Читаем Выбор карьеры полностью

В конце 2003 г. «Планета менеджмент» была расформирована, а акции «Юнимилка» выкупили миноритарные акционеры – бывший гендиректор «Планеты» Андрей Бесхмельницкий и экс-президент «Сибнефти» Андрей Блох. Новые владельцы продолжили консолидацию активов. В 2004–2005 гг. «Юнимилк» скупил восемь производственных площадок, в том числе Костромской молочный комбинат, «Владимирское молоко», Волгоградский молокозавод № 3, а также приобрел молокозавод «Новосибирский» у соковой компании «Нидан». Самым урожайным на приобретения оказался 2006 г., когда производственную базу «Юнимилка» пополнили сразу 14 молокозаводов. Три из них – «Старицкий сыр», Весьегонский маслосырзавод, а также «Тверьмолоко», общей мощностью 110 тыс. тонн молочных продуктов в год (все они принадлежали ГК «Ратмир») «Юнимилк» буквально увел из-под носа французской компании Lactalis.

В июне 2010 г. «Юнимилк» и французская Danone объявили об объединении своих молочных активов в России и СНГ, в созданной компании россиянам принадлежит 42,5 %. Хотя большинство мест в объединенной компании «Danone-Юнимилк» получили представители французской компании, его председателем является россиянин Андрей Бесхмельницкий.

Объем переработанного предприятиями группы молока в 2009 г. – 1700 тыс. тонн. Объем произведенной продукции в 2009 г. – 1271 тыс. тонн. Юнимилк – один из лидеров молочной индустрии России и стран СНГ. Компания объединяет 28 предприятий в России, Украине и Беларуси. В ассортиментный портфель компании Юнимилк входят национальные бренды: «Простоквашино», «Био Баланс», «Летний день», «Петмол», «Актуаль», «Для всей семьи», «Смешарики», Disney, «Тёма» (детское питание).

Приоритетным направлением развития бизнеса группы стало построение завершенной цепочки: производства, переработки и продажи молочной продукции.

<p>ОАО «Группа “Черкизово”» www.cherkizovsky.ru</p>

«Группа «Черкизово»» – вертикально интегрированный холдинг, предприятия которого образуют полный производственный цикл: производство кормов, выращивание птицы и свиней, переработка, реализация. В состав компании входят: АПК «Черкизовский» и АПК «Михайловский» (включая предприятие по производству зерна), комбикормовый завод, 10 птицефабрик, четыре свиноводческих хозяйства и 10 собственных торговых домов в различных регионах России.

<p>ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат» (ОАО «ОМПК») www.ompk.ru</p>

ОАО «ОМПК» – ведущий росийский производитель продуктов мясопереработки и полуфабрикатов. Продукцию под брендом «Останкино» производят три мясоперерабатывающих завода (ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат», ОАО «Мясопром-Коровино», ЗАО «Мясоперерабатывающий завод «Ступино-Останкино»»). В холдинг входят два свиноводческих комплекса, 17 торговых домов на центральной территории РФ, а также собственная сеть фирменных розничных магазинов.

<p>ОАО «Пивоваренная компания “Балтика”» www.baltika.ru</p>

«Балтика» – одна из старейших продовольственных компаний новой России с 20-летней историей успеха, лидер российского рынка пива и одна из крупнейших компаний в стране в сфере производства товаров народного потребления.

Государственное предприятие «Пивоваренный завод «Балтика»» было образовано в 1990 г. сразу после завершения строительства. В 1993 г. скандинавская группа Baltic Beverages Holdings (BBH) купила 43,5 % акций «Балтики», а через два года спустя увеличила свою долю до 75 %. BBH установила на заводе новое оборудование, и «Балтика», первая из отечественных производителей ячменного напитка, начала в товарных количествах выпускать качественное пиво длительного хранения. Благодаря этому завод в кратчайшие сроки стал лидером пивного рынка России. Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки – «Балтика». Региональная экспансия компании началась в 1997 г., когда был создан собственный холдинг и приобретен контрольный пакет акций завода «Донское пиво» в Ростове-на-Дону. В октябре 2000 г. компания «Балтика» установила контроль над заводом «Тульское пиво». Кроме этого, с 1998 г. «Балтика» начала создавать сеть сбытовых подразделений в регионах. Прежнее название – ОАО «Пивоваренный завод «Балтика»» – потеряло актуальность, и акционеры утвердили решение совета директоров о переименовании предприятия в ОАО «Пивоваренная компания “Балтика”».

30 ноября 2000 г. состоялось открытие крупнейшего в России Солодовенного завода «Суффле Санкт-Петербург». Завод был построен ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»» совместно с французской фирмой Groupe Soufflet. Французские которой в проекте составляла 30 %. Производственная мощность Солодовенного завода «Суффле Санкт-Петербург» составляла 105 тыс. тонн солода в год.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
100 новых главных принципов дизайна
100 новых главных принципов дизайна

Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк написала продолжение своего легендарного бестселлера «100 главных принципов дизайна», используя последние открытия в области психологии, нейропсихологии, исследований мозга и социальной психологии. С момента выхода первой книги появились исследования, ставящие перед дизайнером новые задачи. «100 новых главных принципов дизайна» продолжают открывать тайны психологии, нейрофизиологии и исследований мозга и предлагают вам сжатые практичные советы, которые позволят создавать удобный и привлекательный дизайн, отвечающий неосознанным требованиям людей.Узнайте, как повысить эффективность ваших веб-сайтов, приложений, дизайна и продуктов, найдя в книге ответы на следующие вопросы:• Как заинтересовать зрителя рекламным роликом?• Какое количество текста на экране люди готовы прочитать?• Как одним простым приемом усилить правдоподобность вашего контента?• Когда лучше НЕ давать аудитории выбор?• Почему смех помогает в обучении детей?• Облегчают ли шрифты восприятие информации?• На каком месте экрана смартфона нельзя размещать меню?• Каким образом человеческий мозг обрабатывает большие объемы данных?

Сьюзан Уэйншенк

Маркетинг, PR
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Владимирович Лазарев , Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес