Читаем Выходя за рамки лучшего: Как работает социальное предпринимательство полностью

Создавая эту книгу и выстраивая теорию социального предпринимательства, мы осознавали всю ценность работы, проделанной теми, кто начал заниматься данной проблемой до нас, и были им чрезвычайно за это признательны. Мы, как и многие наши коллеги, особенно – работающие в Соединенных Штатах, считаем основоположником этого подхода Джона Гарднера. Он был министром здравоохранения, образования и социального обеспечения в администрации президента Линдона Джонсона и являлся одним из наиболее примечательных строителей «Великого общества». Будучи президентом Carnegie Corporation в Нью-Йорке, он развивал наследие Эндрю Карнеги миллионами способов, однако самое мощное воздействие на окружающий мир, по нашему мнению, произвела его поддержка «Корпорации общественного вещания», что привело к созданию двух новых государственных институтов: Национального общественного радио и Государственной службы радиовещания. Он также был основателем многочисленных организаций, включая «Независимый сектор», объединявший некоммерческие организации США и фонды, и «Общее дело», сосредоточенное на защите принципов американской демократии. И хотя он никогда не писал о социальном предпринимательстве как таковом, вся его деятельность, равно как и рецепты продуктивного гражданства, описываемые в книге 1963 года «Самообновление: индивидуальное и инновационное общество», вдохновили следующие поколения мыслителей и практиков, которые продолжили формировать поле социального предпринимательства в соответствии с этими идеалами.

По другую сторону Атлантики социолог лорд Майкл Янг добился значительных достижений, среди которых можно назвать создание Открытого университета, впервые задействовавшего концепцию дистанционного обучения и ставшего радикально новой альтернативой традиционной модели высшего образования. Позднее Янг стал уделять больше внимания концепции социального предпринимательства и в 1997 году основал «Школу социальных предпринимателей», которая помогла многим людям найти себя в этой области.

Еще был Билл Дрейтон, которого большинство из нас считает крестным отцом современного социального предпринимательства. Он не вводил в обращение этот термин, но в 1981 году, основав некоммерческий фонд «Ашока» с целью поиска и поддержки социальных предпринимателей, помог этому зарождающемуся направлению развиться и укорениться. В течение последних тридцати лет организация Дрейтона определила и выбрала в качестве «Друзей Ашоки» более трех тысяч социальных предпринимателей из более семидесяти стран[11]. Являясь главой и исполнительным директором фонда, он работал без устали – организовывал, писал и вдохновлял окружающих.

Наконец, ни один список родоначальников социального предпринимательства нельзя считать законченным, если он не включает в себя Джеффа Сколла, президента и основателя eBay и, впоследствии, основателя как Participant Media, так и Фонда Сколла. Именно благодаря ему и его призывам присоединиться к команде фонда, все мы оказались в мире социального предпринимательства. Сколл не делает секрета из того, что основой его мотивации служит «ставка на хороших людей» с целью достичь перемен в наиболее критически значимых областях мира. Благодаря ему фонд стал ведущим источником финансирования в области социального предпринимательства, а также были основаны такие организации, как Центр Сколла в Школе бизнеса при Оксфордском университете, ежегодный Всемирный форум Сколла (ВФС) и система поощрительных наград «Skoll Awards for Social Entrepreneurship», – каждая из которых служит рычагом для развития понимания и практических решений в области социального предпринимательства по всему миру.

Гарднер, Янг, Дрейтон и Сколл пришли в эту область тем же путем, что и мы, – в качестве практиков со стремлением к созданию собственных теорий и их последующей проверки в действии. Конечно, существует много людей, которые рассматривали эту область сквозь призму науки. И можно многое узнать, изучая академические труды по социальному предпринимательству, начиная с революционной работы Грега Диза. Специально для тех, кто захочет углубиться в подобную литературу, мы включили в библиографию некоторый перечень ключевых текстов и статей. Но следует отметить, что данная книга создавалась не в качестве академического текста. Хотя научные исследования и являются важным участком работы – ведь каждая область нуждается в строгости академической науки для постановки ключевых вопросов и обозначения границ, – они сыграли далеко не главную роль в формировании нашего опыта. «Выходя за грани лучшего» – книга, созданная мыслящими практиками. Практика, обратная связь, анализ собственного опыта, необходимые корректировки и дальнейшая практика – именно эти процессы и составили основу нашей теории.

Поэтому мы надеемся, что данная книга окажется особенно полезной именно для практиков. Она в первую очередь предназначена для следующих четырех категорий читателей:

Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес