Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Следующая встреча происходит с несчастной женщиной, которая умоляет о помощи. Сын – подросток сбежал на её машине, его нужно найти. Артур соглашается ей помочь, а Волшебныш расстаётся с Артуром – тот уже не нуждается в его советах, он научился использовать разум.

Итак, Артур и его новая спутница попадают в город легализованных наркотиков, куда сбежал мальчишка. Их здесь употребляют все, кроме шерифа.

Целый город людей, убегающих от действительности, предпочитающих работать за дозу наркотика, лишь бы не сталкиваться ни с какими проблемами и не решать их, а пребывать в состоянии искусственной эйфории.

И это тоже метафора – наверняка вы знаете реальных людей, которые предпочитают закрывать глаза на сложные ситуации, всеми силами избегают ответственности, прячутся от проблем и вообще живут как страусы.

Подобная ситуация и разворачивается на глазах у Артура. Шериф не склонен помогать матери уговорить сынка вернуться. Он предлагает ей выбор: остаться в городе и стать наркоманкой, или уехать и забыть о сыне. Женщина выбирает присоединиться к сыну и другим обитателям наркоманского города, и Артур тут бессилен.

Какой же урок он должен усвоить в этой истории?

Я вижу несколько. Во-первых, один человек не может спасти другого, если тот сам не делает ничего для своего спасения. Во-вторых, человек сам является источником всех своих проблем. Мать и сын – это единая система, и если она дала сбой, то причины нужно искать внутри, и способы исправить ситуацию тоже находятся в руках матери. В-третьих, человек создаёт вокруг себя проблемы, потому что ему это нужно, неприятности являются его целью. В-четвёртых, всегда нужно смотреть открытыми глазами на реальный мир. Пока ты принимаешь реальность, ты можешь на неё повлиять. Потерял с ней связи – становишься её рабом.

Шериф предлагает и Артуру остаться, но тот отказывается. Шериф выдаёт ему триста долларов премии за то, что он привёз нового наркомана. Однако Артур не берёт деньги – и правильно делает. Любые деньги имеют энергию, и очень важно, какая энергия в них заключена. Не зря же говорят про «грязные деньги». Если деньги заработаны благодаря тому, что человек принёс пользу – это одно дело, их энергия позитивна. И совсем другое – деньги, заработанные на страхе или боли: они причинят вред тому, кто их получил.

Артур едет дальше и встречает следующего попутчика. Очень интересный тип! Обратите внимание, при каких обстоятельствах они встречаются. Человек стоит на обочине с плакатом: ему нужен шофёр. В первых же словах он чётко обозначает свои условия, и это верно.

В любом деле все договорённости должны быть сделаны на берегу, никаких недомолвок и недосказанностей.

Мистер Виталий также сразу проводит свои границы:

– Радиостанцию выбираю я, разговоры начинаю тоже я. В остальном, не обманете – и обмануты не будете.

Да, это важно – как вы поступаете, так и с вами поступают. Относитесь к другим так, как хотите, чтобы относились к вам. Артуру нравится такой подход, и они ударяют по рукам.

Встреча с мистером Виталием – это очередной урок для Артура, и он научится у своего попутчика быть честным, держать слово и отвечать за базар.

Вот Виталий включает радиостанцию и слушает рекламные объявления. В каждом из них звучит ложь. Лапша вешается на уши слушателям, и многие из нас проглатывают явную чушь и прямой обман, не задумываясь о содержании.

Как же раскрыть ложь и не дать себя провести? С помощью уточняющих вопросов. К примеру, ваш коллега говорит вам: «Наш начальник прикарманивает нашу зарплату».

Верить этому или нет?

Прежде всего спросите у коллеги: откуда он это знает? Надёжен ли его источник? Чем он может это подтвердить? Зачем он говорит это вам? Что он собирается делать дальше? В девяти случаях из десяти выяснится, что это пустые сплетни, не стоящие ни вашего времени, ни вашего внимания. А если не сплетни, то попытка манипулировать вами.

Виталий расспрашивает Артура о цели его поездки, и Артур признаётся, что разыскивает девушку. Он уже не боится вербализовать свои желания, и это важный шаг вперёд. Конечно, он нервничает и тоже говорит об этом попутчику:

– Как завязать разговор с девушкой твоей мечты и не показаться полным идиотом?

На что мистер Виталий даёт очень дельный совет:

– Не говорите ничего. Пусть начнёт она.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры