Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Лиза разгневана и обижена, Артур бежит за ней и просит не уходить, но она заявляет, что переезжает жить к сестре.

– Ты не можешь бросить меня! – кричит Артур вслед её машине. – Ну и ладно, ты мне не нужна!

– Что, наслаждаешься вечеринкой? – спрашивает внезапно появившийся рядом Бог. – Приятно провести время с хорошими друзьями?

Артур усмехается, качая головой. И в самом деле, разве это друзья? Не более чем паразиты, которые воспринимают Артура как средство пропитания – подпитки своего тщеславия, амбиций или корыстных устремлений. Мы не будем их винить за естественные инстинкты, эти люди не знают другого способа их удовлетворения.

Но вот Артур, пытаясь стать в толпе менее одиноким, однозначно проигрывает. И божественная мощь его не спасает, он продолжает создавать проблемы и себе, и окружающим. Вывод ясен: дело не в количестве силы, а в её применении. Разберись хотя бы с той малой силой, которой ты обладаешь сам по себе; сделай свою жизнь достойной, спокойной, уверенной, радостной и тогда, может быть, Вселенная доверит тебе чуть бо́льшие возможности.

Единственный материал, из которого человек может строить себя – это он сам.

Возможно, Артур уже начинает об этом догадываться.

– Лиза меня бросила, – сообщает он Богу печально.

И посмотрите, какой парадокс – всемогущий Артур продолжает не только создавать проблемы, он продолжает создавать ситуации, в которых мог бы страдать и жаловаться.

– Она вернётся? – спрашивает он.

– А ты бы к себе вернулся? – спрашивает Бог в ответ.

Очень важный вопрос! Вообще, по умолчанию каждый человек хочет найти идеального партнёра, идеальную вторую половинку. Но забывает при этом, что отношения – это длительный путь строительства и себя, и друг друга. Это в первую очередь вложения в развитие, а не пользование готовым продуктом.

– Как заставить кого-то полюбить себя, не нарушая свободы воли? – допытывается наш герой.

Формулировка в корне неверна: нельзя заставить полюбить. Принуждение силой, даже божественной силой, долго работать не будет. Правильный способ – постараться вызвать у другого человека желание полюбить себя. И при этом предоставить ему право отказаться от отношений, если такого желания не возникнет.

Так случается и в бизнесе. Бывает, владелец магазинчика думает: «Как заставить людей покупать у меня?» Я предлагаю в таких случаях сформулировать вопрос иначе: «Как я могу быть настолько полезен покупателям, чтобы они приходили только ко мне и затем рекомендовали мой магазин своим друзьям? Что я готов сделать для этого уже сегодня?»

Артур пытается объясниться с Лизой и для этого приезжает к ней на работу.

– Мне плохо без тебя! – признаётся он. – Скажи, что ты меня любишь, и вернись. («Ты же видишь, какой я несчастненький, дай мне мою конфетку!»)

– Нет, – отвечает она. И это правильно. Лиза решила больше не быть для Артура мамочкой и Спасателем. В её сознании тоже произошла эволюция, девушка уже не заглатывает крючок жалости и не поддаётся давлению нытья.

– Тебе будет лучше, если я скажу, что я совершенная задница? – Артур по старой привычке хочет сделать Лизу виноватой. Но это не срабатывает, и он снова переключается в Жертву:

– Прошу тебя! Мне ничто не в радость без тебя!

Лиза могла бы простить его и этим получить рычаг влияния в дальнейшем («Я же тебя тогда простила, поэтому не спорь со мной, делай как я говорю»). Мы видим, что ей хочется всё вернуть, она переживает и тоже скучает. Но выбирает другой путь: «Если ты говоришь со мной на языке Преследователя и Жертвы, значит, ты недостаточно зрел для взаимоотношений. Я не буду играть с тобой в эти игры».

Услышал ли Артур это безмолвное послание?

Мы увидим позже, что их воссоединение произойдёт только тогда, когда каждый из них будет готов отпустить любимого человека, искренне желая ему счастья.

А сейчас, не желая сдаваться, Артур пробует применить своё могущество и воздействовать на Лизу, размахивая руками – и у него ничего не получается.

– Ты пьян? Да что с тобой? – недоумевает девушка и скрывается за дверью.

Скажу ещё раз: нет волшебных пилюль, есть кропотливая работа над собой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес