Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

Хочу еще раз подчеркнуть, почему выработанная система и регулярный график отчетности имеют огромное значение. Это связано с тем, что большинство сотрудников будут до последнего надеяться, что, возможно, стратегически важную цель, вовсе и необязательно реализовывать. В этом заключается психология большинства людей. И чтобы это психологию изменить, нужно создать систему, которая заставит выполнять поставленные цели каждому. Тут-то и нужен строгий график отчетности. Каждый член вашей команды обязан отчитываться перед непосредственным руководителем и друг перед другом постоянно. Минимально раз в неделю каждый сотрудник отчитывается о том, какое одно или два важнейших действия, влияющие на реализацию СВЦ, он сделал за прошедшую неделю. А также какие одно-два действия он сможет сделать на следующей неделе вне зависимости от ежедневной текучки, чтобы обеспечить выполнение опережающих и запаздывающего показателей. Каждый ваш подчиненный поочередно отчитывается, выполнил ли он все взятые на себя обязательства на предыдущую неделю. После отчета каждый сотрудник берет на себя обязательства по выполнению действий по реализации СВЦ на следующую неделю. Все это должно занимать всего несколько минут, не более трех – пяти минут на одного сотрудника.

Как руководитель обязательно пользуйтесь доской с информационным табло по текущим показателям эффективности подразделения и каждого сотрудника. Это дает возможность команде вести измерения показателей, для того чтобы в любое время сказать, насколько она приблизилась к выполнению необходимых показателей и есть ли где-то отклонения от запланированного. Сотрудники будут работать намного эффективней, когда будут измерять свою работу и отчитываться о своих успехах. Разница в эффективности между командой, которая раз в месяц отчитывается об опережающих и запаздывающих показателях, и той командой, которая ежедневно в курсе своих показателей – огромна. Поэтому показатели должны быть отражены визуально на доске показателей каждого подразделения и обновляться ежедневно. Если этого не происходит, СВЦ теряется в ежедневной рутине.

Особенность этой доски показателей – простота. Сотрудники должны иметь возможность с первого взгляда оценить, выходят они на запланированные результаты или нет. В Дисциплине 3 СВЦ вашей команды, как запаздывающие, так и опережающие, выносятся в привлекающее внимание информационное табло.

Любое эффективное подразделение или команда в любой момент могут доложить о своих текущих показателях. Они знают, где находятся с точки зрения выполнения плана, и каковы их отклонения от запланированных показателей, как они выглядят на фоне других подразделений – выигрывают они или проигрывают. По содержанию отчетного табло команда должна моментально определить свое фактическое текущее состояние, выполнение плановых показателей и планируемые отклонения, а также тенденцию выполнения плана месяца (недели). Руководителю важно понимать, что эффективная команда не сможет эффективно работать без отчетного табло, которое мотивирует ее на действие. Без него энергия и активность сотрудников будет значительно ниже.

Возможно, вы пользуетесь отчетами на компьютере, размещенными в Excel, но внимание должно быть сосредоточено на отчетном табло для команды. Если ваше визуальное табло содержит сложные данные, это не даст нужного эффекта. Главная задача визуального табло для сотрудников команды – мотивировать их на выполнение запланированного.

Отчетное табло для вашей команды побуждает к конкретным действиям и имеет несколько простых граф:

• Вот здесь мы должны быть – наш план.

• Вот здесь мы находимся в настоящий момент – фактическое состояние.

• Мы опережаем план или не дотягиваем до него – это можно определить с одного беглого взгляда.

• Сотрудники будут работать иначе, когда будут измерять результаты работы и вывешивать их на всеобщее обозрение. Важно, чтобы сотрудники сами измеряли результаты своей работы.

Характеристики визуального информационного табло для сотрудников:

• Оно простое. Не поддавайтесь искушению усложнять табло избыточными и вспомогательными данными (неактуальными тенденциями, сравнением с прошлым годом). Все то, что отвлекает сотрудников от результатов, на которые им необходимо ориентироваться, не должно попадать на табло.