Читаем Выбор карьеры полностью

В 1993 г. «Вимм-Билль-Данн» (опять-таки впервые в России) начал производство йогуртов. Сейчас в это трудно поверить, но в то время отечественный потребитель даже слова такого не знал. С появлением нового товара возникла новая тема для обсуждения на страницах газет: что такое «йогурт» – сладкий кефир или теплое мороженое?

В 1994 г. «Вимм-Билль-Данн» создал первый российский соковый бренд – J7.

В 1995 г. французская компания Danone предложила «Вимм-Билль-Данну» отказаться от произвдства отечественных марок этого продукта и выпускать продукцию под маркой Danone, но тот ответил отказом. В 1999 г. совместно с венгерской компанией «Глобус» компания приступила к производству овощных консервов.

В 1997 г. «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск высококачественных традиционных молочных продуктов под маркой «Домик в деревне».

В 1998 г. – первым в мире начал индустриальное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-ягода» до сих пор остается уникальным, ведь только эти морсы делаются из свежих ягод.

Кризис 1998 г. практически не сказался на «Вимм-Билль-Данне», напротив, улучшил его позиции по отношению к поставщикам импортной продукции. Компания Danone отложила запуск производства в России. Время было благоприятным для российских производителей, рынок – огромным, и «Вимм-Билль-Данн» практически не имел конкурентов. Компания развивалась в основном за счет собственных средств, редко используя займы.

...

В состав компании входит более 30 производственных предприятий, выпускающих молочные продукты, соки и минеральную воду в 25 регионах России и СНГ. Торговые филиалы компании открыты в 26 крупнейших городах России и стран СНГ. Компании принадлежит более 35 перерабатывающих заводов в России, на Украине и в Центральной Азии.

В конце 1990-х продукция компании уже продавалась в Германии, в страх Балтики, Канаде, Монголии, Китае и США. В 2000 г. «Вимм-Билль-Данн» стал приобретать заводы за рубежом – на Украине и в Центральной Азии. Компания начала экспортировать продукцию в Голландию и Израиль. В 2002 г. «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Акции были включены в котировки NYSE под символом «WBD». По состоянию на 31.12.2011 основным собственником ОАО «Вимм-Билль-Данн» было ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» (доля участия в уставном капитале – 98,41 %). ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания», в свою очередь, на 100 % принадлежит компании Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (располагается на Бермудских островах).

«Вимм-Билль-Данн» владеет диверсифицированным портфелем торговых марок, включающим более 1100 типов молочных продуктов и более 150 типов соков, нектаров и прохладительных напитков. Самые известные бренды – «Домик в деревне», «Чудо», «Веселый молочник», Bio-Max, Imunele и «Ламбер». Самый известный российский соковый бренд – J7. Не менее популярны марки «Любимый сад», «Чудо-ягода», «Ессентуки». «Агуша» – самый узнаваемый в России бренд детского питания.

<p>ООО «Нестле Россия» (Компания Nestle S.A.) www.nestle.ru</p>

«Нестле» – крупнейший в мире производитель продуктов питания. Кроме того, «Нестле» владеет акциями предприятий парфюмерно-косметической и фармацевтической промышленности.

В советские годы продукция Nestle импортировалась на российский рынок, однако самостоятельно работать на нем компания начала с 1996 г. В конце августа 2007 г. материнская компания Nestle S.A. приобрела американского производителя детского питания Gerber, имеющего сильные позиции в дорогом сегменте.

<p>ОАО «Компания Юнимилк» www.unimilk.ru</p>

Группа «Юнимилк» – один из лидеров российской молочной промышленности и главный конкурент компании «Вимм-Билль-Данн».

Компания была основана как молочное подразделение группы «Планета менеджмент», управлявшей продовольственными активами Романа Абрамовича. Финансовые ресурсы Абрамовича обеспечили новому игроку хороший старт. В 2002 г. «Юнимилк» приобрел свои самые ценные активы: петербургский завод «Петмол» (ведущий производитель молочной продукции на Северо-Западе), самарский «Самаралакто» и красноярский «Милко».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
100 новых главных принципов дизайна
100 новых главных принципов дизайна

Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк написала продолжение своего легендарного бестселлера «100 главных принципов дизайна», используя последние открытия в области психологии, нейропсихологии, исследований мозга и социальной психологии. С момента выхода первой книги появились исследования, ставящие перед дизайнером новые задачи. «100 новых главных принципов дизайна» продолжают открывать тайны психологии, нейрофизиологии и исследований мозга и предлагают вам сжатые практичные советы, которые позволят создавать удобный и привлекательный дизайн, отвечающий неосознанным требованиям людей.Узнайте, как повысить эффективность ваших веб-сайтов, приложений, дизайна и продуктов, найдя в книге ответы на следующие вопросы:• Как заинтересовать зрителя рекламным роликом?• Какое количество текста на экране люди готовы прочитать?• Как одним простым приемом усилить правдоподобность вашего контента?• Когда лучше НЕ давать аудитории выбор?• Почему смех помогает в обучении детей?• Облегчают ли шрифты восприятие информации?• На каком месте экрана смартфона нельзя размещать меню?• Каким образом человеческий мозг обрабатывает большие объемы данных?

Сьюзан Уэйншенк

Маркетинг, PR
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Владимирович Лазарев , Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес