Читаем Взлет Samsung. История самой выдающейся и скандальной технокомпании в мире полностью

«Вы, ребята, больше не члены клуба», – сказал менеджер группе. Их попросили удалиться. Тот факт, что Генри и председатель были близкими друзьями, не имел никакого значения.

И вот тогда Генри понял, что его кинули.



Семейное древо семьи основателя Samsung Ли, одной из самых богатых семей в мире, которая контролирует большую часть южнокорейского бизнеса. Когда основатель Samsung Б. Ч. Ли умер в 1987 году, его бизнес-империя была разделена на пять частей среди его детей. Сегодня эти бизнес-группы известны как Samsung, CJ, Shinsegae, Saehan и Hansol. Семейное древо составлено Гордоном Брюсом и Ионой Крейном. Использовано с разрешения


Рассказы об интригах внутри семьи возникали из-за недовольства распределением наследства менее удачливых братьев и сестер. В 1995 году на крыше дома председателя Ли была установлена видеокамера, несколько камер следили за домом семьи его старшего брата, жившего отдельно неподалеку. Почти два десятилетия спустя, в 2012 году, компания брата, Cheil Jedang, заявила полиции, что у нее есть кадры, на которых сотрудник Samsung C&T (что означает подразделение строительства и торговли) следит за соперничающим членом семьи, племянником председателя Ли. Этот инцидент произошел после того, как лишенный наследства старший брат председателя Ли подал иск о наследстве против председателя Ли, пытаясь получить то, что он считал своей справедливой долей в империи Samsung. Четверых сотрудников Samsung судили и оштрафовали без предъявления обвинения. В компании опровергли эту информацию.

Через двенадцать дней после смерти Б. Ч. новый председатель впервые выступил с крупным публичным заявлением, произнеся речь под лозунгом «Второе основание», размахивая перед толпой флагом компании.

«Я собираюсь основать второе предприятие с моими молодыми друзьями, проникнутыми духом предпринимательства», – объявил он. В знак сыновнего благочестия он назвал свой дом Сёнгдживон, слово-гибрид, что означало «уважение и следование желаниям моего отца».

Но топ-менеджеры Samsung, казалось, не обращали на него особого внимания. Они считали его «сыном императора» и «счастливым наследником», как они выражались, имея в виду изгнание двумя десятилетиями ранее его старшего брата Мэн Хи, которое привело к возвышению Ли.

А на самом деле молодой председатель был неподтвержденным лидером.

«Я чувствовал себя подавленным», – писал он позже в своей книге 1997 года «Очерки Ли Гон-Хи». «Я частично был вовлечен в управление компанией с тех пор, как стал вице-президентом в 1979 году, но всегда ощущал присутствие службы безопасности отца».

Через три месяца после смерти Б. Ч., в феврале 1988 года, Samsung вновь добился самого большого успеха в электронной промышленности на тот момент, выпустив четырехмегабитный DRAM. Это был результат пяти лет работы. Компания все еще отставала примерно на шесть месяцев от своих японских конкурентов, но, когда Samsung начал работать над производством чипов в 1983 году, он отставал на целое поколение, и мало кто думал, что он сможет догнать японцев. Samsung добился огромных успехов в сокращении разрыва.

Руководители Samsung сняли первый полупроводник с конвейера и положили его на могилу Б. Ч. Ли в знак благодарности и уважения.


«Мое прозвище – “молчун”, – признался новый председатель Samsung. – Дома я известен как человек, который не умеет веселиться». Сначала он хотел стать кинорежиссером или основать кинокомпанию.

Председатель Ли был похож на затворника, проводившего бо́льшую часть времени в своем доме, где вел жизнь созерцателя. Он отказался отвечать на звонки руководителей Samsung. Его спальня была завалена стопками видеокассет. Интерес к кино был страстью, которую он приобрел, ребенком проведя несколько лет в Японии, с несколькими школьными друзьями, прячась в местном кинотеатре по выходным или запираясь в своей комнате и просматривая до восьми фильмов в день. Его любимым жанром были документальные фильмы о дикой природе, а также фильм «Бен-Гур», удостоенный премии «Оскар». Еще он разбирал радиоприемники, телевизоры и другие электронные устройства, чтобы лучше понять, как они работают.

«Он копается в одном вопросе часами, днями и годами», – рассказал мне за чаем его бывший помощник Хван Ян Ки, банкир, который во время своего пребывания в должности консультировал Ли по финансовым вопросам и переводил для него тексты на английский язык.

Ли У Рён, профессор Женского университета Ихва, называл его Homo pictor, или «человек-художник». У Рён, который знал Ли лично, описал его как абстрактного мыслителя и довольно неуклюжего, задумчивого парня с широким пониманием корейской культуры и цивилизации (в отличие от Homo faber, изготовителя инструментов, умелого ремесленника из мастерской). В любом случае он был человеком, переполненным идеями.

«Даже в незначительных разговорах я не мог не восхищаться проницательностью председателя Ли Гон-Хи в отношении цивилизации двадцать первого века и его неизменным пониманием корейской культуры», – писал У Рён в книге «Очерки Ли Гон-Хи».

Перейти на страницу:

Все книги серии Культ бренда. Как продукты и идеи становятся популярными

Toyota. Путь к совершенству
Toyota. Путь к совершенству

Toyota. Истинные причины процветания японского автогиганта.Toyota начала историю своего восхождения в момент, когда Япония приходила в себя после поражения во Второй мировой войне. На фоне оккупации и полной разрухи руководство концерна создавало производственную систему, которая обошла по своей эффективности и конвейер Генри Форда, и другие аналогичные подходы. Эта книга – настоящая бизнес-сага, написанная выдающимся японским журналистом. В ней он показывает скрытую от западной публики сторону успеха автогиганта Страны восходящего солнца. Анализирует причины его успеха через призму культурно-исторических событий того времени, а заодно дает надежду современному бизнесу, вынужденному выживать в условиях экономической стагнации.Книга рекомендована предпринимателям, руководителям всех уровней, студентам экономических вузов и людям с активной жизненной позицией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Цунёси Нодзи

Карьера, кадры

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес