просто принуждает к этому!

И такое положение не только в США: практически в каждой стране с развитой экономикой ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРИЗНАНИЕ может заслужить исключительно только "узкий специалист" во вполне определенной области… Если хотите – здесь мы имеем дело со своего рода "данью тиражировщикам": такое положение дел характерно именно для них. А поскольку в странах развитой демократии ПРИНЯТО прислушиваться к "общественному" мнению – то есть к мнению тиражировщиков!, – то большинство координаторов и строит свою жизнь таким образом, чтобы ему соответствовать. Другими словами, большинство координаторов ПРОСТО НЕ РИСКУЮТ переходить от одной своей области деятельности к другой… Они – ЗАСТРЕВАЮТ в рамках одной пирамиды управления, – и, в результате, деятельность многих пирамид управления оказывается просто не скоординированной…

Замечу, что при этом также оказывается, что НА ВЫСШИХ УРОВНЯХ УПРАВЛЕНИЯ всегда имеется острая потребность в координаторах! Их ВСЕГДА НЕ ХВАТАЕТ – ведь "общество требует", чтобы на каждой из пирамид управления был "свой" координатор! Ибо требуется не просто человек, который смог бы оптимально управлять ЭТОЙ пирамидой управления, но который сумел бы обеспечить также ее успешное состыкование с ДРУГИМИ пирамидами управления. Но это сможет сделать уже только координатор более высокого уровня иерархии.

Поэтому часто случается так, что координатора "приземляют", – прикрепляя его к пирамиде БОЛЕЕ НИЗКОГО, чем он сам, уровня иерархии!..

Вот так у нас и препятствуют становлению координаторов! – невесело улыбнулся Кол. – Мне лично было, конечно, немного легче: я сразу же "не вписался" в общие рамки ("Что с него возьмешь, с этого иностранца!"), и ко мне просто постепенно "привыкли". Хотите еще кофе? Сейчас принесу.

Кол легко вскочил с кресла и пошел за стойку на кухню. Риббок улыбнулся:

– Кол очень любит интриговать людей! Посмотрим, что он выдаст еще. Не верится, чтобы он уже все сказал.

– Мне тоже так кажется. – согласилась Мишель. – У него какой-то очень своеобразный взгляд на вещи. Вот и книги доктора Кожухаря он прочитал как-то по другому – совершенно не так, как мы сами. И, надо сказать, что я соглашаюсь практически со всеми его мыслями. Более того, как специалист в политической социологии я могу привести гораздо больше примеров, которые убедительно свидетельствуют именно о его правоте! Я слушаю его, и мне все больше кажется, что мы стоим у порога принципиального, коренного преобразования практически всех институтов власти нашей страны. А, пожалуй, даже и больше: такие преобразования затронут практически все стороны нашей жизни.

– Ну что, посудачили немного? – спросил Кол, подходя с небольшим подносом, на котором стояли чашечки с кофе и высилась в вазочке горка весьма аппетитных коржиков.

– Ешьте коржики, – это жена вчера прислала. Не забывает меня! – добавил он усаживаясь в кресло. – Ну, так на чем мы остановились?

– Ты рассказал об одной из причин нашей уязвимости – о том, что общество не поощряет деятельность координаторов высокого уровня иерархии. – Мишель впервые обратилась к Колу на "ты", и это вышло у нее несколько напряженно.

Кол улыбнулся.

– Выводы сформулированы правильно. Ну что ж, тогда перейдем к следующему.