Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

И Антон снова принимает решение угодить дружкам, а не поддержать Мишу. Он мог бы сказать что-то вроде: «Ладно, пацаны, давайте не будем вешать на моего брата ярлык. В его возрасте и ты бы мог сдрейфить. Миша, иди с нами играть». Но он отвечает:

– Трус.

– Понял? – спрашивает Мишу главарь.

– Ах ты, сволочь! – кричит Миша и кидается на брата с кулаками.

Вот развлечение для остальных парней! Когда голова не работает, всегда идут в ход кулаки. Помните, дорогие читатели, если вы почувствовали желание ввязаться в спор, конфликт или даже в драку, быстро ущипните себя за руку и приведите в действие голову.

Подумайте: не пытается ли кто-то вами манипулировать? Не пешка ли вы в данном случае? И вообще, лучший бой – тот, который не состоялся. Потому что вы уже победили.

Братья машут кулаками, валтузя друг друга, Миша кричит со злостью:

– Ты мне рубашку порвал, козёл!

– Ты мне губу разбил! – не остаётся в долгу Антон.

– Да мать тебя убьёт! – и Миша снова кидается на брата.

Оба хороши! Но обратите внимание: даже здесь Миша снова апеллирует к матери как к своему Спасателю.

Антон бросается бежать, поддразнивая Мишу:

– Догони меня! Давай, давай!

И начинается погоня. Ребята бегут, время от времени меняясь местами: то Миша догоняет Антона, то Антон – Мишу. Скоро становится понятно, что они бегут наперегонки: кто первый добежит до дома и нажалуется матери. Первым добегает Миша и издали кричит маме, стоящей на крыльце:

– Мама, он мне рубаху порвал!

– Не верь ему, он врёт, он мне губу разбил, мам! – вслед за ним кричит Антон.

Видимо, мать обычно принимает сторону того, кто наябедничал первым, поэтому каждому так важно было опередить брата.

Но мать останавливает их:

– А ну-ка, тихо, оба.

– Мама! – возмущённо вскрикивает Миша («Давай скорее жалей меня, а его ругай, я же первым пожаловался!»).

– Тихо, я сказала. Отец спит.

– Кто? – в недоумении спрашивает Антон.

Отца в их жизни не было целых двенадцать лет. Где он был, по какой причине находился далеко от жены и детей – мы не узнаем, да это и не имеет значения. Главное – как теперь изменится структура семьи, какое место займёт отец и как будут разворачиваться его отношения с сыновьями.

До этого момента воспитанием сыновей занималась мама. Труд матери бесконечно велик и важен. С любовью и заботой мать вырастила мальчиков физически здоровыми, кормила и одевала их.

Теперь задача отца заключается в том, чтобы вырастить их нравственно и психически здоровыми, способными брать ответственность за свою жизнь на себя, иметь мужество отвечать за свои поступки и не искать пулю лбом. Женское воспитание закончилось, начинается мужское.

И дальше мы увидим, как отец будет это делать. Метаморфозы братьев будут проходить иногда через боль и нежелание, но это необходимые составляющие возмужания.

– Кто спит? – переспрашивает Миша.

– Отец, – снова говорит мама.

Ребята идут в дом и из-за занавески тихонько смотрят на спящего отца. Потом лезут на чердак и достают из старого чемодана хранящуюся там давнюю фотографию.

– Это он, – со счастливой улыбкой говорит Антон. – Точно он.

Миша молча разглядывает фотографию. Он почти не помнит отца. И пока не уверен, что рад его возвращению.

И вот первый совместный ужин. Отец немногословен, спокоен.

– Ну, здравствуйте, – приветствует он сыновей.

– Здрасте, – бурчит Миша.

– Здравствуй, папа, – отвечает Антон неуверенно.

– Мы с вами в поход пойдём, – объявляет отец.

И на следующий день они выезжают на отцовской машине в дальний поход с ночёвкой. Антон задрёмывает на переднем сидении рядом с папой, Миша – на заднем. Оба просыпаются, когда машина останавливается, и отец выходит позвонить.

– Ну чего там, далеко ещё? – спрашивает Миша брата. – Я есть хочу.

– Терпи, – спокойно отвечает Антон. – До города недалеко.

– А я сейчас хочу! – с вызовом заявляет младший и возмущённо смотрит на старшего.

Да, очевидно, что Миша всегда заставлял остальных членов семьи выполнять свои прихоти. И сейчас, во время поездки, он будет постоянно демонстрировать свои претензии к отцу, который почему-то не пляшет под его дудку.

Доехав до города и остановив машину, отец говорит:

– Давай-ка, Антон, узнай, где здесь можно поесть.

– Это как? – растерянно спрашивает тот.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес