Читаем Выступления и презентации. Кратко, ясно, просто полностью

Вы можете выйти за рамки теоретизирования и спросить реальных людей, какие бы вопросы они задали по выбранной теме, – спросить даже потенциальных слушателей (если, конечно, у вас есть возможность связаться с ними), о чем они хотели бы узнать. Можно поговорить с теми, кто поручил вам провести презентацию: чем, как они считают, могут интересоваться будущие слушатели? А в соцсетях можно разместить статус: «Если бы вы могли задать абсолютно любой вопрос о [вашем предмете], о чем вы спросили бы?»

Вопросы практики

Начните записывать возможные вопросы к презентации – всё, что приходит вам в голову. Обратите внимание на их количество – вам придется отталкиваться от него.

Делаем обзор: что уже рассказано до нас

Если вы не представляете, что говорить, просмотрите мате риалы по теме и узнайте, что уже было сказано до вас. Согласны ли вы с тем, что прочитали? Вы можете предложить другие идеи или другой подход? Что из изученного материала вдохновило, рассмешило или разозлило вас? Такой обзор даст вам хороший задел, чтение подтолкнет вас к собственным размышлениям над темой.

Должен предостеречь: сбор информации, безусловно, важный момент в работе, но никто не предоставляет вам неограниченные права на копирование или использование чужих материалов. Вы вполне можете найти исследования, которые захотите процитировать; мысли, которые вам захочется повторить; способы демонстрации материала, которые придется позаимствовать, – но в этих случаях вы обязаны сослаться на автора. Плюс ко всему на подобные заимствования должна приходиться относительно небольшая (менее 10 процентов) часть вашей презентации – люди должны услышать ваше мнение, а не пересказ чужого. Вы используете созданное другими как источник вдохновения и точку отсчета, а отнюдь не как кладезь информации, которая станет вашим контентом.

Вопросы практики

Начните собирать информацию по приведенному механизму. Приведите оригинальный и заимствованный материал к правильному соотношению.

Какое из трех предложенных упражнений оказалось самым полезным для вас?

Зачем нам систематизировать материал

Ваша презентация может быть рассчитана и на пять минут, и на полтора часа, – но в любом случае ее необходимо структурировать. В выступлении должны быть четко обозначены разделы, чтобы присутствующие понимали, о чем конкретно идет речь, и могли следить за ходом всего вашего выступления. Тут потребуются понятные «указатели», чтобы все знали, на какой части презентации они сейчас находятся, и могли, что называется, лучше обрабатывать соответствующую информацию.

Избегайте искушения начать говорить в жанре «потока сознания»: не надо ходить вокруг да около и отвлекаться на скучные нравоучения; пожалейте слушателей, которым придется гадать, куда это вас понесло, что вы пытаетесь доказать и о чем вообще говорите.

Начало, середина и конец

В любой презентации, согласно часто цитируемому высказыванию, вы должны «рассказать, о чем собираетесь рассказывать; рассказать всё, что планировали; а потом рассказать о том, что же вы рассказали». Недавно меня уверяли, что это старая армейская поговорка, но на самом деле эти слова восходят к отцу риторики Аристотелю (хотя его высказывание и было более рельефным).

Слова Аристотеля не утратили актуальности. Начало презентации задает тон, это своего рода прелюдия к тому, о чем вы собираетесь говорить в основной части (чему будет посвящен основной объем материала), а финальная часть обобщает и резюмирует сказанное.

НА ЗАМЕТКУ

Любое выступление должно делиться на три части – и ваше не исключение. Проще говоря, вступление, насыщенная информацией основная часть и концовка. Основная часть сама по себе нуждается в структуризации (к этому вопросу мы вскоре вернемся), но в целом презентация должна держаться элементарного порядка: начало – середина – конец. Этот порядок существует с тех самых пор, как люди рассказывают истории. Существует по одной простой причине: он почему-то работает.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Хватит мечтать, займись делом!
Хватит мечтать, займись делом!

Работа мечты – дело, которое любишь и которое приносит тебе серьезный доход. Многие грезят о ней, но похвастаться такой работой могут единицы. Кто же эти счастливчики? Те, кто постоянно пробует новое, не останавливаясь на достигнутом и, переходя с места на место в поисках лучшего, или те, кто старается досконально овладеть профессиональными навыками? Что является ключом к успеху – стремление к своей мечте или профессионализм? Автор книги Кэл Ньюпорт, ученый и автор нескольких бестселлеров о тонкостях личностной мотивации, увлекательно, с юмором, подкрепляя свои доводы результатами серьезных научных исследований, убеждает нас: гораздо перспективнее на время забыть о будущих великих достижениях, рискуя остаться ни с чем, и действовать наверняка, осваивая дело, которым вы уже занимаетесь.

Кэл Ньюпорт

Деловая литература / Личные финансы / Поиск работы, карьера / Зарубежная деловая литература / Личная эффективность
The Next Right Thing. Искусство принимать верные решения
The Next Right Thing. Искусство принимать верные решения

Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча.Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему. А освоив этот мудрый и эффективный метод, наверняка будете его использовать еще не раз – ведь современная жизнь постоянно ставит нас в ситуацию выбора!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Эмили Фриман

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров
Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров

Эмоциональная гибкость – один из самых сильных инструментов для бизнеса. Владеющий ею понимает себя и чувствует коллег, а потому считывает малейшие колебания чужих настроений и предотвращает угрожающие последствия.Профессор Международной школы бизнеса Керри Флеминг научит вас использовать эмоциональный интеллект, как уже научила британских политиков и топ-менеджеров крупнейших мировых компаний из списка Fortune 500. В книге вы найдете множество полезных методик, которые помогут вам справиться с эмоциональной стороной бизнеса. Вы сможете противостоять давлению извне, располагать к себе людей, налаживать прочные связи и создавать сплоченные команды.

Керри Флеминг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес