Выбор сильнейших

Где искать – внутри или снаружи

Важно знать, где искать, потому что:

– формирование пула кандидатов задает верхнюю границу возможностей для решений о людях;

– исследования показывают, что следует рассматривать большее количество кандидатов;

– демографические и экономические тенденции снижают относительную доступность квалифицированных кандидатов.

Некоторые вызовы:

– где искать – внутри или снаружи;

– сколько кандидатов рассматривать и когда остановиться;

– как справляться с проблемой взаимного выбора.

Где искать:

– обычно выбор внешнего кандидата более предпочтителен в ситуациях, когда компания развивает новые виды деятельности, сталкивается с новыми проблемами или переживает существенные изменения;

– однако лучшая практика – всегда рассматривать широкий пул, в котором есть как внутренние, так и внешние кандидаты.

Когда остановиться:

– ваша задача – выявить характеристики лучших потенциальных кандидатов путем сопоставления;

– нацелиться на правильную выборку, учитывая, что среди двадцати кандидатов с большой долей вероятности найдется как минимум один высококвалифицированный.

Как искать кандидатов:

– крупные компании должны постоянно прорабатывать планы продвижения и создавать базы данных своих талантов и ключевых компетенций;

– кроме того, необходимо фокусировать как собственные, так и внешние усилия на конкретных потребностях, особенно для высших позиций;

– несмотря на изобилие возможностей рекламы и интернета, прямые контакты по-прежнему остаются очень действенными;

– умный «опрос источников» является крайне эффективным и рациональным способом выявления реальных кандидатов высшей квалификации;

– помощь профессионалов может быть полезной при поиске высших руководителей для заполнения новых позиций; к ней прибегают в случае расширения горизонтов поиска или исходя из требований конфиденциальности.

* * *

Когда вы сформировали достаточно большой пул потенциальных кандидатов, вам нужно их тщательно оценить, чтобы быть уверенным в том, что они действительно настолько хорошо, как кажется, соответствуют вашим конкретным потребностям. Это предмет нашей следующей главы.

Глава 7 Как оценивать людей

Это было в июне 1994 года. На календаре – лето, а в Швейцарских Альпах – снег…

Я уже восемь лет проработал в Egon Zehnder International (EZI) и сейчас встречался с Дэном Майландом, в то время CEO нашей фирмы. (Позже он стал вторым председателем фирмы, сменив на этом посту ее основателя.) Разговор проходил в высокогорной долине Энгадин, в Понтресине, накануне одной из конференций EZI, на которой должны были присутствовать наши коллеги со всего мира.

Дэн удивил меня, предложив возглавить всю работу нашей фирмы по профессиональному развитию. Я почувствовал одновременно энтузиазм и тревогу. Мне казалось, что я слишком молод для такой работы. Дэн вежливо намекнул, что дни моей молодости уже прошли и у меня есть необходимый авторитет и способности, чтобы взять на себя такую ответственность.