Читаем Взлет Samsung. История самой выдающейся и скандальной технокомпании в мире полностью

система GPS была плохой: Гарет Бивис, “Обзор Samsung Wave”, TechRadar, 8 августа 2010 г., https://www.techradar.com/reviews/phones/mobilephones/samsung-wave-680092/review/9.

проблема курицы и яйца: Ти Джей Кан, интервью автора, 29 января 2016 года.

“У вас должно быть какое-то представление”: там же.

Шин думал, что приобретения: Восемь бывших руководителей Samsung, интервью автора, январь 2015—февраль 2017.

“Они не хотели ждать”: Ти Джей Кан, интервью автора, 29 января 2016 года.

Скоро будет куча наличных от Samsung: Дайсуке Вакабаяси и Мин Чжон Ли, “Хорошая проблема Samsung: Растущая куча наличных”, The Wall Street Journal, 8 мая 2013 г., https://www.wsj.com/articles/SB1000142412788732379810 4578454440307100754.

Председатель Ли II и его сын: Информационное агентство Ренхап, “Ли Кун Хи поддерживает важность программного обеспечения”. Ти Джей Кан, Дарен Цуй и Эд Хо, опрошенные автором, добавили, что Джей Ли высказался в пользу программного обеспечения и слияний и поглощений.

Samsung отложила 1,1 миллиарда долларов: Джонатан Ченг, Эвелин М. Русли и Мин Чжон Ли, “Samsung догоняет программное обеспечение”, The Wall Street Journal, 7 октября 2013 г., https://www.wsj.com/articles/SB10001424127887323798104578454440307100754.

начали переманивать инженеров-программистов: Ти Джей Кан, интервью автора, 27 марта 2016 года.

Работа в конечном итоге начнется: Сэм Байфорд, “Загляните в Новый кампус Samsung в Силиконовой долине стоимостью 300 миллионов долларов”, The Verge, 27 февраля 2013 г., https://www.theverge.com/2013/2/27/4034988/samsung-silicon-valley-campus-pictures.

“Ходили слухи, что Пальма первенства”: Ти Джей Кан, интервью автора, 29 января 2016 года.

Ти Джей был готов к переговорам: там же.

свидание с женщиной-подрядчиком: Дэвид Голдман, “Появляется письмо Марка Херда о сексуальном скандале”, CNNMoney, 30 декабря 2011 года, https://money.cnn.com/2011/12/30/technology/hurd_letter/index.htm.

“Была драка”: Ти Джей Кан, интервью автора, 29 января 2016 года.

В Каннах на конференции по музыкальным технологиям: там же.

Цуй и Хо стали первыми двигателями: Питер Делеветт, “Mercury News”, Просмотр: Дарен Цуй, соучредитель, генеральный директор mSpot, Новости Сан-Хосе Меркьюри, 24 июня 2011 г., https://www.mercurynews.com/2011/06/24/mercurynews-interview-daren-tsui-co-founder-ceo-of-mspot/.

“До тех пор ты хранил”: Ти Джей Кан, интервью автора, 29 января 2016 года.

До появления Spotify: там же.

“Это не просто идея”: Эд Хо, интервью автора, 5 октября 2017 года.

запуск платформы под названием Pantheon: Делеветт, “Интервью Mercury News: Дарен Цуй”.

“Инструкции от двери до двери и желтые страницы”: Дарен Цуй, интервью автора, 10 января 2017 года.

Это было в Zip2: там же.

“Это был бы отличный шанс”: там же.

“Есть команда людей, которые сидят”: Эд Хо, интервью автора, 3 января 2017 года.

Перерывы были только на обед: там же.

Пока пара сидела, встречаясь после встречи: там же.

“Переговоры о приобретении”: Дарен Цуй, интервью автора, 10 января 2017 года.

Спустя почти год: Дарен Цуй, электронное сообщение автору, 21 апреля 2019 года.

“Мы были ошеломлены”: Дарен Цуй, интервью автора, 10 января 2017 года.

“Я продолжал давить и давить”: Ти Джей Кан, интервью автора, 29 января 2016 года.

Сделка состоялась в мае 2012 года: Лина Рао, “Samsung приобретает стартап mSpot для мобильных развлечений и потоковой передачи музыки”, TechCrunch, 9 мая 2012 года, https://techcrunch.com/2012/05/09/samsung-acquires-mobileentertainment-and-music-streaming-startup-mspot/.

“Наша цель состояла в том, чтобы быть способными”: Дарен Цуй, интервью автора, 10 января 2017 года.

Маркетинговая команда Galaxy в Корее: Ти Джей Кан, интервью автора, 29 января 2016 года.

“После запуска”: там же.

Samsung поспешил покинуть mSpot: Дарен Цуй, интервью автора, 10 января 2017 года.

в семь стран: Джон Фингас, “Samsung ожидает, что Music Hub достигнет устройств конкурентов в большем количестве стран”, Engadget, 27 января 2013 г., https://www.engadget.com/2013/01/27/samsung-music-hub-to-reachother-companies-devices-more-countries/.

Местных офисов продаж Samsung подали жалобу: Ти Джей Кан, интервью автора, 27 марта 2016 года.

“Samsung работал с Кремниевой долиной”: Суми Лим, интервью автора, 17 декабря 2015 года.

“ и какая армия”: Фогельштейн, Воздушный бой, стр. 54.

Google заплатил примерно 50 миллионов долларов: Дональд Мелансон, “Исполнительный директор Google называет приобретение Android своей «Лучшей сделкой в истории»”, Engadget, 27 октября 2010 г., https://www.engadget.com/2010/10/27/google-exec-calls-androidacquistion-its-best-deal-ever/.

Какая упущенная возможность для Samsung: Шесть бывших руководителей и сотрудников Samsung, интервью автора, январь 2015—февраль 2017.

В феврале 2013 года, наблюдая небольшой прогресс: Сэм Байфорд, “Samsung, наконец, сворачивает ОС Bada в Tizen”, The Verge, 25 февраля 2013 года, https://www.theverge.com/2013/2/25/4026848/bada-and-tizen-to-merge.

эти двое поняли, что им нужно: Ти Джей Кан, электронное сообщение автору, 16 октября 2017 года.

Перейти на страницу:

Все книги серии Культ бренда. Как продукты и идеи становятся популярными

Toyota. Путь к совершенству
Toyota. Путь к совершенству

Toyota. Истинные причины процветания японского автогиганта.Toyota начала историю своего восхождения в момент, когда Япония приходила в себя после поражения во Второй мировой войне. На фоне оккупации и полной разрухи руководство концерна создавало производственную систему, которая обошла по своей эффективности и конвейер Генри Форда, и другие аналогичные подходы. Эта книга – настоящая бизнес-сага, написанная выдающимся японским журналистом. В ней он показывает скрытую от западной публики сторону успеха автогиганта Страны восходящего солнца. Анализирует причины его успеха через призму культурно-исторических событий того времени, а заодно дает надежду современному бизнесу, вынужденному выживать в условиях экономической стагнации.Книга рекомендована предпринимателям, руководителям всех уровней, студентам экономических вузов и людям с активной жизненной позицией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Цунёси Нодзи

Карьера, кадры

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес