Читаем Взлет Samsung. История самой выдающейся и скандальной технокомпании в мире полностью

защита от Android: Ход Грили, интервью автора, 10 февраля 2016 года.

В октябре 2013 года Samsung поставил: Джон Кетсье, “Появляется платформа Samsung: открывается регистрация на первую в истории конференцию разработчиков Samsung”, VentureBeat, 26 августа 2013 года, https://venturebeat.com/2013/08/26/the-samsung-platform-emerges-samsung-announces-first-ever-developer-conference/.

“Мы прибываем утром”: Ход Грили, интервью автора, 10 февраля 2016 года.

“Будучи в аппаратном обеспечении… они этого не делают”: там же.

Генеральный директор Waze Ноам Бардин был откровенен: исполнительный директор Waze, электронное сообщение автору, 29 апреля 2019 года. Ход Грили рассказал о той же последовательности событий в своем интервью автору 10 февраля 2016 года.

рассматривал перспективу партнерства в области программного обеспечения: Ход Грили, интервью автора, 10 февраля 2016 года.

“Это новая функция”: там же.

В 2013 году Google приобрела Waze: Джули Борт, “Соучредитель Waze рассказывает, как на самом деле сократились продажи Google за 1 миллиард долларов”, Business Insider, 13 августа 2015 года, https://www.businessinsider.com/how-googlebought-waze-the-inside-story-2015-8.

“сидел там и смотрел на устройства”: Ход Грили, интервью автора, 10 февраля 2016 года.

В октябре 2014 года Facebook приобрел: Дэвид Роуэн, “Внутренняя история Яна Кума и как Facebook купил WhatsApp”, Wired UK, 1 мая 2018 года, https://www.wired.co.uk/article/whats-app-owner-founder-jan-koum-facebook.

К тому времени Samsung уже: Ричард Тренхолм, “Samsung ChatON будет отключен в феврале”, CNET, 19 декабря 2014 г., https://www.cnet.com/news/samsung-chaton-will-be-turned-off-in-february/.

“Стартап из десяти человек должен бороться”: Ход Грили, интервью автора, 10 февраля 2016 года.

Джобс был “безжалостен”: исполнительный директор Universal Music Group, электронное сообщение автору, 4 мая 2019 г. Ти Джей Кан подтвердил, что Роб Уэллс сообщил об этих заявлениях в электронном сообщении автору 23 июля 2019 года.

“Мы уже знали тогда”: руководитель Universal Music Group, электронное сообщение автору, 4 мая 2019 года.

“Прямо сейчас вы обязаны”: Дарен Цуй, интервью автора, 10 января 2017 года.

“Мы все сделали правильно”: там же.

Ти Джей и Дарен объяснили Samsung: Ти Джей Кан, интервью автора, 29 января 2016 года.

Руководители аппаратных средств Samsung во главе с: там же.

Ти Джей и Дарен были разочарованы: там же.

К концу, Ти Джей и Дарен: там же.

“Они [Samsung] все испортили”: исполнительный директор Universal Music Group, электронное сообщение автору, 4 мая 2019 года.

Но что, если бы Samsung не понадобился: Дарен Цуй, интервью автора, 10 января 2017 года.


Глава 24. Белая перчатка

назначено возглавить его: Джоанна Ловато, профиль в LinkedIn, https://www.linkedin.com/in/joanne-lovato-24465b7/, извлечено 4 января 2016 года.

Руководители Samsung были разочарованы: Маркетолог Galaxy, интервью автора, 3 мая 2017 года.

“Мы бы дали продукты”: там же.

Когда один из членов команды заметил: там же.

Руководителей Samsung в белой перчатке: Шейн Сноу, “Как такие звезды, как Джей Зи и Марта Стюарт, получают устройства Samsung”, Fast Company, 13 января 2014 г., https://www.fastcompany.com/3020215/the-real-reasonfamous-people-like-jay-z-and-martha-stewart-use-samsung-phones.

“Они дадут тебе телефон”: там же.

“В какой-то степени так и было”: маркетолог Galaxy, электронное сообщение автору, 31 августа 2017 года.

В Samsung состоялся ужин знаменитостей: Сноу, “Как такие звезды, как Джей-Зи и Марта Стюарт, получают устройства Samsung”.

“самые тихие влиятельные лица”: там же.

“Зачем вам это нужно?”: Samsung Electronics, “Samsung распаковал 2013 Galaxy S4 – ПОЛНАЯ презентация”, опубликованная пользователем ItsMobileTech 16 марта 2013 года, https://www.youtube.com/watch?v=iLmOEVijYOQ.

В шоке от культурной нечувствительности: Бывший маркетолог Galaxy, интервью автора, 20 февраля 2016 года; Пити Макнайт, интервью автора, 24 января 2017 года.

“В разгар раскаленного докрасна”: Молли Вуд, “Запуск Samsung GS4: Глухой и шокирующе сексистский”, CNET, 14 марта 2013 года, https://www.cnet.com/news/samsung-gs4-launch-tone-deaf-and-shockingly-sexist/.

молодых моделей, которые будут стоять рядом: Samsung Electronics, “Samsung Electronics анонсирует изогнутый OLED в Корее” (пресс-релиз), 27 июня 2013 г., https://news.samsung.com/global/samsung-pioneers-an-era-of-flawlesspicture-quality-with-curved-oled-tv.

корейский идеал под названием эгио: Алхоса Пузар и Юон Хонг, “Корейские милашки: понимание привлекательности (Эгио) в Южной Корее”, Азиатско-Тихоокеанский журнал антропологии 19 (2018): 333-49, https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14442213.2018.1477826.

Офис Пендлтона был освобожден: маркетолог Galaxy, интервью автора, 8 ноября 2016 года.

Samsung превзошел Apple: Брайан Х. Чен, “Samsung, возможно, обогнал Apple в США – на данный момент”, The New York Times, 5 июня 2013 г., https://bits.blogs.nytimes.com/2013/06/05/samsung-may-have-surpassed-apple-in-the-u-s-for-now/.

Перейти на страницу:

Все книги серии Культ бренда. Как продукты и идеи становятся популярными

Toyota. Путь к совершенству
Toyota. Путь к совершенству

Toyota. Истинные причины процветания японского автогиганта.Toyota начала историю своего восхождения в момент, когда Япония приходила в себя после поражения во Второй мировой войне. На фоне оккупации и полной разрухи руководство концерна создавало производственную систему, которая обошла по своей эффективности и конвейер Генри Форда, и другие аналогичные подходы. Эта книга – настоящая бизнес-сага, написанная выдающимся японским журналистом. В ней он показывает скрытую от западной публики сторону успеха автогиганта Страны восходящего солнца. Анализирует причины его успеха через призму культурно-исторических событий того времени, а заодно дает надежду современному бизнесу, вынужденному выживать в условиях экономической стагнации.Книга рекомендована предпринимателям, руководителям всех уровней, студентам экономических вузов и людям с активной жизненной позицией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Цунёси Нодзи

Карьера, кадры

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес